企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略6篇

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第一篇:企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

施工單位財(cái)務(wù)工作中，融資是重要的組成部分。過(guò)高的利率、較大的融資成本、過(guò)高的舉債超過(guò)企業(yè)償還能力出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債，施工單位進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或財(cái)務(wù)困境是常見(jiàn)的投融資風(fēng)險(xiǎn)特性，投融資風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金供需、融資期限或規(guī)模等原因的變動(dòng)綜合引起的。施工單位的經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指貨幣政策、價(jià)格、匯率與利率等引起的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹的蔓延，企業(yè)出現(xiàn)融資困難，實(shí)物資產(chǎn)升值、貨幣性資產(chǎn)貶值，增加了資金成本。再有，在投標(biāo)中，施工企業(yè)壓低標(biāo)底僅為中標(biāo)，同時(shí)向建設(shè)單位大量舉債，在承包項(xiàng)目后，施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。這是因?yàn)樾杞患{保證金以及施工投入要依照中標(biāo)時(shí)投入。另外，若成本費(fèi)用把控存在缺陷，施工方案設(shè)計(jì)不合理等，都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程竣工后的質(zhì)量、結(jié)算與資料等也可能對(duì)財(cái)務(wù)核算造成影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦可能發(fā)生。

二、有效防范工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議

1.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的構(gòu)建

首先，有效管理項(xiàng)目部印章，構(gòu)建領(lǐng)用印章信用制。工程項(xiàng)目的合同管理不善可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)合同簽字蓋章需要項(xiàng)目部印章方能生效，為此，印章管理迫切需要。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章的領(lǐng)用與保存，其他財(cái)務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人則對(duì)發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)專用章做領(lǐng)用與保存。簽訂“印章使用信用書(shū)”是領(lǐng)取印章前的必須工作，由多人專門(mén)負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印鑒。對(duì)于項(xiàng)目分部的購(gòu)置材料合同、分包合同等若需項(xiàng)目部公章，則要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度的構(gòu)建。若項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，出現(xiàn)的重大情形可能損害單位利益，比如虛假成本列支、印章失落、財(cái)務(wù)票據(jù)失落（蓋有印章）、工期不能如期完成、重大虧損可能出現(xiàn)、擔(dān)?；蚪杩钍且皂?xiàng)目部為名義行使的情況等，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即控制風(fēng)險(xiǎn)，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)制度，比如將項(xiàng)目責(zé)任、項(xiàng)目效益等與其收入掛鉤，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目成本的管理

嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，在分包商定價(jià)、采購(gòu)材料時(shí)，要實(shí)行多人參與的機(jī)制，相互監(jiān)督；把好材料出入庫(kù)關(guān)口；工程款項(xiàng)的支付不可現(xiàn)金交易，應(yīng)轉(zhuǎn)賬支付；實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目成本與發(fā)票填寫(xiě)數(shù)據(jù)需一致。同時(shí)驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)危鐕?guó)家稅務(wù)部網(wǎng)站或電話查詢，若無(wú)偽造，則書(shū)寫(xiě)“已驗(yàn)發(fā)票”。

3.債權(quán)與債務(wù)的管理

首先，債權(quán)管理。實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)的債權(quán)有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款。對(duì)預(yù)付賬款應(yīng)做好結(jié)算工作，同時(shí)努力催收應(yīng)收賬款，確保項(xiàng)目收入正確無(wú)誤，無(wú)遺漏。我國(guó)民訴法中有關(guān)于債權(quán)訴訟時(shí)效的規(guī)定，若超過(guò)訴訟期限，債權(quán)將不會(huì)受到法院支持，為此，對(duì)于難收賬款，可走法律途徑。其次，債務(wù)管理。工程項(xiàng)目債務(wù)有外借款、保證金與押金、成本性支出欠款等。第一，管理好勞務(wù)工資支付。以勞務(wù)公司為中介的勞務(wù)工資支付為分包形式，要核對(duì)勞務(wù)人員名單以及工人和勞務(wù)企業(yè)簽署的協(xié)議。施工企業(yè)不可拖欠勞務(wù)工資，同時(shí)工資發(fā)放時(shí)應(yīng)簽名核對(duì)認(rèn)證。第二，管理好分包單位、班組的工程款。登記掌握分包單位、班組的工程款實(shí)付狀態(tài)與完成工程情況。第三，管理材料購(gòu)買(mǎi)支付。登記管理材料的付款、入場(chǎng)等各環(huán)節(jié)，以具體材料為參照，核對(duì)發(fā)票金額、數(shù)量與付款額的正確性，收款單位應(yīng)是發(fā)票單位。

