供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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1供電企業(yè)財(cái)務(wù)研究背景

隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展，許多企業(yè)都步入高管行業(yè)。以供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)投資建設(shè)快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模也不斷拓展。用電量不斷加大，也就意味著售電量也不斷的增多。這時(shí)候，就對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)高管系統(tǒng)要求加大。原有的財(cái)務(wù)工作管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展需求，也不能精確地把握企業(yè)發(fā)展的命脈。所以，創(chuàng)建科學(xué)的，實(shí)時(shí)性的，現(xiàn)代化的此案無(wú)管理體系，已經(jīng)成為供電企業(yè)有待解決的問(wèn)題。例如：遼寧供電公司改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，以現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法進(jìn)行對(duì)公司財(cái)務(wù)管理分析，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容等去深入研究，以精確化為前提，建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析體系。這有效的提高了該公司的財(cái)務(wù)分析水準(zhǔn)。

2創(chuàng)建多樣化分析模式

2.1標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)分析

新的財(cái)務(wù)管理體系中對(duì)各個(gè)分析層次都有一個(gè)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系算法，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析。得出來(lái)的值可以精確反映出企業(yè)營(yíng)運(yùn)情形反應(yīng)程度。實(shí)際上，企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式中，每個(gè)層面分析都有一組相對(duì)應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標(biāo)的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實(shí)際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

2.2基本化的報(bào)表分析

報(bào)表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項(xiàng)目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結(jié)果，探究企業(yè)在某層面情形和特點(diǎn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析軟件體系可涵蓋部分醒目報(bào)表和混合報(bào)表分析。將該公司的發(fā)展結(jié)果與同行業(yè)的發(fā)展值進(jìn)行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝弧?bào)表項(xiàng)目綜合分析，進(jìn)而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財(cái)務(wù)情形。

2.3實(shí)時(shí)性的方案分析

實(shí)時(shí)性的方案，是一個(gè)企業(yè)探尋發(fā)展方向的基本需求。合理的方案，以利益化最大的形式展現(xiàn)給眾人，才能從眾多方案中脫穎而出，得到企業(yè)的采納。方案的合適性，就要依照新形勢(shì)下的新型管理體系來(lái)分析。比如：整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況，收入，利潤(rùn)，資產(chǎn)，損益及售電結(jié)構(gòu)等方面去分析。根據(jù)分析結(jié)果，可以隨時(shí)創(chuàng)建更為完善的新方案。在實(shí)時(shí)性的分析過(guò)程中，一般都是把結(jié)果制作成財(cái)務(wù)報(bào)告或者幻燈片模板，以更加便捷的方式讓管理人員去接受。   

3對(duì)分析方法的改進(jìn)與完善

3.1對(duì)比率進(jìn)行分析

債務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)的重中之重，也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本支持。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)債務(wù)管理進(jìn)行精確化分析是每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵之處?，F(xiàn)代企業(yè)都會(huì)有一個(gè)償債能力，這也是對(duì)一個(gè)公司或者企業(yè)發(fā)展等級(jí)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)償債能力分析過(guò)程中主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)，俗稱資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行實(shí)時(shí)性的對(duì)比。從而得出流動(dòng)比率，速成比率等，同時(shí)可以體現(xiàn)出企業(yè)的償還能力和短期償還潛力。進(jìn)一步得出企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。

3.2對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行分析

實(shí)時(shí)性的趨勢(shì)分析就是將企業(yè)發(fā)展連續(xù)數(shù)期指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，查看數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，能進(jìn)一步的總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況變化。更能從具體數(shù)據(jù)變化中分析出引起財(cái)務(wù)波動(dòng)的因素，預(yù)測(cè)出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。趨勢(shì)分析一般廣發(fā)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展各方面的分析，比如：供電企業(yè)中的用電量，基本電價(jià)，成分費(fèi)用，基價(jià)結(jié)果費(fèi)，資金流動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)變化率等。

3.3對(duì)因素進(jìn)行分析

因素分析是一項(xiàng)具有根據(jù)性的分析。也是一項(xiàng)難度最高的分析，他能直接或者間接的影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。從根本上來(lái)講，因素分析就是根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的分析指標(biāo)變化率來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)性的分析，能精確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在的關(guān)鍵，并針對(duì)性的采取措施或政策進(jìn)行補(bǔ)救。例如：遼寧供電公司利用因素分析方法創(chuàng)建內(nèi)部利潤(rùn)因素分析模型，通過(guò)模型分析測(cè)算電價(jià)、電量等內(nèi)部利潤(rùn)影響因素對(duì)內(nèi)部利潤(rùn)貢獻(xiàn)額大小。在模型中通過(guò)調(diào)整每個(gè)影響因素增減或目標(biāo)值可測(cè)算出內(nèi)部利潤(rùn)變化額。

4看新型財(cái)務(wù)分析體系成效

4.1分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作效率

新型財(cái)務(wù)分析體系可以創(chuàng)建出更為完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。各種指標(biāo)都會(huì)有一定的相關(guān)性，運(yùn)用財(cái)務(wù)體系獨(dú)特的分析理念，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況等方面提出多角度的分析結(jié)果，更加各項(xiàng)指標(biāo)的分析結(jié)果為管理者把握好企業(yè)的工作管理基本狀況，為企業(yè)決策者提出更行性強(qiáng)的有效參考意見(jiàn)。

4.2有效融合預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

新型財(cái)務(wù)分析體系主要表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算方面。他實(shí)現(xiàn)了基本財(cái)務(wù)分析和預(yù)算分析相融合，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，完善預(yù)算管理方式，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者得思想，從重結(jié)果的落后理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蝿?shì)的重過(guò)程新型理念。在一個(gè)企業(yè)管理中，分析系統(tǒng)一般表現(xiàn)在發(fā)展因素分析，圖標(biāo)列舉分析，需求理念分析等多角度的分析方式，從而得之整個(gè)項(xiàng)目的總體預(yù)算分析，基本成分預(yù)算分析，投資資金和資金流向分析，項(xiàng)目管理者的執(zhí)行能力分析等。有效地提出解決方案，成為企業(yè)決策者得“帳中軍師”！

4.3體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，推動(dòng)精益化管理發(fā)展

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他最關(guān)心的就是成效利益問(wèn)題。精益化管理能有效的為企業(yè)節(jié)約成本，把整體利益最大化。新型的財(cái)務(wù)分析體系，通過(guò)各方面的精確分析，為精益化管理提出更為有價(jià)值的決策信息和基本精確數(shù)據(jù)支持。比如：供電企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)性和實(shí)時(shí)性的評(píng)辨，對(duì)成本費(fèi)用深入解析，可準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)目標(biāo)成本運(yùn)營(yíng)成效。也可根據(jù)分析結(jié)果，準(zhǔn)確的把握住成本升降的因素，查明影響成本高低的各種因素和原因，能有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

綜合而論，新型供電企業(yè)的財(cái)務(wù)分析題可以全面的分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，營(yíng)運(yùn)方式得出的結(jié)果和對(duì)以后企業(yè)發(fā)展方向的把握。這種新型的管理體系可以根據(jù)自我獨(dú)特的計(jì)算方式結(jié)合企業(yè)的實(shí)時(shí)情況，多角度的為企業(yè)提出快速有效的處理方案，從而體現(xiàn)出新型財(cái)務(wù)分析的強(qiáng)大功能。