會計管理模式和財務風險探討

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摘要：當前，我國企業(yè)在進行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關系到整個企業(yè)會計管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財務會計風險。本文通過了解當前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在的財務風險進行了風險，提出了規(guī)避財務風險的具體措施。

關鍵詞：會計管理模式；財務風險；現(xiàn)代化企業(yè)

0引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經營效率，企業(yè)需要在實踐中確定適合企業(yè)的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計管理制度，加強對企業(yè)的會計管理，有效地規(guī)避風險。

1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

我國的會計管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進行補充和完善的，會計管理模式是指企業(yè)對會計人員和會計業(yè)務進行組織管理的一種方式，保證公司的經營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規(guī)范會計工作行為，而且在很大程度上關系到整個企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計管理工作中，企業(yè)領導直接對會計人員和會計業(yè)務進行管理，領導和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準確地掌握整個企業(yè)的生產經營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計業(yè)務和會計人員被責任單位所控制，會計人員在進行核算的時候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業(yè)務進行分開管理，其中會計人員由責任單位領導進行管理，而會計業(yè)務由企業(yè)會計部門進行管理，這樣有利于提高業(yè)務水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計業(yè)務和會計工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計部門進行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實現(xiàn)終極目標，獲取最大的經濟效益。

2現(xiàn)代企業(yè)會計管理中財務風險存在的原因

2.1財務風險管理缺乏適應性

在會計管理中對財務風險管理還不能夠適應企業(yè)實際的經營環(huán)境，在會計管理中所構建的財務風險評價體系對于企業(yè)的風險進行測量的時候，選取評價指標不能夠對企業(yè)的風險進行一個有效的評估，在構建財務風險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實際問題。當前我國大多數(shù)的企業(yè)在進行財務風險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務比率指標來衡量企業(yè)財務風險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務風險評價得出來的結果也沒有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務風險評價體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經營管理過程中，這就會導致在企業(yè)經營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。

2.2管理者的風險意識淡薄

在企業(yè)的經營管理過程中，財務風險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風險，在實際的經營管理中，許多管理者對財務風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務風險的產生。在進行相關的決策的時候，由于沒有財務風險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會計賬目不清楚，信息失真，財務管理比較混亂，另一方面是由于財務管理人員的綜合素質不高，對于財務風險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實需求之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進行會計管理的過程中就會存在潛在的財務風險。

2.3內部財務監(jiān)控機制不健全

在企業(yè)經營管理的過程中，企業(yè)內部財務監(jiān)控機制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內部財務監(jiān)控機制不健全，企業(yè)的經營管理者會由于財務信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會計管理過程中出現(xiàn)財務風險，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經濟效益。

3加強會計管理中財務風險管理的措施

3.1完善企業(yè)控制環(huán)境

在企業(yè)進行經營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經營的最終目標，首先得控制好企業(yè)經營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠對經營風險進行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運行，能夠實現(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進行評估風險的過程中，企業(yè)要考慮經營管理的方方面面，考慮到各種相關要素的成本和對效益的影響，在進行風險評估的時候企業(yè)的領導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內部環(huán)境都對企業(yè)風險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營，不斷完善企業(yè)內部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

3.2加強風險評估和控制，完善企業(yè)內部的監(jiān)督制度

為了能夠讓企業(yè)做出正確的風險評估，企業(yè)應該要建立專門的風險管理部門，認真分析在風險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進行風險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關的機制，預測并且計算出相關的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風險進行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時，規(guī)避企業(yè)財務會計的風險，加強企業(yè)內部控制是企業(yè)的內在要求，企業(yè)要加強內部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質和內部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進行會計管理的過程中，為了能夠加強對會計的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財務風險，就要不斷加強對人才的引進和培養(yǎng)，提高會計工作人員的素質，從企業(yè)的實際情況出發(fā)采取合適的會計管理模式，進而提高企業(yè)的經營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計工作人員的行為，進而提高企業(yè)的會計管理效率，有效地規(guī)避會計管理中的財務風險，提高企業(yè)的經濟效益。

3.3明確企業(yè)各個部門的職責

為了規(guī)范有效的進行會計核算，企業(yè)要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務報表的時候，兩個部門要認真負責的填寫相關數(shù)據(jù)，會計人員通過采購部和銷售部相關數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個部門分工合作，加強各個部門之間溝通協(xié)調，實現(xiàn)高效運轉，有效提高工作效率，進一步增強企業(yè)會計核算的準確性。

4結語

為了能夠加強對會計管理的財務風險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風險評估和控制，完善企業(yè)內部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個部門的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務風險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風險，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

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作者：蔣睿莉 單位：四川大學商學院