智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

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摘要：在人工智能時代，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型非常重要。首先，它是企業(yè)內(nèi)部管理的需求，管理會計能為企業(yè)決策和企業(yè)管理起到重要的支持作用；其次，人工智能在會計領(lǐng)域的運用，既給財務(wù)人員帶來了風險和壓力，也為財務(wù)人員開展管理會計創(chuàng)造了條件。但是，由于企業(yè)觀念落后、對管理會計認識不夠重視不足、財務(wù)人員知識陳舊專業(yè)能力欠缺、財務(wù)業(yè)務(wù)部門缺乏溝通與協(xié)作等原因使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型又面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)。本文在分析人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性基礎(chǔ)上，探討了人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，提出了人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑：一是要通過學習提高認識，改變財務(wù)管理觀念；二是建立財務(wù)會計與管理會計并重的新的財務(wù)管理體系；三是要重新規(guī)劃財務(wù)部門的工作內(nèi)容，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高能力強的財務(wù)人才隊伍；四是加強部門之間的溝通協(xié)作；五是要充分利用好人工智能技術(shù)，并分析了人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的保障。

關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務(wù)會計；管理會計；會計轉(zhuǎn)型

一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)外壓力下的客觀需求

隨著改革開放的不斷深化和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)企業(yè)將會更多更深地參與到國際市場中去。國內(nèi)企業(yè)走出去，不僅要面臨市場競爭的沖擊，更面臨著管理模式和戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)。當前，世界經(jīng)濟不景氣，整體復蘇乏力，國內(nèi)加快推進“三去一降一補”、供給測結(jié)構(gòu)性改革為主要任務(wù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型風險和發(fā)展壓力。在這種情況下，以戰(zhàn)略決策、價值管理、財務(wù)分析、風險管理、績效評價、成本控制等為主要內(nèi)容的管理會計必將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強價值創(chuàng)造力、提高整體管理水平的客觀需求。

（二）管理會計的作用是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然要求

財務(wù)會計和管理會計是會計的兩個重要分支。財務(wù)會計是通過會計核算、編制財務(wù)報告，將企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供給內(nèi)部管理者、外部債權(quán)人、投資者和其他具有經(jīng)濟利益的相關(guān)組織，財務(wù)會計主要對外提供財務(wù)信息，為外部投資者的決策提供參考；管理會計是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，通過整理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)各級管理者能夠?qū)Πl(fā)生的各種經(jīng)濟活動進行計劃和處理，為高層決策者制定決策提供相應的支持，管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要。財務(wù)會計是對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行歸納匯總列報，需要在某一期間的期末才能形成報表數(shù)據(jù)，針對的是過去；而管理會計是對實時數(shù)據(jù)進行處理分析，通過分析數(shù)據(jù)利用管理會計工具對未來做出判斷，管理會計需要在任意時點進行數(shù)據(jù)處理，分析的結(jié)果得出的判斷是面向未來的。管理會計有助于企業(yè)管理者更加科學地制定戰(zhàn)略方案，有助于領(lǐng)導層更加準確地做出決策，有助于完善目標績效考核，有助于提高企業(yè)管理水平。鑒于管理會計在企業(yè)決策、優(yōu)化管理等方面能夠發(fā)揮的重要作用，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理者的必然要求。

（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財會人員的迫切要求

近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，這些新技術(shù)尤其是人工智能在各行各業(yè)逐步得到應用，同樣也運用到了會計行業(yè)，2017年5月28日德勤會計師事務(wù)所推出德勤財務(wù)機器人，標志著財務(wù)人工智能時代已經(jīng)來臨。人工智能在財務(wù)會計領(lǐng)域的運用已開始并必將對財務(wù)會計行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。財務(wù)會計核算工作是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各種經(jīng)濟事項進行確認、計量、記錄和報告，由于該部分操作中有很大部分具有標準化、規(guī)范化和機械化的特點，在人工智能時代這部分工作可以由財務(wù)機器人來處理；財務(wù)會計中的數(shù)據(jù)分析預測等職能在人工智能時代也可以通過人工智能的學習算法及模擬人腦能力來實現(xiàn)。人工智能技術(shù)的應用，可以實現(xiàn)財務(wù)智能化和自動化，財務(wù)會計的大部分工作都可以由財務(wù)機器人來完成，很多初級會計人員面臨失業(yè)的風險，財務(wù)會計人員面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。另一方面，會計人員希望能夠在企業(yè)的決策與管理中發(fā)揮更大的作用，人工智能技術(shù)在財務(wù)會計領(lǐng)域的運用使得很多財務(wù)人員可以從簡單繁重機械化的會計核算工作中解放出來去從事更具有創(chuàng)造價值的管理會計工作，人工智能又給廣大財務(wù)人員提供了前所未有的機遇。從這個意義上說人工智能為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了機遇創(chuàng)造了條件。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為廣大會計人員和會計行業(yè)的迫切要求。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