4.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范水平對(duì)于整個(gè)施工單位的工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)能否順利運(yùn)行起著至關(guān)重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)較為繁雜，比如，施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)的招標(biāo)參與、設(shè)計(jì)交底組織、評(píng)審設(shè)計(jì)方案與選擇設(shè)計(jì)單位、審查工程用款、工程決算的督促與配合、參與簽訂合同工作等。若何一項(xiàng)工作的疏忽都可能帶來(lái)給施工單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，施工單位應(yīng)著重對(duì)項(xiàng)目部員工、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員培訓(xùn)資金管理、項(xiàng)目管理、法律經(jīng)濟(jì)管理與成本管理等財(cái)務(wù)知識(shí)，逐漸提升管理工作者的管理能力、業(yè)務(wù)水平，并樹(shù)立防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)解決方法。具體操作上來(lái)說(shuō)，可以案例形式向大家講解分析，引起管理人員重視。

5.審批資金使用

總部或項(xiàng)目部賬戶為收取的工程款賬戶，在支付工程款時(shí)，要遵守簽字審批規(guī)定，確保原始憑據(jù)真實(shí)、依據(jù)可靠、手續(xù)無(wú)遺漏。

三、結(jié)語(yǔ)

在施工單位的各項(xiàng)目建設(shè)中，難免會(huì)存在某項(xiàng)目工程受到較多因素的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)額與實(shí)際利潤(rùn)額出現(xiàn)偏差，施工單位效益大減，此即為項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，存在于項(xiàng)目建設(shè)的各階段、具體工作中，比如稅收風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)等。做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，是確保施工項(xiàng)目如期完成、成本合理投入的保證。中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油工程企業(yè)是重要的能源企業(yè)，其建設(shè)項(xiàng)目遍及世界各地，為國(guó)家發(fā)展建設(shè)提供了充足的石油產(chǎn)品，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)盡的責(zé)任。

作者：史耀松 單位：中石化國(guó)際石油工程有限公司

第二篇:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及其形成原因

建筑施工產(chǎn)品并不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有整體難分、體積龐大、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，因此也決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和其他企業(yè)也有所差異，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式的復(fù)雜性、生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性、施工內(nèi)容的多變性、工作環(huán)境的艱苦性、手工勞動(dòng)的密集性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性等特點(diǎn)?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大塊：

1.1外部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及其形成的原因

1.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)是推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控會(huì)明顯影響建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)可能性較大。我國(guó)為了加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，加大了對(duì)建筑行業(yè)的投入，尤其是在2008年的金融危機(jī)之后，為了進(jìn)一步縮短與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，建筑施工企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都急劇增加，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期，但是在如此利好的態(tài)勢(shì)下，建筑行業(yè)極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)“泡沫”，出現(xiàn)資金不到位，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款率，增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩大類，建筑施工作業(yè)環(huán)境一般情況下都是在高空和戶外作業(yè)，像氣候、地質(zhì)、溫差、光照以及地形等當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件對(duì)建筑工程的施工都會(huì)有很大的影響，建筑產(chǎn)品也極易受到火災(zāi)、洪澇、地震、冰雪等自然災(zāi)害的破壞，極易造成施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡，大大增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的可能性。其次建筑生產(chǎn)通常都需要和公安局、派出所、運(yùn)輸、環(huán)保、水電等職能部門(mén)相互溝通、協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)失敗就會(huì)導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

1.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)是非常開(kāi)放的，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，各種市場(chǎng)因素都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可避免。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①目前我國(guó)建筑行業(yè)尚未形成規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制，常常出現(xiàn)同業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及工程款拖欠的問(wèn)題。②整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)有較大影響。

1.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式

1.2.1合同風(fēng)險(xiǎn)。目前各大建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)上謀得一席之地，急于攬到工程任務(wù)，在投標(biāo)過(guò)程中會(huì)被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導(dǎo)致建筑施工單位在施工的過(guò)程中處于極其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切源頭，若施工合同不公平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)大大升高。

