財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系2篇

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（一）

一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)主體。首先在服務(wù)對(duì)象上，財(cái)務(wù)治理的主要服務(wù)對(duì)象是公司中的財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象是公司本身，主要是對(duì)公司資金的來(lái)源、支出和分配的管理。從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)治理的出發(fā)點(diǎn)是公司，合理的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)分配，以實(shí)現(xiàn)利益平衡。財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)是公司的經(jīng)濟(jì)，目的是為了使公司具有更多的資金來(lái)源途徑，并對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的分配，最大限度的創(chuàng)造公司的利潤(rùn)空間。在服務(wù)主體上來(lái)看，財(cái)務(wù)治理的服務(wù)主體更為廣泛，具有很強(qiáng)的社會(huì)性，對(duì)公司的財(cái)務(wù)從高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)階層到基層管理進(jìn)行合理的分配。財(cái)務(wù)管理的服務(wù)主體只是公司的管理層，有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，目的是對(duì)管理層的資金進(jìn)行優(yōu)化配置。

2.財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同組成公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理主要是滿足公司在資金來(lái)源上的需求，而財(cái)務(wù)治理是為公司所有財(cái)務(wù)人員服務(wù)的。所以說(shuō)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理有著不同的工作目標(biāo)，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的途徑

1.分配財(cái)務(wù)權(quán)利，界定財(cái)務(wù)目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向主要是由財(cái)務(wù)目標(biāo)決定，在公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，要權(quán)利配合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有具備良好的財(cái)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制才能合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的劃分時(shí)，要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)主體權(quán)利范圍科學(xué)合理的界定，實(shí)現(xiàn)主體間權(quán)利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規(guī)的公司，公司的董事會(huì)起到對(duì)股東和經(jīng)營(yíng)者之間的協(xié)調(diào)作用，也是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會(huì)機(jī)制，并有效的強(qiáng)化董事會(huì)的職能，通過(guò)相應(yīng)的方式，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策能力。

2.建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，公司的資本結(jié)構(gòu)對(duì)于公司管理有著重要的作用。在資本結(jié)構(gòu)中，治理結(jié)構(gòu)是主要的運(yùn)行方式，資本結(jié)構(gòu)的不同會(huì)一定程度上影響治理結(jié)構(gòu)。良好的資本機(jī)構(gòu)不僅有利于企業(yè)在市場(chǎng)上地位的提升，也很能夠?qū)?quán)力主體發(fā)揮監(jiān)督作用。所有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善。相關(guān)研究結(jié)果表明，股權(quán)的高度集中和分散，不利于監(jiān)督機(jī)制的建立和發(fā)展。從我國(guó)當(dāng)前的股權(quán)現(xiàn)狀來(lái)看，一股獨(dú)大的是最為普遍的現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)日后的資本市場(chǎng)的發(fā)展有著很大的影響。所以我國(guó)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，政府的相關(guān)部門(mén)應(yīng)予以高度的重視，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)。

3.完善公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，避免不了很多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在現(xiàn)代化的公司中，財(cái)務(wù)工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財(cái)務(wù)上的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。所以，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立是非常有必要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立時(shí)，應(yīng)注重系統(tǒng)機(jī)制的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，確保系統(tǒng)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

4.建立信息披露制度

信息進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的決策基礎(chǔ)，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息披露制度的規(guī)范。從我國(guó)一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對(duì)財(cái)務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門(mén)應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。

5.充分發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的重要作用

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的結(jié)合，在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接中，具有重要的紐帶作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而提高公司的整體價(jià)值。采用中長(zhǎng)期的企業(yè)模型，根據(jù)攻速的特點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和構(gòu)架進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)更具科學(xué)性和實(shí)效性的組織結(jié)構(gòu)和體系，建立業(yè)績(jī)水平方案和決策方案、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的，確定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成簡(jiǎn)易的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式，強(qiáng)化公司的內(nèi)部實(shí)力。另外，要加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，注重管理層的工作情況和任務(wù)完成程度的同時(shí)，也對(duì)公司在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)上的執(zhí)行程度進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。公司的財(cái)務(wù)管理作為公司管理的重要核心部分，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的作用，在公司的宏觀財(cái)務(wù)中，通過(guò)財(cái)務(wù)治理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)的處理，而從微觀發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)管理有著不可替代的功能，這樣相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接，兩者相互依存共同合作，使公司的財(cái)務(wù)工作得到更好的發(fā)展。

作者：楊靜 單位：沈陽(yáng)渾南熱力有限公司

（二）

一、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。

1.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象上。出發(fā)點(diǎn)方面：財(cái)務(wù)治理是從治理整個(gè)公司的層面出發(fā)，協(xié)調(diào)公司各個(gè)人員的財(cái)務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)利益均衡；財(cái)務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，使公司的資金來(lái)源更廣泛、分配更合理、實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。服務(wù)主體方面：財(cái)務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會(huì)的，從最高領(lǐng)導(dǎo)階層到管理層面，主要是配置公司財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的分配合理；而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟(jì)層面，他的屬性是經(jīng)濟(jì)的，要實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對(duì)象方面：財(cái)務(wù)治理的服務(wù)對(duì)象是與公司財(cái)政相關(guān)的人員，而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象是資金，他要讓資金有合理的來(lái)源、合理的分配、合理的去處?？傊?cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個(gè)方面。

2.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理二者共同構(gòu)成財(cái)務(wù)，一個(gè)服務(wù)了財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象、一個(gè)滿足了財(cái)務(wù)的資金來(lái)源，二者結(jié)合構(gòu)成了財(cái)務(wù)。而兩者的另一個(gè)聯(lián)系在于：二者的目標(biāo)是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財(cái)務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財(cái)務(wù)治理不同于財(cái)務(wù)管理，在治理公司的過(guò)程中，要在人請(qǐng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上區(qū)別二者?？傊?，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構(gòu)成了財(cái)務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過(guò)程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。

二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接

財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的對(duì)接是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過(guò)程中財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接有著重要的作用。在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理對(duì)接的過(guò)程中要以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能選擇合理的財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的方式和對(duì)接手段；同時(shí)要完善公司的監(jiān)督管理機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)而這對(duì)接的必要條件，公司有一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制，日常工作才能有效進(jìn)行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴(yán)密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的合理對(duì)接；另外實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的最重要條件是公司要有一個(gè)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，使公司有一個(gè)安全合理的運(yùn)行環(huán)境；對(duì)于實(shí)現(xiàn)二者之間有效對(duì)接的另一個(gè)要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都有了工作方向，才能實(shí)現(xiàn)合理對(duì)接?？傊獙?shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接就要做到以上幾點(diǎn)，有財(cái)務(wù)目標(biāo)、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制、完善公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

三、結(jié)束語(yǔ)

公司的財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財(cái)務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理的合理對(duì)接。

作者：惠敏 單位：國(guó)藥控股云南有限公司