種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理研究

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摘要：種業(yè)是我國(guó)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)種業(yè)發(fā)展中，企業(yè)無(wú)法提供產(chǎn)品詳細(xì)成本資料，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)核算制度、方法滿足不了種業(yè)發(fā)展的新要求等問(wèn)題，影響了種業(yè)企業(yè)核算及財(cái)務(wù)管理。建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式、構(gòu)建貨幣資金支付新模式、建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍和提高種業(yè)會(huì)計(jì)電算化、信息化水平，是提高種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

關(guān)鍵詞：種業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

一個(gè)產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的公司組成。種業(yè)企業(yè)是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，是組成種業(yè)的細(xì)胞。我國(guó)種業(yè)企業(yè)最多時(shí)有1萬(wàn)多家，2010年農(nóng)業(yè)部啟用種子經(jīng)營(yíng)許可網(wǎng)上申報(bào)審批系統(tǒng)之前大約有8700家。由于2011年頒布實(shí)施的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》大大提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，阻止新的弱小企業(yè)加入，一批經(jīng)營(yíng)許可證到期的弱小企業(yè)也因達(dá)不到許可被迫退出種業(yè)，企業(yè)數(shù)量逐步減少，2013年底種業(yè)企業(yè)為5949家，其中持部級(jí)頒證企業(yè)182家，持省級(jí)頒證企業(yè)2169家，持市縣兩級(jí)頒證企業(yè)3598家[1]。與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)種業(yè)發(fā)展大約落后近20年[2]。存在問(wèn)題主要是：行業(yè)整合程度低，集中度不高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很難擁有自己的專有品種和建立相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。全球種子市場(chǎng)正在被先正達(dá)、杜邦、孟山都等跨國(guó)種業(yè)企業(yè)所壟斷，對(duì)我國(guó)的種質(zhì)資源、種業(yè)發(fā)展和國(guó)家糧食安全等構(gòu)成較大威脅。種業(yè)發(fā)展涉及到種業(yè)企業(yè)、育種單位、營(yíng)銷部門、農(nóng)戶和政府機(jī)構(gòu)等諸多主體，由于“科技與生產(chǎn)兩張皮”，公益性科研院所和高等院校與所辦種業(yè)公司“事企不分”，“育種資源人才向企業(yè)有序流動(dòng)難”，種業(yè)企業(yè)“多、小、散”等情況使我國(guó)種業(yè)企業(yè)研發(fā)能力弱，營(yíng)銷能力差。同時(shí)，由于現(xiàn)有種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系、方法等不能適應(yīng)國(guó)際化、信息化背景下種業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新要求，再加上種業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平低等因素進(jìn)一步影響了我國(guó)種業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)核算信息是種業(yè)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的綜合反映，真實(shí)與否直接影響我國(guó)種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的成敗及其有效性，因此，研究種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與提高途徑，對(duì)促進(jìn)我國(guó)種業(yè)發(fā)展具有重要理論價(jià)值與實(shí)際意義。

1我國(guó)種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料，財(cái)務(wù)管理無(wú)從談起

由于我國(guó)種業(yè)企業(yè)的管理者大多出身農(nóng)民，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深刻了解，大多經(jīng)營(yíng)者重生產(chǎn)、輕管理，甚至有些經(jīng)營(yíng)者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬和核賬，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算、成本管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)知之甚少，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此，很多種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品成本控制更是無(wú)從談起，甚至有些中小種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，在財(cái)務(wù)人員配備上僅有會(huì)計(jì)與出納，導(dǎo)致有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料[3]。另外，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)將土地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來(lái)農(nóng)戶，這些當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來(lái)農(nóng)戶在內(nèi)部實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的管理模式，制種的種類、品種和規(guī)模完全是由承包者根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決策，種業(yè)企業(yè)與承包者的關(guān)系是只負(fù)責(zé)承包合同的簽訂、種子收購(gòu)、推銷與管理。由于承包農(nóng)戶的數(shù)量眾多，地域分散，自身會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平有限，平時(shí)也很難對(duì)種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行記賬、核算；而種業(yè)公司在匯總分公司或承包者的會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，由于基層分公司或承包者基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算資料缺乏或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，最終種業(yè)公司就無(wú)法匯總到提供反映種子生產(chǎn)過(guò)程的、真實(shí)的成本詳細(xì)核算資料。

1.2缺乏對(duì)種子生產(chǎn)過(guò)程全部環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，即使形成的會(huì)計(jì)核算資料也會(huì)失真