1.2.2變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設(shè)計(jì)階段無(wú)法全面考量未來(lái)的實(shí)際施工情況，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)更改施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，就會(huì)打亂施工的整體規(guī)劃以及管理工作。其次若是業(yè)主提出的變更要求，變更合同的規(guī)定存在漏洞，極易發(fā)生糾紛，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2.3成本風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，很多施工企業(yè)為了爭(zhēng)得施工任務(wù)，在招投標(biāo)的過(guò)程中故意壓低價(jià)格，縮短工期等惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，成本虧損。其次由于近年來(lái)建筑施工設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)人員的價(jià)格迅猛增長(zhǎng)，各大企業(yè)花費(fèi)在人力、物力的費(fèi)用越來(lái)越多，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4融資風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑施工企業(yè)為了確保施工的正常運(yùn)行，如期完成施工，在流動(dòng)資金不足的情況下，只能通過(guò)銀行借款等方式進(jìn)行短期融資。但是往往施工企業(yè)建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，極易出現(xiàn)在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

2.1建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有利前提保障，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，安排企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的配備，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)以及權(quán)利明確劃分到各個(gè)職能部門(mén)，并且制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員，應(yīng)要平時(shí)仔細(xì)留意觀察一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析具體原因，及時(shí)研究出有效的處理方案。其次應(yīng)建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有利于工作人員及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)異常。

2.2加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，切不可因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)上“僧多粥少”的現(xiàn)象而采取盲目的壓低價(jià)格的做法來(lái)取得施工項(xiàng)目，首先應(yīng)該綜合評(píng)估施工項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項(xiàng)目應(yīng)剔除。同時(shí)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)建設(shè)方的開(kāi)工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)決定是否競(jìng)標(biāo)，總之在投標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目。

2.3加強(qiáng)施工合同管理。在投標(biāo)后與業(yè)主簽訂施工合同過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的細(xì)節(jié)，只要是涉及到驗(yàn)收工程計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)時(shí)間、工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容條款時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)和業(yè)主將各自應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任列明得一清二楚，千萬(wàn)不能出現(xiàn)含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛。施工企業(yè)應(yīng)尤其注意合同的變更索賠的條款內(nèi)容，與業(yè)主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過(guò)程中，若由于業(yè)主提出合同設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致無(wú)法正常施工，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象可及時(shí)索賠。

2.4加強(qiáng)施工成本管理?？刂平ㄖ髽I(yè)施工成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施，首先應(yīng)加強(qiáng)施工前的成本控制管理，企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)該做好投資項(xiàng)目成本的編制預(yù)算，確定合理的成本管理目標(biāo)，在與業(yè)主簽訂施工合同后，應(yīng)組織施工單位的管理人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設(shè)備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見(jiàn)，使施工方案達(dá)到最優(yōu)化，確保能夠在保障施工工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了嚴(yán)格控制在實(shí)際施工過(guò)程中的費(fèi)用支出，應(yīng)將施工期間各部門(mén)的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算，盡量減少一些不必要的損失。其次應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制管理，建筑施工單位應(yīng)積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保障人員對(duì)施工原材料、施工設(shè)備以及油料等管理工作，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則，選擇性價(jià)比最好的材料供應(yīng)商合作。

2.5加強(qiáng)企業(yè)的融資管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級(jí)，在進(jìn)行融資的過(guò)程中，不應(yīng)該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過(guò)發(fā)行債券、發(fā)行股票等外部融資渠道，使企業(yè)的流動(dòng)資金充足，使施工得以正常進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)選擇以長(zhǎng)期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，保留一定的償債能力。

綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特性，加上新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

作者：王慶勇 單位：河北省安裝工程有限公司

第三篇:企業(yè)內(nèi)部控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部組織不完善，法人治理結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)督組織缺位，使得企業(yè)不能有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱，動(dòng)力不足。市場(chǎng)化的大環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，面臨著日益復(fù)雜的外部環(huán)境，還要防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較弱，對(duì)于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力不足，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，在資金配置方面，某些企業(yè)偏好激進(jìn)型的融資策略，往往使用短期資金去滿足長(zhǎng)期資金需求，這樣使企業(yè)的資金陷入短缺，增大了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)缺乏有效的信息溝通渠道，不能明確劃分職責(zé)。當(dāng)前企業(yè)很多存在著出了問(wèn)題以后互相扯皮的事情，內(nèi)部各部門(mén)之間沒(méi)有明確職責(zé)范圍，導(dǎo)致人人可以管，人人都可不管，這種無(wú)組織低效率的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是不利于企業(yè)的發(fā)展的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要完善的信息溝通渠道，明確各部門(mén)職責(zé)。

