會(huì)計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

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摘要：財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，為了更好的規(guī)范財(cái)務(wù)行為，是財(cái)務(wù)行為更加快速高效的進(jìn)行，就應(yīng)該制定良好的財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)學(xué)校中，財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)學(xué)校管理中一項(xiàng)重要的組成部分財(cái)務(wù)管理不僅涉及的范圍較大，相對(duì)比較復(fù)雜，而且關(guān)系到學(xué)校更方面的開展進(jìn)行，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)校的發(fā)展影響很大。會(huì)計(jì)制度幾經(jīng)改革創(chuàng)新，在新制度的影響下，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)逐漸被替換和摒棄，會(huì)計(jì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度在這樣的背景下，也應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，大力改革，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。本文主要對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行剖析和探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理制度

會(huì)計(jì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體系隨著新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和各個(gè)學(xué)校招生力度的擴(kuò)大已經(jīng)很難滿足學(xué)校的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代的發(fā)展要求，在新的會(huì)計(jì)制度的影響下，促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，減少學(xué)校成本的無(wú)端浪費(fèi)是會(huì)計(jì)學(xué)校的管理人員應(yīng)該深入探討的問題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，缺乏完善的內(nèi)部管理制度，管理程度低下。會(huì)計(jì)學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全，致使整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作混亂，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，票據(jù)和憑證沒有統(tǒng)一的要求。其次是會(huì)計(jì)學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度的缺失，許多工作在開展的過程中，不僅沒有決策部門，中間的管理監(jiān)督都沒有明確指標(biāo)，這樣造成不必要的損失。對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)管力度不明確，這樣就會(huì)造成假賬、虛假上報(bào)等情況發(fā)生。第二，預(yù)算管理機(jī)制缺失，資金使用混亂。會(huì)計(jì)學(xué)校普遍存在實(shí)際支出與使用不合理的現(xiàn)象，這就是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)學(xué)校中缺少相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)制，在資金使用之前，綜合考慮各項(xiàng)因素，已達(dá)到支出資金最高利用的目的，避免資金無(wú)端浪費(fèi)，各個(gè)部門之間矛盾加劇等情況發(fā)生。第三，缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。會(huì)計(jì)學(xué)校的財(cái)務(wù)部門也是其監(jiān)督部門，這樣的監(jiān)管形式讓監(jiān)管變成一紙空文。財(cái)務(wù)人員職權(quán)局限，未能參與到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，這樣就出現(xiàn)了虛假上報(bào)等的現(xiàn)象，無(wú)端的增加了財(cái)務(wù)支出，助長(zhǎng)了這種違法亂紀(jì)行為。會(huì)計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督部門財(cái)務(wù)人員對(duì)于支出資金的運(yùn)用并沒有實(shí)質(zhì)性的掌握，財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)不完善，不能及時(shí)進(jìn)行賬目的整理，出現(xiàn)了假賬謊報(bào)等情況，審計(jì)工作也不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行資金的增減工作。第四，固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家撥款是會(huì)計(jì)學(xué)校固定資產(chǎn)的主要來(lái)源，很多學(xué)校都不注重這部分資金的使用效益，問題層出不窮。固定資產(chǎn)入賬銷賬混亂，各部門之間矛盾增加，無(wú)端增加辦公設(shè)備，造成不必要的資金流失，入賬價(jià)值不明確，資金流向不明，各部門之間缺乏交流和溝通，使得固定資產(chǎn)無(wú)端流失。第五，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)問題。在當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)的人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，未能及時(shí)的增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，提高自身素質(zhì)。良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理體系中存在很多的財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平不足，并且安于現(xiàn)狀，不主動(dòng)提高自身專業(yè)水平等現(xiàn)象，另一方面還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)薄弱，在自己的工作中出現(xiàn)假賬等現(xiàn)象，以公充私滿足自己的利益，觸犯相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)自身工作安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，不僅不提高自身的專業(yè)水平，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的政策和相關(guān)支持措施也不主動(dòng)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。對(duì)于人員的考核制度不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核不及時(shí)，對(duì)于社會(huì)發(fā)展的需要結(jié)合學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r，不能及時(shí)的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員的要求，財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)注入新鮮血液。導(dǎo)致專業(yè)水平低下，不能滿足學(xué)校的日常財(cái)務(wù)管理要求。

