工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

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［摘要］在我國的基礎行業(yè)中，建筑工程行業(yè)是十分重要的組成部分，在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，怎樣才能真正意義上確保施工企業(yè)在建筑市場中掌握核心競爭力，并提升自身的產品質量和創(chuàng)新性，有效推進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定，這是相關建筑單位必須要著重考慮的焦點問題。針對這樣的情況，本文著重分析和探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展等相關方面內容，希望為相關人士提供有價值的參考。

［關鍵詞］建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

1建筑工程管理模式存在的主要問題

1.1欠缺工程項目管理意識。當前我國建筑工程處在迅速發(fā)展階段，建筑行業(yè)業(yè)主一味追求經濟效益，緊抓施工工期，在實際的工程施工管理過程中并沒有與之相對應的項目管理意識，不能真正意識到項目管理的巨大作用和現實指導意義，這樣的情況使項目管理優(yōu)勢無法真正體現，而在建筑工程管理過程中，更多的是使用行政管理手段，通過強制性措施達成具體的目的。另外，大多數業(yè)主都普遍認為，在此方面能夠進行解決的事項，沒有必要投入另外的開支進行相對應的項目管理工作，因此大部分工程企業(yè)并沒有真正意義上建立與工程項目有效適應的組織結構以及相對應的項目管理機制。1.2工程項目管理并沒有系統完善的體系和機制。我國建筑工程雖然取得了很大的進展，但是，相應的項目管理體系和機制并沒有建立健全，并不具備與之相適應的更加專業(yè)化，系統化的項目管理團隊。目前，我國的工程項目管理組織在專業(yè)化和系統化方面比較欠缺，通常情況下，只有為數不多的院?；蛘呦嚓P專業(yè)，設置了這樣的課程，與此同時，大多數的建筑施工單位在項目管理系統方面并沒有完善和優(yōu)化，沒有配備相對應的項目管理工作程序，項目管理具體方法和手段仍然比較落后，沒有充分融合信息化發(fā)展特征，而構建相對應的軟件和硬件系統。1.3工程項目管理總體質量有待進一步提升。從總體上來看，工程項目管理總體質量不高，使其競爭力不強，在這樣的情況下，建筑工程所涉及的相關設計、承包以及施工相關單位的各個方面在總體上來看，其質量和水平都不高，缺乏強有力的競爭力，不能充分滿足我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展需求?，F階段，我國建筑工程設計單位通常都是比較綜合性的，包括很多工種組織十分龐雜，在這樣的情況下就造成設計單位與世界范圍內通行的以設計為主的總承包體制格格不入，無法有效對接。除此之外，就整體而言，監(jiān)理單位人員素質良莠不齊，并沒有深刻認識到監(jiān)理工作的主要性質、核心任務、體制機制等一系列與之相對應的內容，缺乏相對應的監(jiān)督管理力度，其具體管理工作往往只限于管理和監(jiān)控施工質量，無法提升其工作效率。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

2.1進一步有效創(chuàng)新管理理念。要想使建筑企業(yè)充分實現平穩(wěn)有序的可持續(xù)發(fā)展，首先，就建筑工程的管理者來說，要使其管理理念得到充分的創(chuàng)新和完善，把原有的固定思維模式進行有效突破，盡可能使更多、更優(yōu)秀的管理人才被充分引進，并在具體的工作中進一步培養(yǎng)和提升其職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。另外，要結合具體情況，使建筑工程管理創(chuàng)新方案得到不斷的完善，并對其進行有效的更新和改進，并結合實際情況采取更可行的管理措施，確保每一項創(chuàng)新工作都能夠落到實處。同時，創(chuàng)新方案的構建和完善，要充分根據實際的施工情況，采取與之相對應的更科學合理的措施，在實踐的檢驗中使方案得到不斷的完善和優(yōu)化，確保創(chuàng)新方案能夠體現其特色和亮點，并積極有效的適應管理的內在要求，與時展節(jié)奏相符合。2.2進一步優(yōu)化和創(chuàng)新相關組織機構。盡管我國建筑企業(yè)已經發(fā)展很多年，相應的建筑工程的管理也取得了不斷的發(fā)展，但是在建筑工程施工過程中，組織管理機構在實際操作環(huán)節(jié)仍然存在很多方面的問題，并且隨著時代的發(fā)展而日益突出，無法有效適應市場經濟的發(fā)展需求。針對這樣的情況，必須要創(chuàng)新管理機構，確保各個部門權責分明，構建更具備現代化特征的機構管理模式，建筑管理人員進一步改革和創(chuàng)新相應的管理組織環(huán)節(jié)，結合具體情況，成立相對應的項目部管理部門，從整體上進行綜合把握，統籌規(guī)劃建筑施工的相關環(huán)節(jié)，在最大程度上推動監(jiān)督管理工作的整個過程都有序進行。2.3進一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應的管理技術。工程從競標成功到最后的交工驗收系列相關階段，在具備先進有效的施工技術之外，要著重看到，先進管理技術在其中也發(fā)揮著至關重要的作用?，F階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業(yè)在很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復雜，相關工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個勞動密集型的且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行標準化統一化的管理，必須針對相關內容進行著重分析，引進更先進的管理技術，使相關技術能夠充分融合實際的管理工作，并結合具體情況，建立健全相對應的工程項目施工管理系統。實踐進一步證明，在建筑項目施工管理過程中充分利用中信息化、技術和科技化手段，能夠使管理水平實現根本上的提升，同時也可以利用這樣的方法，積累更先進的管理經驗和管理理念，如果施工的相關環(huán)節(jié)存在某方面問題，可以結合系統的指導作用，找出相對應的解決策略，同時也可以使我國建筑行業(yè)實現轉型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。

3結束語

通過上文的分析和論述，可以很明顯的看出，當前我國人民生活水平日益提升，建筑行業(yè)的競爭日益加劇，隨之而來的，對于建筑工程也有越來越高的要求。針對這樣的情況，就需要進一步加強對建筑工程的施工管理，相關部門要不斷創(chuàng)新和努力探索，熟練掌握和運用全新的知識技能和規(guī)范，相關人員要進一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以及綜合素質，真正確保工程項目的施工質量和安全性，以此從根本上有效確保建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及，實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中華民居（下旬刊），2017.8（08）：403.

作者：吳右清 單位：廣州建昊建筑基礎工程有限公司