供電企業(yè)財務管理優(yōu)化分析

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摘要：供電企業(yè)的財務管理由于其財務狀況的復雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的當下，也給供電企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展和進步，供電企業(yè)的財務管理取得了較大的進步，能夠在以“資金”為出發(fā)點和落腳點的基礎上，做好財務管理的各項基本工作，保障供電企業(yè)的財務安全和運營安全。我們將首先簡單介紹供電企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，然后在分析當下供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上結合自身的行業(yè)經(jīng)驗和實踐總結，有針對性的給出現(xiàn)狀分析意見，最后給出一些自己對于當下供電企業(yè)財務管理優(yōu)化的措施建議，以期能夠促進供電企業(yè)的財務管理能力的提升。

關鍵詞：供電企業(yè)；財務管理；優(yōu)化

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財務情況變得越來越具有綜合性和復雜性，這就給供電企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財務管理突出反映著其電力的購入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟利益流動的關鍵管理步驟。經(jīng)過在供電行業(yè)的學習和實踐，我們發(fā)現(xiàn)當下的供電企業(yè)的財務管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進步，但是針對某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點，還是會存在著一些不足和不完善。因此，對于供電企業(yè)的財務管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實務界非常重要的話題。

二、供電企業(yè)財務管理內(nèi)涵

供電企業(yè)的財務管理和一般意義上的財務管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財務安全狀況，具體來講主要有財務收支、資金周轉、財務杠桿、財務效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來講，其財務管理反映著從購電到售電的全部過程，是經(jīng)濟利益的流轉和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對于供電企業(yè)來講，財務管理的有利優(yōu)勢比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個環(huán)節(jié)的財務成本、保證財務安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營效率和關鍵業(yè)績的重要手段之一。

三、當下供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務信息的針對性不強

供電企業(yè)和一般企業(yè)的財務管理一致，都是按照國家相關的財務會計法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財務制度里來進行相應的財務管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財務管理的合規(guī)性和嚴謹性，但是從另一方面來講，也就導致了在某些時刻，財務管理下提供的財務信息具有相當?shù)墓袒?，主要體現(xiàn)在并不能根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對性的提供相應的、具體的財務信息，以便相關的決策者和閱讀者能夠更好的找到或者理解到想要的信息點，更好的發(fā)揮財務管理服務于經(jīng)營管理的功能。當下我國供電企業(yè)的財務信息的針對性就存在著相當?shù)尼槍π圆粡姷膯栴}，直接制約著財務管理的服務功能的發(fā)展不足。

（二）預算管理的執(zhí)行力度及效果不佳

在全面預算管理理念逐步深入企業(yè)管理過程中的當下，對于供電企業(yè)來說，為了積極應對復雜多變的市場環(huán)境，也應該積極建立起自身的全面預算管理制度。根據(jù)我們對實際情況的了解和掌握，當下的供電企業(yè)對于預算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒有達到預算管理應該有的效果，甚至根本就忽視預算管理，認為預算管理對于供電企業(yè)的財務管理沒有實質(zhì)性的幫助和益處。因此，當下供電企業(yè)的預算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導致，進而缺乏相應的制度作為預算管理的依據(jù)。

（三）財務管理相關人員的技術水平有待提升

通常來看，企業(yè)的財務管理具有較高的復雜性和綜合性，其不僅僅需要財務管理人員具有較扎實的理論技術基礎，更加需要其具有豐富的實務實踐經(jīng)驗，只有二者的結合才能在工作中提升效率、規(guī)避風險、提升管理效果。對于供電企業(yè)來說，其財務管理面臨的財務狀況更加復雜和多變，具有更強的綜合性，也就更加要求其財務管理人員具有相當?shù)募夹g水平和管理實踐經(jīng)驗。根據(jù)我們的觀察和走訪，當下的供電企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財務水平還達不到相應的要求。這就給整個企業(yè)的財務管理工作扣上某個環(huán)節(jié)或者節(jié)點的短板，降低財務管理的效果，增大管理風險。

（四）財務管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足

任何的管理工作都離不開同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能在理性人的假設性下發(fā)揮理論上最大的功效。對于供電企業(yè)的財務管理來說，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關系著整個管理過程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財務管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學的制度建設相對滯后的方面，當下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關責任人的執(zhí)行，過度依賴于某個執(zhí)行人的個人責任感和正義感，往往會存在著較大的風險，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學性不足的問題。

四、供電企業(yè)財務管理優(yōu)化措施建議

（一）提升財務信息的針對性

財務信息是企業(yè)財務管理的直接呈現(xiàn)，也是財務管理實現(xiàn)其自身的管理價值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應該在日常的財務管理過程中積極的提升其財務信息的針對性，在提供或者分析財務信息的時候，要充分考慮該財務信息的受眾，考慮受眾的真實需求，在財務信息披露合規(guī)性的基礎上提升財務信息的精細化。所謂精細化就是要提升針對性，做到合規(guī)且實事求是，而不是一味單純的遵守財務法規(guī)和內(nèi)部財務制度所要求的和明列的財務信息，為財務信息提供創(chuàng)新和靈活。

（二）強化預算管理的執(zhí)行力度

供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預算管理理念，并在具體的執(zhí)行過程中不斷的強化和完善。強化預算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財務部門響應，這需要整個企業(yè)的不同部門通力配合，積極、準確的提供相關的基礎材料，保證預算管理人員能夠及時拿到完善的評估資料，只有這樣，預算管理在編制和管理過程中才能具有宏觀統(tǒng)籌的意識和能力，站在企業(yè)全局的角度進行預算管理工作。具體來講就是要積極把握業(yè)務流程的各個節(jié)點和各個關鍵環(huán)節(jié)，以此展開，做好全過程的預算管理工作，以點及面，提升管理效率，防范財務風險。

（三）提升財務管理相關人員的技術水平

財務管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對于供電企業(yè)財務人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個供電企業(yè)應該積極做好人才工作和培訓工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財務人員進入到企業(yè)進行財務管理工作，提升企業(yè)的財務管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關的財務培訓講座或者論壇，提升財務學習的文化氛圍。同時，也要積極發(fā)揮所引進的高水平財務人員的帶領作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財務領域的標桿作用，為企業(yè)的財務人才的長期培養(yǎng)奠定堅實的基礎。

（四）加強財務管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度

供電企業(yè)要做好財務管理的激勵工作，加強財務管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀能動性的同時，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風險，提升管理控制。具體來講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機制，在賦予相關人員獨立的監(jiān)督考核權力的同時，也要做好權力的相互制約和平衡。對于該機制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務的區(qū)域范圍，劃定責任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時做好本地化的考核，交叉處理，力求達到規(guī)避舞弊、提升效率、強化效果的目的。

五、結語

作為國民社會最為重要的部門企業(yè)之一，供電企業(yè)擔負著經(jīng)濟運行和發(fā)展的重要基礎任務。供電企業(yè)做好財務管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財務管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，希望當下的供電企業(yè)從提升財務信息針對性、加強預算管理和財務執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財務人員素質(zhì)等方面進行不斷的提升和加強，在切實推行下著力使得自身的財務管理能力得到提升，促進供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]陶媛.供電企業(yè)財務管理能力提升的對策[J].中外企業(yè)家,2013(18).

作者:蔣萍 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司