4.內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度不健全會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。應(yīng)該制定一整套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)控管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。完善的內(nèi)控管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中普遍存在很多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

1.管理人員思想陳舊，能力不能與時(shí)俱進(jìn)。一些企業(yè)的高管人員管理意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，片面地以為內(nèi)部控制會(huì)增加企業(yè)管理成本，束縛企業(yè)的發(fā)展，可謂投入大收效微，對(duì)內(nèi)部控制制度的建立認(rèn)識(shí)不足。而有些企業(yè)的管理人員則存在著能力不足的問(wèn)題，雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，但其管理方法落后陳舊，使得企業(yè)內(nèi)控管理制度不能落到實(shí)處這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)控管理動(dòng)力不足。很多企業(yè)只重視眼前利益，只注重當(dāng)前發(fā)展速度，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，認(rèn)為企業(yè)并不會(huì)出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)事件，認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)增加企業(yè)的成本和費(fèi)用，加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

3.投資與籌資過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)，尤其是處于規(guī)模擴(kuò)張期的企業(yè)，只注重生產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模，為了增加企業(yè)效益，盲目投資和擴(kuò)張出現(xiàn)了很多大而不強(qiáng)的現(xiàn)象，在危機(jī)來(lái)臨或是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不能處于主動(dòng)地位，一個(gè)小事件很可能釀成企業(yè)悲劇。企業(yè)在擴(kuò)張期，應(yīng)該合理規(guī)劃自身發(fā)展階段目標(biāo)，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。也有很多企業(yè)注意到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，制定了相關(guān)的制度，但是缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制，各部門(mén)積極參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性不強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，沒(méi)有達(dá)到理想的效果。

4.企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)不合理。如前所述，事業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，部門(mén)職責(zé)不明確，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施等，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控管理不善誘發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有有效的內(nèi)控管理制度很容易誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

企業(yè)內(nèi)部控制制度首當(dāng)其沖的是控制環(huán)境。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身情況，逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。要想加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度就必須加強(qiáng)企業(yè)管理層的內(nèi)控管理意識(shí)；其次要建立起企業(yè)規(guī)范的管理制度，是企業(yè)管理有章可依；再者企業(yè)應(yīng)該建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，重視公司文化的建設(shè)培養(yǎng)健康正義的企業(yè)文化。在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該遵循企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)過(guò)層層審批和小組討論，嚴(yán)禁一人拍腦袋做出決策。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行不僅面臨著復(fù)雜的外部風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，還面臨著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是評(píng)估企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型以及發(fā)生的概率和損失，為了讓企業(yè)做好應(yīng)對(duì)措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的加強(qiáng)管理主要包括：

1.對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。會(huì)計(jì)工作穿插在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售分配等，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作，因此會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息的失真、逃漏稅等都會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。因此要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)中比較重要的一部分，涵蓋資金鏈、融資、資金支付、回收等方面。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范就要從資金的投放和回收進(jìn)行有效地控制和管理。科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資、融資、籌資，準(zhǔn)確估測(cè)，提高決策的科學(xué)性。特別是對(duì)于資金配置而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)情況、資金存量情況等進(jìn)行綜合分析，決定企業(yè)采用何種資金配置策略。如對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利潤(rùn)空間較大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，可采用激進(jìn)型的資金配置，盡量擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。而對(duì)于傳統(tǒng)型的制造型企業(yè)，由于利潤(rùn)空間較小，競(jìng)爭(zhēng)激烈，故必須采用相對(duì)謹(jǐn)慎的策略，長(zhǎng)短期資金與長(zhǎng)短期資金需求合理匹配，著力于穩(wěn)健。

（三）加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)的管理

控制活動(dòng)是指企業(yè)為了防范企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)所采取的管理活動(dòng)。對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該注重從資金的預(yù)算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等；企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該要成立專門(mén)的監(jiān)督管理審查部門(mén)，對(duì)了會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理性合規(guī)性的檢查，負(fù)責(zé)成本控制和管理，收益預(yù)測(cè)等。如，對(duì)于企業(yè)融資而言，企業(yè)應(yīng)制定明確的資金策略，通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)估，超過(guò)額度的融資必須通過(guò)章程確定的權(quán)力機(jī)構(gòu)通過(guò)。融資成功后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)定的用款范圍進(jìn)行資金安排，不得無(wú)故改變資金用途。