時代的發(fā)展，企業(yè)的需求，財務(wù)人員面臨的壓力，大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)的運用使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為必然選擇，但是在目前，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型還存在諸多問題與挑戰(zhàn)。

（一）財務(wù)觀念落后，對管理會計認識不夠，重視不足

很多企業(yè)的財務(wù)會計工作還是局限于對經(jīng)濟事項的記錄、數(shù)據(jù)的歸集、會計核算、報表編制等，會計管理觀念落后；財務(wù)部門僅財務(wù)會計工作已經(jīng)是疲于應付，無暇考慮向管理會計轉(zhuǎn)型；財務(wù)部門負責人以及負責財務(wù)工作的領(lǐng)導未能向整個領(lǐng)導層灌輸管理會計理念，領(lǐng)導層中的其他成員不了解管理會計的作用，不清楚管理會計能夠給企業(yè)帶來的幫助，對管理會計認識不夠，重視不足。沒有領(lǐng)導層的支持，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型只會是一句空話。

（二）財務(wù)人員會計知識陳舊，管理會計能力不高

自2006年財政部新的會計準則以來，我國的會計制度發(fā)生了很大的變化，而且?guī)缀趺磕陼媰?nèi)容都會發(fā)生或大或小的改變，面對這種變化，有的會計人員不愿意去適應新變化，有的會計人員沒有跟上變化的節(jié)奏，腦子里仍然是以前的舊知識，思想上仍然是以前的舊觀念，知識得不到更新，能力得不到提高，缺乏財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識、能力和動力。

（三）各部門缺乏協(xié)作，財務(wù)與業(yè)務(wù)未能有效結(jié)合

管理會計所運用、分析的數(shù)據(jù)不僅僅是財務(wù)會計歸集整理的數(shù)據(jù)，更有其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應該是實時的。而很多企業(yè)普遍存在的問題是，各部門協(xié)作不夠，業(yè)務(wù)部門未能對財務(wù)部門給予有力支持，ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能真正反映企業(yè)實際情況，也未完全發(fā)揮作用，部門間形成數(shù)據(jù)孤島，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效結(jié)合，管理會計不能綜合分析所需的企業(yè)數(shù)據(jù)，管理會計的作用也就難以得到發(fā)揮。

（四）企業(yè)對人工智能在財會系統(tǒng)中的應用缺乏足夠認識

大多數(shù)中小企業(yè)認為自己企業(yè)規(guī)模小，收入少，業(yè)務(wù)單一，不必運用人工智能，甚至不需要管理會計；有的企業(yè)認為，人工智能需要投入大量人力、財力、物力購買設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)機構(gòu)咨詢服務(wù)等，而即使在財務(wù)會計、管理會計中運用人工智能技術(shù)也未必能取得好的效果，因此不舍得為此投入；有的企業(yè)甚至不了解什么是人工智能，不清楚管理會計能給企業(yè)的決策和管理帶來多大的作用，更不明白如何將人工智能運用到財務(wù)會計和管理會計中。企業(yè)對人工智能在財務(wù)會計和管理會計中的應用缺乏應有的認識。

（五）缺乏懂人工智能管理會計人才及對數(shù)據(jù)的專業(yè)性分析

在人才方面，還有個問題是企業(yè)普遍存在的，即缺乏既懂管理會計，又懂人工智能的復合型人才，先進的人工智能技術(shù)不能很好地運用到管理會計中，對相關(guān)數(shù)據(jù)不能形成高效率高質(zhì)量的專業(yè)性分析，管理會計的作用難以充分發(fā)揮。以上問題使得人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足人工智能時代企業(yè)發(fā)展的要求，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在需求。但是必須明確的是，財務(wù)會計和管理會計不是非此即彼，而是互相補充，高度融合的。財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計是財務(wù)會計的升華。二者側(cè)重點不同，一個主外，一個主內(nèi)。人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以通過以下途徑：

（一）通過學習提高認識

首先，企業(yè)的領(lǐng)導人員要了解會計體系，提高對管理會計、對人工智能在財務(wù)會計和管理會計中運用的認識；其次，會計人員要提高對管理會計作用的認識，對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的認識。提高認識，需要學習。通過學習，提高認識，優(yōu)化企業(yè)管理者的財務(wù)管理思想，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，貫徹現(xiàn)代財務(wù)管理理念，改變企業(yè)財務(wù)管理的觀念。只有提高認識，才能足夠重視；只有足夠重視，才能付諸行動。因此提高領(lǐng)導層、財務(wù)管理人員的認識是實現(xiàn)人工智能時代財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型的先決條件。

