工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工程所涉及到的環(huán)節(jié)也越來(lái)越繁多，而每個(gè)環(huán)節(jié)中又都存在成本的核算問(wèn)題。因此，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，必須對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管控，只有這樣才能有效降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析了目前工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然后提出了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的一系列防范措施，希望能夠?yàn)楣こ痰慕?jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)些許的幫助。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

正文：

1、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1、中標(biāo)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)施工單位在投標(biāo)的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件以及資格申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)與審查的話，就非常容易造成后期招標(biāo)工作的失敗。1.1.2、低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)第一，很多項(xiàng)目的工作人員并不是很了解工程項(xiàng)目招標(biāo)的相關(guān)制度，他們只是在招標(biāo)的過(guò)程中一味地壓低價(jià)格；第二，目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)于招標(biāo)合同的一些相關(guān)的規(guī)定與要求并不完善，合同雙方的地位存在嚴(yán)重的不對(duì)等現(xiàn)象。施工企業(yè)自始至終都處于一個(gè)比較被動(dòng)的境地，而業(yè)主的處境會(huì)好很多。在這種不對(duì)等的關(guān)系下，業(yè)主總是會(huì)給施工企業(yè)提出一些不合理的要求；第三，我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面。在此背景之下，施工企業(yè)總是通過(guò)不斷壓低項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)的獲取。所以使得建筑市場(chǎng)的介個(gè)體系越來(lái)越混亂。價(jià)格過(guò)低中標(biāo)就很有可能導(dǎo)致后期的施工中資金無(wú)法滿足工程的實(shí)際造價(jià)，從而影響到企業(yè)的收益。

1.2、施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工成本出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常是由以下幾個(gè)原因所引起。首先，在對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算階段，相關(guān)的工作人員沒(méi)有充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致了對(duì)工程預(yù)算的不準(zhǔn)確性；其次，建筑市場(chǎng)材料的價(jià)格波動(dòng)一直都比較大，如果在預(yù)算初期沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，后期就很有可能因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的上漲而增加工程的施工成本。三是對(duì)施工地質(zhì)條件沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘察，從而導(dǎo)致了在施工過(guò)程中對(duì)施工圖紙的不斷修改，進(jìn)而導(dǎo)致了施工成本的提高；四是由于施工企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的施工材料出現(xiàn)了損壞或者不合格的現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)超預(yù)算。

1.3、施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)

施工管理對(duì)整個(gè)工程的影響非常大，其所引起的風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。第一類是由自然因素所引起的，這類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)槠洳粌H具有不確定性，而且還是不可抗拒的，這就使得給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加；第二類是由施工企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)，有些施工企業(yè)的管理并沒(méi)有很好地結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，只是盲目地進(jìn)行管理，這也是造成風(fēng)險(xiǎn)加大的一個(gè)主要的原因；第三類是由落后的管理理念所引起的，如果施工企業(yè)的管理理念過(guò)于陳舊或者是管理的方法不恰當(dāng)也都會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4、施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)

在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程的資金壓力無(wú)法承擔(dān)的現(xiàn)象。這種情況下，為了確保工程的繼續(xù)施工，業(yè)主往往會(huì)向銀行貸款、讓投標(biāo)企業(yè)墊資或者要求施工企業(yè)墊資。如果施工企業(yè)進(jìn)行了墊資處理，那么就大大地提高了其所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、有效防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1、有效減低施工成本措施

2.1.1、科學(xué)預(yù)算施工材料成本想要對(duì)施工材料的成本進(jìn)行很好地控制，首先，因?yàn)榻ㄖ牧系膬r(jià)格波動(dòng)相對(duì)比較大，所以一定要對(duì)所用材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。其次，還應(yīng)該充分考慮施工時(shí)的天氣情況，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)陰雨天氣，從而對(duì)施工材料造成損壞，進(jìn)而增加過(guò)程的施工成本。

2.1.2、采用先進(jìn)合理的施工方法對(duì)于施工方法的選擇上，需要將施工工藝的優(yōu)缺點(diǎn)與程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的結(jié)合與考慮分析，從而選擇出最為恰當(dāng)?shù)氖┕し椒?，進(jìn)而更好地確保了工程的施工質(zhì)量，并對(duì)施工成本更好地進(jìn)行控制。

2.2、加強(qiáng)管理

在對(duì)工程的管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該率先提升自己的管理能力，為下屬們起到模范帶頭的作用。并且還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理的方式方法以及管理的制度。選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，一定要量力而行，所選的施工項(xiàng)目需要與自身企業(yè)的實(shí)際實(shí)力相符合；第二點(diǎn)，在每個(gè)項(xiàng)目施工前期，都應(yīng)該做出一個(gè)針對(duì)性比較強(qiáng)的防范風(fēng)險(xiǎn)措施方案，以將施工的風(fēng)險(xiǎn)降至最低；第三點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)算人員在預(yù)算的過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行實(shí)地勘察和充分的了解，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，更好地降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3、加強(qiáng)對(duì)施工階段風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

2.3.1、加強(qiáng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析一般情況下，建筑行業(yè)的大部分工程的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，所以在施工過(guò)程中受自然環(huán)境的影響也就比較大。這就要求施工企業(yè)相關(guān)的工作人員必須對(duì)自然環(huán)境有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行及早的預(yù)測(cè)和防范，盡可能降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.2、完善內(nèi)部管理制度一套完善的管理制度是工程順利建設(shè)各個(gè)方面的一個(gè)前提保證。所以施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該不斷地對(duì)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善，提升自身的管理水平。這不僅可以降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4、加強(qiáng)合同管理

上文中已經(jīng)提到過(guò)，有時(shí)候回出現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)行墊資的情況。在這種情況下，施工企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候一定要看清楚合同中所標(biāo)注的墊資金額、墊資的方式以及墊資的時(shí)間等各項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容。后期的施工中如果出現(xiàn)了任何的糾紛都可以有據(jù)可依。除此之外，還應(yīng)該謹(jǐn)防黑白合同的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)黑白合同，即使進(jìn)行訴訟，企業(yè)也會(huì)失去主動(dòng)權(quán)。另外，合同中還應(yīng)該清楚地寫(xiě)明承包商所應(yīng)該承擔(dān)的利息和利息的結(jié)算方式?？偠灾?，我國(guó)建筑市場(chǎng)的波動(dòng)非常的大，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷地完善自身的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)施工合同的有效管理等措施，不斷提升自身對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：路劍萍 單位：中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司