（四）加強(qiáng)信息的溝通

企業(yè)信心溝通不暢不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。企業(yè)通過(guò)信息溝通渠道下達(dá)公司的任務(wù)和指令，并通過(guò)信息溝通渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的有效管理。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)健康有效地信息溝通渠道。在信息溝通過(guò)程中還應(yīng)該保持信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在把控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)隨時(shí)保持信息溝通渠道的暢通，從而有效地傳達(dá)企業(yè)意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率。

三、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)全面管理的重要組成部分，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，因此可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立方面還面臨著很多問(wèn)題。很多企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，管理能力欠缺，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，具體是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等。企業(yè)想要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅要注重防范外部風(fēng)險(xiǎn)如及時(shí)關(guān)注政策變化，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，培養(yǎng)敏銳的經(jīng)濟(jì)視角，還更應(yīng)該注重防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，建立起完善的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：段元蘭 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司

第四篇:企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資是企業(yè)從外部借款，企業(yè)用借來(lái)的錢(qián)即別人的錢(qián)來(lái)充實(shí)自身的資本是一種常見(jiàn)的手段，但是由于市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，管理層的任何一個(gè)微小的不當(dāng)決策都很有可能導(dǎo)致籌資項(xiàng)目失利，這就是籌資項(xiàng)目盈利或虧損而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資也是企業(yè)尋找獲利機(jī)會(huì)的一種常見(jiàn)行為，將閑置資金用于有利可圖的項(xiàng)目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。但是，并不是所有的項(xiàng)目都能達(dá)到管理層的預(yù)期收益目標(biāo)，投資風(fēng)險(xiǎn)即來(lái)源于此。這類型的風(fēng)險(xiǎn)可能由于所投資的項(xiàng)目不能如期開(kāi)工或雖已投產(chǎn)但入不敷出導(dǎo)致虧損而引發(fā)；可能因?yàn)轫?xiàng)目資本利潤(rùn)率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發(fā)；可能因?yàn)轫?xiàng)目低于企業(yè)目前的資本利潤(rùn)率導(dǎo)致資金效率低下引發(fā)。以上三種情況表明，投資項(xiàng)目無(wú)論盈利與否都存在著無(wú)時(shí)不在的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金就像人或動(dòng)物身上流淌著的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動(dòng)物的正常生理活動(dòng)，同樣道理，只有資金充足，才能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。因此，資金回收順利與否與企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，資金回收的及時(shí)性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的利潤(rùn)扣除應(yīng)有的成本后剩余收益的分配可以流向生產(chǎn)線用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)；可以給股東投資者分紅；可以對(duì)外部預(yù)期收益較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資。剩余收益如何分配也是管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的一種預(yù)估，決定了企業(yè)的方向。收益分配風(fēng)險(xiǎn)就是指由于分配方式的不同可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）外部因素，主要是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境多是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)狀況、法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)政治、資源結(jié)構(gòu)等等，這些都存在于企業(yè)外部，宏觀環(huán)境的瞬息萬(wàn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能立即適應(yīng)的，管理結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的不適應(yīng)這一矛盾必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從根本上樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)理念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發(fā)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，投資風(fēng)險(xiǎn)常常能在財(cái)務(wù)人員的考慮范圍，但是企業(yè)往往忽略籌資風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為資金籌集了就萬(wàn)事大吉，而對(duì)資金去向取得的效益沒(méi)有做好評(píng)估。

（3）管理層決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)管理層本身的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)或者個(gè)人問(wèn)題而導(dǎo)致決策失誤或者錯(cuò)誤時(shí)，就無(wú)形中帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。決策的科學(xué)合理可行很大程度上能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，資金回收政策，當(dāng)管理層制定出的政策科學(xué)合理能夠有效回收資金，而不當(dāng)?shù)恼呤沟觅Y金回收困難。為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，合理對(duì)回收對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況進(jìn)行評(píng)估是必要的，管理層要有針對(duì)性的制定現(xiàn)金折扣方式，加速客戶付款?？茖W(xué)的賬齡分析也是建立科學(xué)催收制度的前提。折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由借款產(chǎn)生，企業(yè)資金由自有資金和借款組成。從資金結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，當(dāng)借款比較多，就存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的問(wèn)題，從負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的長(zhǎng)期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業(yè)對(duì)銀行有依賴。

二、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.適度合理安排資本結(jié)構(gòu)

