企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞與不足，對(duì)其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中尤為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，沒有建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時(shí)期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的不足

(一)企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財(cái)務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正含義，對(duì)財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，沒有建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作無法高效執(zhí)行，存在較多問題，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無法對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制

部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國(guó)部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。但我國(guó)部分企業(yè)債務(wù)資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，則會(huì)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，長(zhǎng)期以來經(jīng)濟(jì)效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在股權(quán)分置的各個(gè)階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過?，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

部分企業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作無法落到實(shí)處，執(zhí)行力度較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)人才與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數(shù)據(jù)審查等方面，沒有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無法對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作的過程中存在較多問題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法較為落后，無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無法達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)工作無法順利開展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)

一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響缺乏足夠的考慮與重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制的不完善，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全性較低，同時(shí)也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。而一些企業(yè)存在權(quán)力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。另一方面，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時(shí)，資金流通周期變長(zhǎng)，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，會(huì)采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業(yè)沒有對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評(píng)估，導(dǎo)致收款過程存在許多問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來推動(dòng)資金鏈的循環(huán)流動(dòng)，一旦資金流通出現(xiàn)問題，則會(huì)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來十分嚴(yán)重的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

近年來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到其對(duì)自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對(duì)此不能有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，為其配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

(二)建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，更好地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察與調(diào)研，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)要選擇具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對(duì)其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的審查核實(shí)以及對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開透明，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，但是由于對(duì)其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

(三)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)制度，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專業(yè)知識(shí)，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的安全性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對(duì)工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作專業(yè)知識(shí)的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過多方面的培養(yǎng)與選擇，加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，通過人才的充實(shí)與培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代化水平，更好地對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范。

(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性

目前，我國(guó)部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問題，增加了財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個(gè)工作層面，并且需要一定的過程，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)收集各類財(cái)務(wù)信息并且對(duì)其進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞和問題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮自身效能，保證財(cái)務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對(duì)決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷售的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，國(guó)際貿(mào)易逐漸增加，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)通過正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，建立起行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好健康發(fā)展。

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作者：曹玉貴 單位：山西省公路局呂梁分局