醫(yī)院財務(wù)風險論文2篇
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一、財會信息在醫(yī)院經(jīng)濟決策中的作用
財會信息是用來表達價值運動狀態(tài)、特征變化狀況及結(jié)果的信息。提供財會信息是醫(yī)院財會部門的工作中心，財會信息系統(tǒng)作為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，可以從醫(yī)院眾多的經(jīng)濟數(shù)據(jù)中，通過計算、分類和匯總，整理為比較集中和相關(guān)聯(lián)的指標體系，運用各種形式的會計報表，加上必要的文字說明和分析，用來反映、表示醫(yī)院特定經(jīng)濟主體的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和資金的流動情況。醫(yī)院管理者及財政、審計、銀行以及其他信息需求者，根據(jù)這些財會信息來研究配置利用衛(wèi)生資源，研究確定醫(yī)院的經(jīng)營方針和目標，制定醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的長期戰(zhàn)略性計劃和醫(yī)院的短期經(jīng)營計劃，做出科學(xué)的經(jīng)營決策，從而減少盲目性，增強自覺性，提高工作效率和管理水平，促進增收節(jié)支，合理地利用人、財、物，改善醫(yī)院的經(jīng)濟狀況，以最少的耗費取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。
二、防范與控制公立醫(yī)院的財務(wù)風險的對策
1.把握外部經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢，建立有效的風險防范處理機制
目前，公立醫(yī)院要對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究，其是對國家宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟政策、醫(yī)學(xué)新技術(shù)的發(fā)展、醫(yī)保政策的變化等進行充分的分析研究。以把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和方法，從而提高公立醫(yī)院對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化帶來的財務(wù)風險。要建立財務(wù)風險防范責任制，公立醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風險要負總責，要充分發(fā)揮總會計師和財務(wù)部門的的監(jiān)控作用。
2.保證會計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，提高短期決策水平
效益評價是醫(yī)院短期決策的主要依據(jù)，這就要充分利用財會信息所提供的資金、醫(yī)療耗費、收支等有關(guān)指標來分析醫(yī)療市場的歷史和現(xiàn)狀，探求醫(yī)療市場的供求矛盾運動規(guī)律。要提高會計數(shù)據(jù)的科學(xué)性、精確性和可靠性，把它引入醫(yī)院經(jīng)濟決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學(xué)的會計核算，沒有真實的會計數(shù)據(jù)，無法了解醫(yī)院的真實經(jīng)濟現(xiàn)狀，經(jīng)濟決策就會脫離可觀實際。
3.從深度和廣度上擴大財會信息的反映領(lǐng)域，提高長期決策水平
長期決策是指醫(yī)院長期內(nèi)收支盈虧產(chǎn)生影響而進行的決策，如大型醫(yī)療設(shè)備的購置、對基建項目的投資等，這類決策因涉及的資金量大且時間長，因而要考慮貨幣的時間價值。在進行長期投資決策時，要充分利用財會信息資料，并運用專門的方法對決策方案進行論證分析，根據(jù)分析結(jié)果選擇最優(yōu)投資方案。在進行方案評估中，還必須運用貨幣時間價值和投資風險價值概念，搞清計算貨幣時間價值的根據(jù)和對象，這樣才能把決策方案的經(jīng)濟效益分析、評價建立在科學(xué)、可比的基礎(chǔ)上。要組織醫(yī)療和財務(wù)等方面的專家等有關(guān)人員評價決策方案的優(yōu)劣，還要研究方案的投資報酬率是否高于資金成本，充分利用財會信息，在對比的基礎(chǔ)上對方案進行選優(yōu)。所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財會信息的容量，以提高長期決策科學(xué)化水平，防止出現(xiàn)決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風險。
4.要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