無(wú)論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，資金來(lái)源政策。由于現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都無(wú)法給企業(yè)的最佳負(fù)債比率下一個(gè)精準(zhǔn)的論斷。但是，企業(yè)應(yīng)該提高自身管理水平，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整負(fù)債金額的高低，按照企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)狀況，確定銀行借款規(guī)模、短期長(zhǎng)期借款比例、幣種結(jié)構(gòu)、貸款期限。合理的資本結(jié)構(gòu)能夠最大的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效益，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)正面的影響，激勵(lì)管理者更加積極工作，帶動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平

正是外部因素的存在，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才更變化莫測(cè)，為了應(yīng)對(duì)這樣的情況，在財(cái)務(wù)人員心里樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境，在一定程度上能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)意識(shí)的樹(shù)立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財(cái)務(wù)人員之間宣傳弘揚(yáng)，多做相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，也可以召開(kāi)一些會(huì)議來(lái)研讀研究相關(guān)案例和前車之鑒。而管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對(duì)資金合理配置，把錢(qián)花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

現(xiàn)在是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，要想財(cái)務(wù)決策科學(xué)合理就必須建立在科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)分析或是項(xiàng)目評(píng)估上面。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置效率，財(cái)務(wù)決策是不是科學(xué)，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在做出某項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)從全局考慮、從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，并集合多數(shù)人的智慧而不是一人獨(dú)斷，上演“一言堂”。從程序來(lái)說(shuō)，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估判斷是不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢杂玫姆椒ㄓ袥Q策樹(shù)分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風(fēng)暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高該投資方案的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。并且通過(guò)程序化規(guī)范化的集體討論決策可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，克服個(gè)人認(rèn)知的局限性和主觀性，做到科學(xué)決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的闡述，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因做分析，加深了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，在深入了解的基礎(chǔ)上提出防范對(duì)策，這樣是有說(shuō)服性和可行性的，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有一定的幫助。

作者：劉麗 單位：哈爾濱鐵路局財(cái)務(wù)處資金結(jié)算所

第五篇:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

在參與工程中標(biāo)過(guò)程中，首先需要對(duì)建筑工程進(jìn)行合理有效評(píng)估，若評(píng)估結(jié)果顯示工程完工后存在對(duì)建筑施工企業(yè)有利的利潤(rùn)就可以在合理價(jià)位參與競(jìng)標(biāo)，若評(píng)估結(jié)果所得到的利潤(rùn)少甚至虧損就有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的取得到中標(biāo)到簽定合同歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)，所投入的人力、物力、財(cái)力也越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題都將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。龐大的工程僅僅只靠企業(yè)自身資金是不太現(xiàn)實(shí)的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。但從銀行貸款來(lái)籌措資金，這無(wú)形中就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合同風(fēng)險(xiǎn)和成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)

合同條款是規(guī)定合同雙方責(zé)任與義務(wù)的，受法律保護(hù)的約束雙方當(dāng)事人履約的證明性文件。由于在成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)有變動(dòng)的情況下，任何一方要求對(duì)合同條款進(jìn)行更改都必須經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認(rèn)可和保護(hù)。在大型建筑工程施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)有不可抗力事件或者人為事件的發(fā)生，而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過(guò)程中業(yè)主臨時(shí)要求變更圖紙，這些都會(huì)影響到施工企業(yè)的施工計(jì)劃和工程成本，可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)工程尾款決算風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程竣工后進(jìn)入工程驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過(guò)程中，施工建筑工程的各種問(wèn)題都會(huì)慢慢浮出水面，呈現(xiàn)在消費(fèi)者、監(jiān)理工程師等驗(yàn)收工作者面前。他們會(huì)以各種建筑工程質(zhì)量上的問(wèn)題為理由，來(lái)誘導(dǎo)施工者進(jìn)行改正，推遲工程驗(yàn)收時(shí)間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款等。這往往給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)大大增加工程項(xiàng)目成本，工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)或者兌現(xiàn)的款項(xiàng)大打折扣，都會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)全面提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的絕大部分因素在于建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，而建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。提高施工隊(duì)伍素質(zhì)也是防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，能高效地帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。因此在項(xiàng)目經(jīng)理的任用上必須嚴(yán)格考察，選擇一個(gè)在政治、經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理等幾方面強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實(shí)踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后從面到點(diǎn)，提醒施工人員在施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，提高工作效率和節(jié)約施工用料。另外，一般由項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)方面的指導(dǎo)。