（二）建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系

自從2006年財政部《企業(yè)會計準則》以來，經(jīng)過近十多年的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)日臻完善，而管理會計則剛剛起步，因此，要順利實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要創(chuàng)新會計工作制度，構(gòu)建管理會計模型，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系。從管理會計的職能入手，對現(xiàn)有的會計工作制度進行優(yōu)化和完善，努力為管理會計更有效開展工作營造良好的制度環(huán)境。而且這種以為更好實現(xiàn)管理會計職能為目的，財務(wù)會計與管理會計互相融合，互相促進的現(xiàn)代財務(wù)管理體系應該是循序漸進、具有良好操作性的，同時應合理確定財務(wù)會計與管理會計、管理會計與業(yè)務(wù)部門職能的邊界。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作內(nèi)容，提升會計隊伍業(yè)務(wù)水平

企業(yè)在實施會計轉(zhuǎn)型過程中首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作內(nèi)容，由原來單純的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)會計與管理會計并重，將只對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算、數(shù)據(jù)歸集與報告轉(zhuǎn)變?yōu)閷w集的數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新處理、分析總結(jié)以便對公司決策與提升管理提供支持；其次需要會計人員與時俱進，加強學習與培訓，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，在熟練財務(wù)會計的同時，學習管理會計知識，掌握管理會計工具，提高分析能力，通過學習培訓打造一支既懂財務(wù)會計、又懂管理會計的優(yōu)秀會計隊伍。

（四）加強部門之間的聯(lián)系與溝通

管理會計所運用分析的數(shù)據(jù)不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計發(fā)揮其功能需要同時利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，所以企業(yè)需要打破部門間的數(shù)據(jù)獨占，消除部門間的信息孤島，財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門密切聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)共享，全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟活動，才能做好管理會計，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型才有信息數(shù)據(jù)方面的保障。

（五）利用好人工智能技術(shù)

人工智能技術(shù)在會計轉(zhuǎn)型中有著極為重要的作用，因此財務(wù)會計人員還要加大對人工智能的研究和運用。一方面，企業(yè)要加大這方面的資金和技術(shù)投入，將人工智能技術(shù)運用到財務(wù)管理系統(tǒng)中，提高信息化程度，實現(xiàn)業(yè)財融合、財務(wù)共享，為人工智能技術(shù)在財務(wù)會計和管理會計的運用提供保障；另一方面，財務(wù)人員要學習掌握這些先進信息技術(shù)，同時還要加大人工智能技術(shù)優(yōu)勢的宣傳力度，確保先進技術(shù)能夠與財務(wù)管理有機結(jié)合。

四、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的保障

人工智能時代有了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑，還需要以下幾方面保障才能實現(xiàn)。

（一）國家推進管理會計是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基本保障

2014年財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，隨后于2016年了《管理會計基本指引》及《戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引，很多企業(yè)按照財政部要求開展管理會計，增強企業(yè)價值的創(chuàng)造力，逐步建立管理會計框架體系，漸次改變管理會計發(fā)展相對落后的局面，從而掀起了財務(wù)會計與管理會計融合，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的熱潮。

（二）領(lǐng)導重視管理會計是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要保障

一個企業(yè)，任何事情，沒有領(lǐng)導的重視與支持是難以開展的，即使開展了也不會充分發(fā)揮其應有的作用，所以財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須讓領(lǐng)導層尤其是主要領(lǐng)導充分認識到管理會計所能發(fā)揮的作用，能為企業(yè)創(chuàng)造的價值，引起領(lǐng)導的足夠重視。

（三）優(yōu)秀的財會隊伍是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的組織保障

有了國家的文件指引，有了領(lǐng)導的重視與支持，沒有相應素質(zhì)和能力的人才隊伍去執(zhí)行相應操作，完成這項任務(wù)，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型還是無法實現(xiàn)，因此需要加強人才隊伍建設(shè)。

（四）人工智能的運用是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障

管理會計要為企業(yè)提供決策支持，推動管理提升，提高價值創(chuàng)造需要利用相應工具，需要對大量企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行分析，需要通過大數(shù)據(jù)進行比較判斷，這些工作靠人工很難完成，而人工智能的發(fā)展不僅提高了會計核算、數(shù)據(jù)歸集的效率和效果，節(jié)省了人力物力，而且也為管理會計大量數(shù)據(jù)的處理分析提供了技術(shù)保障。綜上所述，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時展的結(jié)果，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，是企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度增強價值創(chuàng)造力的內(nèi)在需要，是必然趨勢。企業(yè)應該根據(jù)自身實際，按照財政部的基本指引及應用指引的要求，制定合理的方案，充分利用人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，循序漸進逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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作者：王立煒 單位：通號工程局集團有限公司