企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料信息失真是一個(gè)國(guó)際性難題，我國(guó)企業(yè)也不例外。相對(duì)于其他類型的生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是種業(yè)企業(yè)，是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的交織，生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)與推廣過(guò)程較特殊，受自然環(huán)境、自然條件影響較大。一般來(lái)講，種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程包含品種選育、種子生產(chǎn)、種子加工、種子包衣、種子推銷等過(guò)程，涉及到科研單位、承包農(nóng)戶、加工企業(yè)、推廣機(jī)構(gòu)等等。由于種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈較長(zhǎng)，涉及到的主體單位眾多，因此，對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效監(jiān)督與控制就較難形成，使形成的會(huì)計(jì)核算資料，也較難保證種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄與核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算資料信息失真[4]。從目前的實(shí)際狀況來(lái)看，即使很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)比較熟悉，但缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，尤其是種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面了解，甚至有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程一無(wú)所知，嚴(yán)重地影響了種業(yè)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

1.3對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的特殊性了解不夠，影響了種業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

通過(guò)大量的調(diào)研得出的結(jié)論是種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于好的品種及其推銷能力。好的品種可以表現(xiàn)為產(chǎn)量高、品質(zhì)好、或抗倒伏、或抗干旱、或抗病蟲(chóng)害等特性，這些好的特性也是種子推廣的基礎(chǔ)。一般來(lái)講，一個(gè)好的玉米品種從育種算起，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)等，最終走到市場(chǎng)需要7~8年或更長(zhǎng)的時(shí)間。目前，我國(guó)種業(yè)企業(yè)品種來(lái)源渠道主要有2種方式，一是外購(gòu)品種權(quán)，即從科研單位或育種專家手里購(gòu)買品種，交易市場(chǎng)極不規(guī)范，但是目前這種方式是種業(yè)企業(yè)品種來(lái)源大多數(shù)。二是自主研發(fā)。我國(guó)種業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為“多、小、散”，行業(yè)整合程度低，集中度不高，單個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)缺乏具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，很難擁有自己的專有品種和建立相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道。因此，對(duì)以購(gòu)買品種權(quán)為主的種業(yè)企業(yè)，品種權(quán)費(fèi)用攤銷的會(huì)計(jì)核算就顯得特別重要。一般來(lái)講，由于農(nóng)作物品種選育周期較長(zhǎng)，為方便企業(yè)核算，一般種業(yè)企業(yè)對(duì)自主研發(fā)品種的成本核算其研發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，可以全部進(jìn)入當(dāng)期損益。對(duì)于外購(gòu)品種的成本核算，企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或品種權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同形式，分類進(jìn)行核算[4]。對(duì)一次性買斷品種權(quán)的品種成本，可以按年度支付使用費(fèi)進(jìn)行核算，如果還使用目前全部進(jìn)入當(dāng)期損益的核算辦法，就難于客觀反映實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用[5]。因此，了解種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)自然過(guò)程，認(rèn)識(shí)其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的特殊性，就可以提高種業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平。

1.4某些種業(yè)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)核算制度、方法，滿足不了種業(yè)發(fā)展的新要求

10年前開(kāi)始實(shí)行的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》已無(wú)法滿足當(dāng)今農(nóng)業(yè)企業(yè)、尤其是種子企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求。10年前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)在很大程度上按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行，企業(yè)收獲種子后一般由政府統(tǒng)一收購(gòu)、加工，然后由政府主導(dǎo)的各級(jí)種子公司經(jīng)營(yíng)推廣，種業(yè)企業(yè)一般不直接面向市場(chǎng)銷售種子產(chǎn)品。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)管理體制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍等均發(fā)生了巨大的變化，但有些種業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)核算仍然執(zhí)行10多年前頒布的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，其結(jié)果根本無(wú)法滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要，也不能保證種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料的質(zhì)量。因此，種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合種業(yè)企業(yè)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作[6]。

2提高種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的途徑

2.1建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式

依據(jù)種業(yè)企業(yè)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，將種業(yè)企業(yè)劃分為3種類型，實(shí)行專業(yè)化核算及分類財(cái)務(wù)管理[7]。

（1）小微制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)是以種植、收獲、經(jīng)營(yíng)種子及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分體現(xiàn)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，由于制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的文化知識(shí)水平較低，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知識(shí)更是缺乏，也不具備進(jìn)行精確會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)條件。因此，對(duì)這部分經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，可以只要求他們對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種支出、耗費(fèi)等進(jìn)行流水帳式的記錄，以便為后續(xù)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)核算提供第一手資料。

（2）中小種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。在國(guó)際上，許多國(guó)家都有特殊行業(yè)的會(huì)計(jì)制度，如澳大利亞、加拿大、英國(guó)等國(guó)早就了中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。目前，聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也把研究制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南作為工作重點(diǎn)之一，以滿足規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)于我國(guó)中小種業(yè)企業(yè)而言，可以先執(zhí)行一段時(shí)間的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，待發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模與層次后，逐步過(guò)渡到執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

