工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)予以重視。本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本控制的概念、意義以及工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。此外，文中還對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，結(jié)合筆者工作實(shí)踐，最終提出了一些有關(guān)工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的建議。希望通過本文的研究，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供一些有益的借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理；目標(biāo)

工業(yè)企業(yè)成本控制主要運(yùn)用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進(jìn)行預(yù)定，然后依據(jù)限額開支費(fèi)用與成本，通過對預(yù)定成本和實(shí)際成本以及對經(jīng)營活動的效果與成本進(jìn)行衡量，最終能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超出預(yù)期成本限額籌集、分配以及投放有關(guān)資金。財務(wù)管理的主要工作包括財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的概念及意義

（一）工業(yè)企業(yè)成本控制的概念

所謂成本控制，就是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定的時間（通常以年為時間單位）內(nèi)所制定的成本管理目標(biāo)，對其在生產(chǎn)過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預(yù)防或調(diào)節(jié)的措施，以確保企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理行為。

（二）工業(yè)企業(yè)成本控制的意義

工業(yè)企業(yè)成本控制的意義，首先在于可以促進(jìn)其更好地生存和發(fā)展。對工業(yè)企業(yè)而言，其得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標(biāo)。而工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節(jié)省成本，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存與發(fā)展。其次，這也有助于提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此，工業(yè)企業(yè)只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理的核心逐漸轉(zhuǎn)移到了財務(wù)管理上，對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對其資金運(yùn)動進(jìn)行綜合性較強(qiáng)的管理，它滲透和貫穿于工業(yè)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動之中。對于工業(yè)企業(yè)而言，其財務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強(qiáng)的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，有必要將財務(wù)管理中的成本核算以及控制系統(tǒng)全面地引入到其財務(wù)管理中去[1]。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制與管理目標(biāo)的相關(guān)建議

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理

強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，與生產(chǎn)相關(guān)的輔助材料、原材料以及燃料等費(fèi)用，要進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。其次，對于工業(yè)企業(yè)相關(guān)物資回收、發(fā)放、領(lǐng)取、退回等一系列環(huán)節(jié)要嚴(yán)格規(guī)范，對于相關(guān)的檢驗(yàn)與計量制度也要嚴(yán)格、規(guī)范和健全。再次，在工業(yè)企業(yè)中，不僅要增加其產(chǎn)品的種類，使產(chǎn)品種類更加齊全，而且還有對其產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備使用情況以及工時考勤狀況等進(jìn)行必要的記錄，此外還要對不同費(fèi)用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規(guī)范這兩個原則。此外，還必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的成本開支標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的范圍。最后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格，來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等[2]。

（二）準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

工業(yè)企業(yè)必須不斷強(qiáng)化其成本控制管理，準(zhǔn)確認(rèn)識以及貫徹執(zhí)行工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。此外，在一定的財務(wù)管理目標(biāo)預(yù)算約束下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理過程中動態(tài)的進(jìn)行成本控制[3]。只有這樣才能充分發(fā)揮出成本控制與財務(wù)管理的作用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。以往對工業(yè)企業(yè)成本控制的理解還停留在傳統(tǒng)成本控制的概念上，對于成本控制的認(rèn)識僅限于減少或降低成本支出、節(jié)省生產(chǎn)、管理等成本，這些認(rèn)識比較淺顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。盡管工業(yè)企業(yè)可以通過生產(chǎn)經(jīng)營活動賺取利潤，也可以通過節(jié)省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業(yè)企業(yè)成本不一定會減少利潤。從財務(wù)角度考慮，其成本管理實(shí)際上就是成本效益管理，要相應(yīng)降低那些不能產(chǎn)生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)增一些必要的費(fèi)用。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，對于那些有助于加速其企業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支出可以適當(dāng)增加，并且，對可以提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力以及提升其產(chǎn)品質(zhì)量的支出可以適當(dāng)增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的支出也可以適當(dāng)增加。上述這些支出是確保從工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。

（三）在工業(yè)企業(yè)中實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理

對于工業(yè)企業(yè)而言，實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理有助于進(jìn)一步強(qiáng)化其成本控制，同時，也是其實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要保障。編制工業(yè)企業(yè)預(yù)算，要在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全而編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，促使其生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等各項(xiàng)活動都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行[4]。

（四）在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法

以往的工業(yè)企業(yè)常用比較傳統(tǒng)、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本劃分為三種類型：其一，產(chǎn)品生產(chǎn)支出。該支出在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本中占據(jù)著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本一項(xiàng)必要支出，但該支出可以在一定程度上進(jìn)行控制或縮減。其三，生產(chǎn)物料支出。該支出也是一項(xiàng)必要支出。其中，必須強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品生產(chǎn)支出以及生產(chǎn)物料支出由于成本性質(zhì)大致相同，所以被歸類于相關(guān)產(chǎn)品成本；而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應(yīng)當(dāng)屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出；另外，產(chǎn)品生產(chǎn)支出沒有辦法直接算進(jìn)產(chǎn)品價值中，需要先對總數(shù)進(jìn)行計算，待月底再根據(jù)工業(yè)企業(yè)制定及實(shí)行的分配標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的運(yùn)用分配法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本當(dāng)中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)可能失真，不夠準(zhǔn)確。而在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發(fā)生。就作業(yè)成本法而言，其是將作業(yè)作為工業(yè)企業(yè)成本分配的對象，監(jiān)督和產(chǎn)生與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)所有的活動，然后再將每項(xiàng)作業(yè)的數(shù)量和各自確立的分配率作為計算的根據(jù)，分配歸集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關(guān)計算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。綜上所述，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本控，與此同時還要加強(qiáng)財務(wù)管理。筆者針對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)問題提出一些建議：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理。其次，準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。再次，在工業(yè)企業(yè)實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理。最后，在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒麗巖.淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[J].河北企業(yè).2010.(6):10-11.

[2]劉國炎.淺談工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010.（18）:115.

[3]袁立榮.工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2011.（10）:59-60.

[4]羅震.工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題探討[J].經(jīng)營管理者.2011.（23）:285.

[5]金勇華.探討工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題[J].中國外資.2013.（18）:106-107.

作者：鄭鐵英 單位：吉林大龍飼料有限公司