國有企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變研討

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摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要部分，財務(wù)管理的效果會對國有企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，當前財務(wù)管理在國有企業(yè)中的位置不斷凸顯，在新形勢下，其也呈現(xiàn)出了轉(zhuǎn)變，即從核算型向決策型轉(zhuǎn)變，本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；核算型；決策型；轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的中心力量，一般在財會管理方面都具備嚴格的制度。當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這也給國有企業(yè)帶去了新的發(fā)展變化，但是還有一些國有企業(yè)在財務(wù)管理中還是沿用傳統(tǒng)的方式，只是依賴會計核算，這已經(jīng)無法滿足當前國有企業(yè)發(fā)展的要求，這就需要對財務(wù)管理方式進行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，促進國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、核算型和決策型財會職能的差異

2006年2月15日，中國財政部頒布了經(jīng)過修訂的新的《企業(yè)會計準則》。新準則的頒布意味著中國的會計規(guī)范又在進行一次大的變革。其中，在《企業(yè)會計準則-基本準則》中首次明確提出了我國財務(wù)報告的目標，規(guī)定政府和其他市場主體成為了“平等的信息使用者”，這次改革是我國會計基礎(chǔ)理論根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境進行的適時調(diào)整。財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者（包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等）提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。以往國有企業(yè)的財務(wù)管理采取的是會計核算方式，核算型財會職能適合在傳統(tǒng)企業(yè)中進行應(yīng)用，一般能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟活動的賬目，可以全面細致的記錄賬目內(nèi)容，為賬目提供保障等[1]，也就是說核算型職能側(cè)重于會計的職能。而決策型職能就是基于這種財務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展得來的，其一般是統(tǒng)計和分析那些核算好的賬目信息或財務(wù)報表，分析及整理財務(wù)信息，就可以找出和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的道路，進而促進國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。也就是說決策型職能側(cè)重于財務(wù)的職能。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變策略

（一）突出財務(wù)管理的基礎(chǔ)中心地位

在國有企業(yè)發(fā)展中，需要將財務(wù)管理放在重要位置，將其基礎(chǔ)中心位置體現(xiàn)出來，進而清楚企業(yè)的發(fā)展方向，給相關(guān)的財務(wù)工作開展奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。然而就總體上而言，很多國有企業(yè)在發(fā)展中普遍都存在不夠注重財務(wù)工作的問題，這就限制了財務(wù)部門作用的發(fā)揮，不能充分發(fā)揮出其管理效能。財務(wù)管理部門對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以，國企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要清楚的規(guī)定和說明財務(wù)管理部門的作用以及職能，并且要對其賦予一定的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)的具體情況和公司財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)決策，做出科學、合理、正確的判斷，從本質(zhì)上清楚指出企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）堅持提升財務(wù)人員的基本素養(yǎng)

財務(wù)人員是財務(wù)管理的直接實踐者，他們的素質(zhì)和專業(yè)水平會直接影響到財務(wù)管理的效果，因此，當前企業(yè)要有效的進行財務(wù)管理，就需要注重對人員的培養(yǎng)。管理人員需要有較強的管理能力，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門還需要定期的給他們進行培養(yǎng)，不斷提升他們的基本素質(zhì)，要實現(xiàn)這一目標，就需要國有企業(yè)注重加強對人員的教育以及培訓，通過科學的方法提升培訓的有效性，國有企業(yè)要全面考慮工作人員的素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展方向，采取多樣化方式提升他們的綜合素質(zhì)能力，如，積極引進人才、專業(yè)培訓、崗位教育等，同時還需要加強對他們的職業(yè)道德教育，加強他們的思想素質(zhì)能力，讓人員可以認真的履行自己的職責，給企業(yè)決策型財務(wù)管理工作的落實提供保障。

（三）加強國有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理

在財務(wù)會計管理中，需要注重加強對內(nèi)部管理及控制的力度，進而促進企業(yè)朝著決策型轉(zhuǎn)型[2]。在實際落實中，需要確保內(nèi)部管理的有效性以及科學性，進而對各種財務(wù)風險問題進行規(guī)避，防止出現(xiàn)稅務(wù)風險問題，要做到這一點，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對監(jiān)督和內(nèi)部控制管理進行優(yōu)化以及完善，按照國家的有關(guān)法律規(guī)定內(nèi)容，建立系統(tǒng)、有效的財務(wù)體系，從本質(zhì)上實現(xiàn)一體化控制模式，進而促進決策型財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，提升其效能以及價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立一體化的財務(wù)會計流程以及業(yè)務(wù)流程

當前是信息時代，信息技術(shù)不斷發(fā)展，被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中能夠，企業(yè)在財務(wù)會計管理中也需要加強信息化建設(shè)，建立健全的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)需要認識到該系統(tǒng)的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式統(tǒng)計分析各種賬目內(nèi)容，這一方式比較傳統(tǒng)，當前需要改變這種方式，建立一體化的財務(wù)會計流程和業(yè)務(wù)流程，這樣就能夠利用科學有效方式，高效的管理財務(wù)信息及工作。進而有利于加強決策型財務(wù)管理職能，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機軟件，可以避免和減少因為人工操作而造成的錯誤和失誤，提升企業(yè)信息化建設(shè)的效果。

（五）優(yōu)化和健全國有企業(yè)財務(wù)機制

對財務(wù)管理機制進行優(yōu)化和健全，能夠有效的推動財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提升其工作質(zhì)量，這有利于提升企業(yè)的競爭力[3]。對已有的財務(wù)管理機制進行優(yōu)化和健全，對企業(yè)的財務(wù)管理以及控制工作開展具有積極影響，可以為其提供更大的空間，因此，國有企業(yè)在實踐中就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，注重科學、合理的配置財務(wù)管理資源，全面管理和控制國有企業(yè)在財務(wù)管理方面的成本，進而促進財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，讓其質(zhì)量及效率得到提升，有效的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語：

綜上所述，當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這也給國有企業(yè)的發(fā)展帶去了新的形勢，財務(wù)管理也面臨著變革，還位于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以往的核算型已經(jīng)無法滿足當前國企財務(wù)管理的發(fā)展需要，這讓財務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)型，進而更好的促進企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當前新的形勢。雖然對國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)研究了較長時間，然而就我國的具體情況而言，還有很多的國企在轉(zhuǎn)型中還存在很多的問題，只是停留在口號方面，并沒有落實到實踐上，而導致這一問題的原因有很多，這就需要國企分析財務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變中存在的不足以及問題，進而采取有效的措施進行解決，推動企業(yè)財務(wù)管理從核算型向著決策型轉(zhuǎn)變，提供決策型財務(wù)管理工作的水平和效果。

參考文獻：

[1]趙軍輝：淺談SLS國有企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版.2015（20）

作者:黃小妮 單位:陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司黃陵分公司