（3）大型種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。在我國(guó)，大型種業(yè)企業(yè)一般是由幾個(gè)與種業(yè)有直接或間接關(guān)系的分公司組成，實(shí)行集團(tuán)化管理，有些分公司主要從事種子包衣、加工、運(yùn)輸、銷售等相關(guān)活動(dòng)，已完全脫離種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，因此，種業(yè)企業(yè)總部層面應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，而分公司應(yīng)按生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分類會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。涉及種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)按種業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)核算辦法進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；不涉及具體種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。這樣，既能反映種業(yè)公司的總體財(cái)務(wù)狀況，又能提供種子產(chǎn)品成本核算的詳細(xì)資料，突出種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。

2.2構(gòu)建貨幣資金支付新模式

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理目的是服務(wù)于種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過(guò)程，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也應(yīng)貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過(guò)程。種業(yè)企業(yè)要采取多種措施，加強(qiáng)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，降低種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，為此應(yīng)構(gòu)建以貨幣資金支付預(yù)算為基礎(chǔ)的支付新模式。主要包括：

（1）加強(qiáng)種業(yè)企業(yè)貨幣資金支付預(yù)算管理。種業(yè)企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算編制工作，使種業(yè)企業(yè)的種業(yè)投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，能隨時(shí)根據(jù)需要得到貨幣資金支持。

（2）重點(diǎn)管理好貨幣資金支付流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如對(duì)種業(yè)企業(yè)通過(guò)育種科研而獲得的收益，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)核算為育種科研環(huán)節(jié)提供育種科研支出，從而鼓勵(lì)與鞭策企業(yè)的育種科研工作。對(duì)于種業(yè)企業(yè)銷售過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，由于占用資金量大，要受到重點(diǎn)關(guān)注。

（3）種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。對(duì)種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程要按照種業(yè)發(fā)展國(guó)際化、信息化、知識(shí)化的要求，進(jìn)行必要的細(xì)化與調(diào)整，使種業(yè)企業(yè)從品種研發(fā)、生產(chǎn)要素采購(gòu)、種子生產(chǎn)、推廣銷售及其售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，能最大限度地滿足市場(chǎng)需求。種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理要圍繞國(guó)際化、信息化、知識(shí)化背景下的種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新流程，搞好經(jīng)營(yíng)成本核算和資本運(yùn)用，降低生產(chǎn)流通等各環(huán)節(jié)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)科研人員、生產(chǎn)人員、銷售人員和管理人員積極性，取得參與主體、生產(chǎn)要素、科學(xué)技術(shù)等協(xié)同效應(yīng)[8]。

2.3建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

種業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能提出了更高的要求，種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)種業(yè)發(fā)展新變化，有針對(duì)性地進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要拓寬知識(shí)面，掌握新的財(cái)稅制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理等理論[9]。例如，就種業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，種業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了前所未有的3C背景，即：1C為變化（Change），變化已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)。21世紀(jì)，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)，使得企業(yè)的未來(lái)變得撲朔迷離，難以預(yù)料。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣驗(yàn)證了普里高津的觀點(diǎn)：確定性的終結(jié)。如何預(yù)見(jiàn)變化，如何應(yīng)付變化，是種業(yè)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。2C為顧客（Customer），顧客是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)單需求，無(wú)營(yíng)銷；相同需求，規(guī)模營(yíng)銷；多樣化需求，差異化營(yíng)銷；個(gè)性化需求，定制營(yíng)銷；感覺(jué)需求，體驗(yàn)營(yíng)銷，形成了需求導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向再到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向全面發(fā)展。3C為競(jìng)爭(zhēng)（Competition），競(jìng)爭(zhēng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)，而且競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在升級(jí)。由于資源有限，需求無(wú)限，激烈的爭(zhēng)奪愈演愈烈，種業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)沒(méi)有像今天一樣，感受到如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。種業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈加復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)中有合作，合作中有競(jìng)爭(zhēng)。單個(gè)種業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展為整個(gè)種業(yè)供應(yīng)鏈之間、戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)。極大地改變了種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，博弈的變數(shù)更加復(fù)雜。

2.4提高種業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用得到迅速普及。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇和對(duì)內(nèi)部管理需求的不斷提升，促使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在新的背景下，如何把握信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，迅速收集種業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，為種業(yè)企業(yè)決策服務(wù)，把品種繁育、生產(chǎn)、加工、銷售等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，是我們無(wú)法回避的問(wèn)題[10]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”（InternetPlus）是近1~2年來(lái)與實(shí)際產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展最為典型代表，它的發(fā)展激活了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生命力，為種業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了可借鑒思路與平臺(tái)，形成未來(lái)具有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于種業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，提升種業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。

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作者：權(quán)菊娥 侯軍岐 單位：北京信息科技大學(xué)