工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與解決路徑分析

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施工管理風(fēng)險

第一，合同風(fēng)險。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業(yè)主們通過自己的強勢地位將各種不合理條款轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。第二，選擇施工方案的風(fēng)險。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候都會影響工程施工。第三，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補償，施工人員不嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會影響工程的質(zhì)量。第四，勞務(wù)分包風(fēng)險。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對他們進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，但是對施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗都會存在工傷隱患和質(zhì)量事故。

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對策

1增強對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識

首先，要樹立工程經(jīng)濟(jì)管理意識，工程經(jīng)濟(jì)管理不僅僅涉及工程本身，而且涉及全體工作人員，無論是高層的管理人員，還是低層的技術(shù)人員，都應(yīng)該有成本控制意識。其次，正確處理工期和效率的矛盾，市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)有很大區(qū)別的，市場經(jīng)濟(jì)既要保證工程質(zhì)量又要保證企業(yè)效率，而計劃經(jīng)濟(jì)卻不惜任何代價保證工程質(zhì)量，所以市場經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)根本沒有生存空間。最后，要將經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)有機結(jié)合起來，技術(shù)人員不僅僅精通技術(shù)也熟悉經(jīng)濟(jì)，工程師和造價工程師密切配合，這樣就能確保工程項目的實施即經(jīng)濟(jì)又科學(xué)。

2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個組織機構(gòu)，例如專門的市場營銷部門和專門的設(shè)計部門應(yīng)對招標(biāo)制度的發(fā)展，專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對企業(yè)管理索賠，負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算成本，企業(yè)定額測定等工作，施工企業(yè)總公司和分公司各司其職分工明確，健全經(jīng)濟(jì)管理機構(gòu)。第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。集團(tuán)的項目部門和施工企業(yè)項目部門為主體管理層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設(shè)備與原材料采購。第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內(nèi)部競標(biāo)等方式在招投標(biāo)過程中引入市場競爭機制，適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)，提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。最后，加強內(nèi)部物機市場建設(shè)，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢。擴大企業(yè)物流配送的范圍，增加資金投入，爭取規(guī)模采購以便降低成本。條件好的施工企業(yè)可建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，完善企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。

經(jīng)濟(jì)管理的方法要科學(xué)化

科學(xué)化的管理方法能實現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一，它吸收和運用最先進(jìn)的學(xué)術(shù)成果，用最經(jīng)濟(jì)、最簡單、最實用、最科學(xué)的辦法提高管理的有效性、準(zhǔn)確性、及時性。它能將管理的各項工作按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)、有序的進(jìn)行。但是，不同的管理行為必須依靠不同的管理方法來實現(xiàn)，同一管理目標(biāo)的實現(xiàn)可以采取不同的管理方法，不同的管理方法卻會產(chǎn)生不同的功效。在組織國民經(jīng)濟(jì)運行的角度上講，經(jīng)濟(jì)管理方法的科學(xué)化就是把經(jīng)濟(jì)管理的行政方法、法律方法、教學(xué)方法、思想教育方法、綜合起來加以運用，最終形成一個以法律方法和經(jīng)濟(jì)方法為主的體系，這個體系以其他組織現(xiàn)代化方法為輔的一張網(wǎng)絡(luò)。但是，站在組織微觀經(jīng)濟(jì)活動的角度上講，目前仍然需要解決宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化存在的問題：（1）作為宏觀調(diào)控的中心，國家需要建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，通過監(jiān)督、調(diào)控、預(yù)測等手段，保證國家間接宏觀調(diào)控的決策、實施、預(yù)測、監(jiān)督、考核、獎勵等等各項工作都按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行。同時選擇合適的行動途徑和行動方法也很重要，他是能否比較經(jīng)濟(jì)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，成功的管理需要做對的事情且將事情做好，好的管理不僅如此，還需要做好事、做對事。（2）如何通過改革逐步確立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的經(jīng)濟(jì)管理體制，解決企業(yè)、地方、國家之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問題。

結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理需要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的來源，明確防范風(fēng)險的措施，這樣才能有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。（本文作者：高萍 單位：吉林省第二地質(zhì)探礦工程大隊）