工程經(jīng)濟管理有效策略

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【文章摘要】在建筑工程領域，市場競爭的日趨激烈?guī)砹烁鞣N各樣的風險，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對此，做好工程經(jīng)濟管理，對風險進行有效控制和防范，提升工程建設活動的經(jīng)濟效益，是需要施工企業(yè)重點關注的問題。本文結合工程經(jīng)濟管理中存在的風險，提出了有效的防范策略，希望能夠為施工企業(yè)提供一些參考。

【關鍵詞】工程經(jīng)濟管理；風險；策略

0前言

從學科層面分析，工程經(jīng)濟學是工程學與經(jīng)濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預防和控制，是一個非常關鍵的問題。

1工程經(jīng)濟管理中存在的風險

在工程經(jīng)濟管理中，風險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：

1.1投標報價風險

在工程招投標過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，選擇相應的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來看，投標報價風險體現(xiàn)在三個方面：

（1）清單量問題：現(xiàn)階段，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進度，往往在工程尚處于設計階段時，就著手進行招標工作，由于初期設計深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價很可能無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發(fā)了相應的財務風險。

（2）清單項目問題：主要是工程量清工程經(jīng)濟管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學110136單中的項目內(nèi)容與相關計量規(guī)則的要求存在差異，從而導致工程招標報價時的理解誤差。同時，部分業(yè)主在招標文件中并沒有提供相應的計量規(guī)則與技術規(guī)范，承包方根據(jù)招標圖對實際工程量進行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導致報價失誤。

（3）低價競標問題：在市場競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會采取低價競標的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對于招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價格；另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設備閑置和人員窩工問題，不得不壓低價格，以求中標。

1.2施工管理風險

（1）方案選擇問題：在工程建設中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術含量越高，工程越復雜，則面臨的風險也就越大。

（2）質(zhì)量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關技術標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題。

（3）勞務分包風險：當前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓，但是其對于施工技術的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風險。不僅如此，如果沒有對勞務隊伍進行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問題。

（4）合同風險：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風險的幾率。

2工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

針對上述風險，相關管理人員應該重視起來，采取切實可行的風險防范策略，對風險進行防范和管理，提升工程經(jīng)濟管理的水平和效果。

2.1強化工程經(jīng)濟管理認知

一是應該及時更新觀念，引導工程項目的管理人員樹立起相應的經(jīng)濟意識。在工程項目的建設中，經(jīng)濟管理工作是一個非常復雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應該樹立成本控制意識，主動配合經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進度的有機融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二是應該對施工進度與工程效益之間的相互關系進行處理。對于企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計劃經(jīng)濟殘留的影響，當前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強調(diào)經(jīng)濟管理與工程技術的結合。當前，工程造價員一般情況下都不會參與施工方案的制定，導致了經(jīng)濟管理與工程技術存在著嚴重的脫節(jié)，影響了工程項目的施工質(zhì)量和成本控制。對此，應該將經(jīng)濟管理與工程技術有機結合起來，確保工程施工的科學性和經(jīng)濟性。

2.2完善工程經(jīng)濟管理體系

首先，為了迎合招投標制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應該設置專門的市場營銷部門，而為了強化工程經(jīng)濟管理，則應該設置專門的經(jīng)濟管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟管理工作；其次，應該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團負責項目的分包、設備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應，下屬項目部則負責工程的具體執(zhí)行，關注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度；然后，應該對內(nèi)部控制制度進行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實可行的方式，在招投標中引入市場競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。

3結語

總而言之，對于工程項目建設而言，工程經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，對于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實和長遠意義。因此，施工企業(yè)應該充分重視起來，立足自身發(fā)展實際，分析工程經(jīng)濟管理中存在的風險，采取有效的風險防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者：王瑩 單位：遼寧大學