(二)優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量要求

管理模式的優(yōu)化是在合理預(yù)算范圍的基礎(chǔ)上，著重看待工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等每一個(gè)方面進(jìn)行完善，達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量的目的，從多個(gè)方面在管理方法上進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目逐一進(jìn)行分解，把分解的每一個(gè)小的工作任務(wù)給每一個(gè)施工人員，規(guī)定責(zé)任制和目標(biāo)制。另外，采購(gòu)一直以來(lái)就關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，以及工程成本問(wèn)題。因此，對(duì)于采購(gòu)也需要嚴(yán)格控制原料的成本標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以防對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

(三)提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率

在上面已經(jīng)明確提出優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量要求，但是其中若缺少有效地監(jiān)督管理，則下派的任務(wù)就不能有效得到執(zhí)行，采購(gòu)工作的質(zhì)量不能不得到有效保證。因此，建筑施工企業(yè)需要提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率，提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率需要對(duì)施工人員、采購(gòu)原料等進(jìn)行不定期檢查和抽查。除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督管理工具。比如購(gòu)鋼筋掃描儀、便攜式樁基動(dòng)測(cè)儀、激光定位儀等設(shè)備可以重點(diǎn)監(jiān)督混凝土的強(qiáng)度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度樓板厚度等。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是必要的。企業(yè)總是以盈利為目的，賺取更多的利潤(rùn)是其目標(biāo)。為了賺取更多的利潤(rùn)，建筑施工企業(yè)需要從各個(gè)方面降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擁有高道德素養(yǎng)和高專業(yè)素質(zhì)的人才才能將更好地完善企業(yè)制度，才能將企業(yè)帶向更高的發(fā)展水平。

作者：劉毅 單位：河南天工建設(shè)集團(tuán)有限公司

第六篇:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不可確定，無(wú)法預(yù)期，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因卻是可以分析出來(lái)的：

1.外界環(huán)境的改變

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境，因此外部環(huán)境的變化很有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？赡芙o企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外界環(huán)境因素主要有：政策的改變，這里的政策作宏觀解，包括政策和法律法規(guī)，政策是國(guó)家發(fā)展的導(dǎo)向，任何企業(yè)的發(fā)展都不能脫離國(guó)家政策的引導(dǎo)，所以，政策的改變對(duì)于企業(yè)的作用是直接的，比如企業(yè)在國(guó)家鼓勵(lì)興辦工業(yè)的政策下投資了某化工廠，但后來(lái)國(guó)家政策變化，加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的政策指引，化工廠的生產(chǎn)可能就會(huì)面臨困難，這樣，企業(yè)的投資回報(bào)情況就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，外界環(huán)境的改變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外部原因。

2.企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷

企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，企業(yè)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間以某種關(guān)系共同為企業(yè)服務(wù)的一個(gè)體系，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各組成部分之間分工不明確，這樣，遇到事情就容易出現(xiàn)互相推諉或互相爭(zhēng)搶的局面，最終導(dǎo)致整件事的處理出現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)日常業(yè)務(wù)中非常重要的組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)工作的靈敏性也非常高，一旦工作做得不夠或者不及時(shí)，或者出現(xiàn)偏差，那么整個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有可能陷入困境，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)結(jié)構(gòu)必須設(shè)計(jì)合理，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部原因。

3.決策者的失誤

決策者是企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人，直接指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以說(shuō)企業(yè)的大部分命脈都掌握在決策者的手中，這樣一來(lái)，決策者一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率就會(huì)大大提升。最常見(jiàn)的就是由于決策者的投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資資金無(wú)法收回的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策者的能力、眼光直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，資金流向，這些最終都會(huì)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，所以，決策者失誤，給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，決策者失誤也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)，不可避免，但并不意味著我們面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就束手無(wú)策，采取合適的措施是可以在很大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施主要有：首先，樹(shù)立起企業(yè)管理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，督促每個(gè)管理者和決策者在做出決定之前，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可能，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；其次，企業(yè)內(nèi)部要建立起自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損害；再次，就是要建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一方面分析企業(yè)出現(xiàn)過(guò)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，另一方面對(duì)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，從中找出可能適用于本企業(yè)的有效信息?？傊褪且ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)找到已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因，以此為依據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講都是無(wú)法避免的，即使采取了科學(xué)有效的措施，也不能完全排除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，所以企業(yè)也必須建立起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)保證企業(yè)的損失最小。

作者：蘇娜娜 單位：山東魯濱首飾有限公司