二、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施途徑

在新會(huì)計(jì)制度的影響下，想要快速的解決以上問題，減少會(huì)計(jì)學(xué)校的不合理開支，促進(jìn)學(xué)校更好的發(fā)展，只有改變當(dāng)前的模式才能實(shí)現(xiàn)。第一，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)學(xué)校根據(jù)新出臺(tái)的一系列相關(guān)制度法規(guī)，結(jié)合自身出現(xiàn)的問題，制定出符合自己的財(cái)務(wù)管理制度，成立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的進(jìn)行和管理，對(duì)于學(xué)校各方面資金的投入和支出有一個(gè)明確的賬目匯總。明確學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的出處和用途。建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)賬體系，嚴(yán)格把控報(bào)賬過程中各加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，資金使用可以落到實(shí)處，更加促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)方案切實(shí)有效的進(jìn)行。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是改變當(dāng)前學(xué)校出現(xiàn)眾多問題的一個(gè)有效的解決辦法，會(huì)計(jì)學(xué)校的相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)大局勢(shì)的發(fā)展結(jié)合自己的需要，及時(shí)調(diào)整和完善預(yù)算管理的內(nèi)容[1]?？茖W(xué)的預(yù)算編制方法對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)校重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)支出，整體資金的支出有一個(gè)合理的安排。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是會(huì)計(jì)學(xué)校保持正常運(yùn)行的必要手段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以科學(xué)的支配學(xué)校的資金，對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的問題可以及時(shí)有效的進(jìn)行補(bǔ)救措施，避免了學(xué)校出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)。會(huì)計(jì)學(xué)校還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度，對(duì)整個(gè)實(shí)行過程進(jìn)行強(qiáng)有效的監(jiān)督，尤其是資金投入較大的項(xiàng)目應(yīng)該多次進(jìn)行監(jiān)察，以確保資金的落實(shí)使用和預(yù)算的科學(xué)合理性。第三，控制成本，加強(qiáng)成本核算。推行成本核算與成本控制。針對(duì)目前會(huì)計(jì)學(xué)校成本控制存在的問題，可以推崇事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門全責(zé)發(fā)生制的辦法。首先，要堅(jiān)持這一原則，對(duì)成本進(jìn)行核算，其次，權(quán)責(zé)發(fā)生制可以使會(huì)計(jì)學(xué)校的賬目更加明了精準(zhǔn)，最后，會(huì)計(jì)學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)這部分的考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。完善成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，使高校成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)固定資產(chǎn)不合理的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)學(xué)校可以采取以下形式解決。（1）采取科學(xué)有效的方法，結(jié)合學(xué)校固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)的類別和損失方式，科學(xué)的制定正確的折舊方法，客觀真實(shí)的體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)校的成本核算，提高固定資產(chǎn)的使用概率。（2）固定資產(chǎn)來(lái)源于多個(gè)方面，日常管理中，可以根據(jù)來(lái)源不同來(lái)區(qū)分，要有針對(duì)性的處理，不能一概而論。固定的資金和資產(chǎn)要有專門的賬戶，對(duì)賬入戶，明確各方面的資金支出。第四，加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。近年來(lái)，隨著會(huì)計(jì)學(xué)校招生數(shù)量的不斷擴(kuò)大，對(duì)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入也在逐步增加，這其中很多盲目擴(kuò)大的項(xiàng)目使會(huì)計(jì)學(xué)校面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，因此相關(guān)部門建立健全相關(guān)規(guī)定，并且要求各個(gè)學(xué)校要有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制[2]。資金的支出與投入要有一個(gè)明確的審批和確立流程。選擇適合自己的資金來(lái)源方向。學(xué)校結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況，留出足夠的退路，貸款額度范圍的把控要在學(xué)校財(cái)務(wù)能力范圍之內(nèi)。提高每個(gè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本與效益成正比。保證學(xué)校能夠正常的運(yùn)行。第五，重視高校財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)管理人員作為高校財(cái)務(wù)管理的主體，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)的人情自己所處的環(huán)境，適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷的強(qiáng)化自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)水平。會(huì)計(jì)學(xué)校也應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理人員提供良好的學(xué)習(xí)條件，通過講座或者培訓(xùn)課程等形式開展工作。從根本上提高管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的把控和成本的控制。隨著各大會(huì)計(jì)學(xué)校的迅速擴(kuò)招，會(huì)計(jì)學(xué)校需要面臨責(zé)任也越來(lái)越大，提高財(cái)務(wù)管理人員的整理素質(zhì)水平，不僅可以使教育經(jīng)費(fèi)更加合理有效的使用，更促進(jìn)了社會(huì)的長(zhǎng)治久安。綜上所述，面對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不合理，不能滿足當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下會(huì)計(jì)學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)的需要，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，會(huì)計(jì)學(xué)校應(yīng)當(dāng)快速的改革和創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的改革。對(duì)快學(xué)?？焖俚陌l(fā)展和壯大有深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]　郎秉花.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，1（6）：134-135.

[2]　宋玉華.新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].商業(yè)文化，2015，2（1）：87-88.

作者：趙慧敏 單位：河南省會(huì)計(jì)學(xué)校