就短期而言，公立醫(yī)院能否持續(xù)運營下去，并不完全取決于是否有結(jié)余，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。具體可通過以下兩個比率來掌握：第一，流動比率。是衡量公立醫(yī)院短期償債能力的重要指標，流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財務(wù)觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示公立醫(yī)院有償債能力。第二，速動比率。速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資。速動比率用以評估公立醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。
5.加快會計信息化在醫(yī)院財會信息反映中的普及應(yīng)用
提高經(jīng)濟決策水平，防范與控制公立醫(yī)院的財務(wù)風險。目前還沒有形成專門反映財會信息和經(jīng)濟分析決策的軟件系統(tǒng)，一些財會信息的提供和分析的數(shù)據(jù)基本依靠手工核算和整理，不能保證準確、及時地提供，會計電算化水平亟需提高。因此，財會人員要擺脫單純數(shù)據(jù)處理工作的束縛，把工作重點轉(zhuǎn)向加強財務(wù)管理，把主要精力用于醫(yī)院的經(jīng)濟活動分析、預(yù)測和管理控制方面。
作者：竇少杰 單位：濟南市第二人民醫(yī)院
第二篇:公立醫(yī)院財務(wù)風險管理
一、公立醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因分析
（一）財務(wù)內(nèi)外部風險預(yù)警制度不健全
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部和外部風險預(yù)警控制是企業(yè)針對企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀而制定的各種可能出現(xiàn)的風險預(yù)警管理制度。企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)風險預(yù)警制度的建設(shè)，對企業(yè)能否順利的應(yīng)對各種危機有著直接的關(guān)系。但是在部分公立醫(yī)院雖然在財務(wù)風險管理過程中制定了相應(yīng)的解決措施，但是在風險預(yù)警機制建設(shè)過程中，沒有引起足夠的重視，部分管理者認為，制定風險預(yù)警機制是沒有必要，并且也是浪費財力、物力和人力的一項工作。
（二）公立醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
現(xiàn)階段，我國許多公立醫(yī)院財務(wù)會計人員整體素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)方面顯得平平庸庸，在創(chuàng)新方面也墨守陳規(guī)，不能在具體的財務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。另外，在知識學(xué)習(xí)和更新方面，許多公立醫(yī)院的財務(wù)人員對知識的更新和和學(xué)習(xí)方面，不主動、不積極，從而給公立醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展帶來較大負面影響。
二、完善公立醫(yī)院財務(wù)風險管理的措施和建議
（一）完善財務(wù)預(yù)警制度
風險管理預(yù)警機制對任何企業(yè)或單位都非常重要，完善的財務(wù)預(yù)警機制往往能夠起到未雨綢繆的作用。公立醫(yī)院在財務(wù)管理方面建立風險管理預(yù)警機制，能為醫(yī)院的內(nèi)部控制機制完善起到積極的推動作用。同時，我們要意識到，公立醫(yī)院的財務(wù)風險預(yù)警機制的建立是一項以日常工作匯總、分析、總結(jié)為基礎(chǔ)的工作，需要相關(guān)財務(wù)部門對財務(wù)管理的每一項工作做好記錄，尤其是突發(fā)事件的應(yīng)急措施的匯總和總結(jié)，這樣對下一步制定行之有效的風險預(yù)警策略提供了第一手資料。公立醫(yī)院財務(wù)管理部門可以設(shè)置專職人員，如由出納人員擔任，財務(wù)主管定期對各類事件進行分析、匯總，從而不斷健全醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度，尤其是對風險預(yù)警制度的完善，有著非常顯著的作用。
（二）提升財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)
公立醫(yī)院財務(wù)人員作為醫(yī)院財務(wù)信息獲取的第一人，在醫(yī)院財務(wù)風險的提示和管理過程中起到了關(guān)鍵性的作用，因此，加強醫(yī)院財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)對健全公立醫(yī)院財務(wù)風險管理有著非常重要且直接的作用。公立醫(yī)院的財務(wù)風險不是不可戰(zhàn)勝的，但是戰(zhàn)勝財務(wù)風險是有條件的。醫(yī)院財務(wù)風險是一種綜合并發(fā)癥，不可能期望一兩項措施就可以根本解決，也不可能期望在短期內(nèi)得以消除。因此，加強醫(yī)院的其它方面的管理對提升公立醫(yī)院的綜合能力非常必要也很重要。
作者：朱星臣 單位：徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
