企業(yè)財務會計管理環(huán)節(jié)的重要性

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一、關于企業(yè)管理財務會計現(xiàn)狀及其不足的分析

企業(yè)的內部經濟環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行,離不開對其財務會計工作的深化,這是企業(yè)生產管理的需要,為此我們要進行財務關系環(huán)節(jié)和財務活動環(huán)節(jié)的協(xié)調,實現(xiàn)對財務關系內部環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進其企業(yè)財務活動的穩(wěn)定運行。這項經濟管理環(huán)節(jié)的實現(xiàn),離不開企業(yè)的相關人員的重視,無論是管理者還是企業(yè)的財務工作者,都要樹立一種企業(yè)的財務管理的憂患意識,進行本質職能的發(fā)揮,促進其實際工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。實現(xiàn)其財務管理的計劃環(huán)節(jié)、組織環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)及其經營管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進其企業(yè)的整合效益的提升,以滿足企業(yè)的財務會計工作有效云的需要。進行其經營管理環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)及其組織環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)的整體運作環(huán)境的優(yōu)化,確保企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn)。企業(yè)的會計工作系統(tǒng)是企業(yè)的正常運作的必要環(huán)節(jié),為了提高這一環(huán)節(jié)的質量效率,我們要進行企業(yè)內部相關環(huán)節(jié)的協(xié)調。

(1)只有確保財務會計管理系統(tǒng)的健全,才能實現(xiàn)企業(yè)的正常經營管理,為此我們要進行內部財務管理系統(tǒng)的完善,確保其企業(yè)的市場競爭力的提升。滿足實際工作的需要。避免出現(xiàn)一系列的有法不依、違法亂紀的現(xiàn)象,實現(xiàn)其企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn)。在實際運作過程中,有些企業(yè)的內部經營狀況不善,出現(xiàn)了一系列的低效益、低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)。相關企業(yè)內部會計管理人員自身管理意識缺乏,存在一系列的小利益團體,不能實現(xiàn)企業(yè)的真正管理質量效率的提升。這就難以實現(xiàn)企業(yè)的運作經營活動的反映,不利于企業(yè)的財務管理會計自身職能的實現(xiàn),出現(xiàn)了一系列的營私舞弊的現(xiàn)象。其企業(yè)的內部賬務系統(tǒng)缺乏,賬目管理混亂,出現(xiàn)了一系列的虛假的會計憑證,不能實現(xiàn)對其企業(yè)的會計報表、會計賬簿環(huán)節(jié)的有效控制,私設小金庫的現(xiàn)象是很普遍的,導致了會計基礎工作的不穩(wěn)定運行,不利于實現(xiàn)企業(yè)的相關會計管理規(guī)章的實現(xiàn),出現(xiàn)了一系列的違規(guī)操作的現(xiàn)象,不利于企業(yè)的經營成果的提升,不利于企業(yè)的財務情況的真實反映。企業(yè)內部也出現(xiàn)了一系列的輕管理、重核算的管理理念,這種比較片面的管理理念,也不利于企業(yè)的實際經濟的有效運作,有些會計人員不能實現(xiàn)自身職能的規(guī)范,導致了日常記賬環(huán)節(jié)、算賬環(huán)節(jié)等的措施,不能實現(xiàn)與其他部門的有效協(xié)調,導致了其日常運作經營情況的不真實反映,不利于企業(yè)實現(xiàn)對其利潤環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)及其銷售額環(huán)節(jié)的控制,難以保證企業(yè)的資金的有效應用。對成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。造成會計部門與其他職能部門聯(lián)系少,不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能,改善企業(yè)經營管理,提高經濟效益。

(2)其會計核算模式過于陳舊,不能滿足企業(yè)日益復雜的經營管理的需要,其會計監(jiān)督系統(tǒng)不健全,不能實現(xiàn)會計模式的合理性、科學性,不能保證其完整性的提升,不能促進會計職能的有效健全。有些企業(yè)在實際運作過程中,忽略了對會計監(jiān)督化解,會計分析環(huán)節(jié)的應用,片面注重企業(yè)的報賬環(huán)節(jié)、算賬環(huán)節(jié)及其核算環(huán)節(jié)、記賬環(huán)節(jié)的應用,不能實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益的提升。不能實現(xiàn)對企業(yè)的原始憑證環(huán)節(jié)的有效控制,導致了日常收據(jù)、發(fā)票的不合理應用,不利于企業(yè)的報銷入賬環(huán)節(jié)的優(yōu)化,不能實現(xiàn)企業(yè)的資產管理環(huán)節(jié)的有效控制,不能實現(xiàn)其企業(yè)的會計核算模式的健全,其企業(yè)的管理制度的缺乏,也不利于企業(yè)的資產信息真實性的實現(xiàn)。在對負債核算上,對于企業(yè)應付賬款類入賬時間隨意性較大,導致月末對資產、負債的反映不符合真實性、及時性原則的要求;在收入成本的核算上,有些經營者為了獲得更多的政治榮譽和經濟利益需要,收入的確認和成本結算上隨意性,虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損,當年利潤可以埋伏到下年度體現(xiàn),多計少算或少計多算現(xiàn)象普遍存在,形形色色的“經理利潤”“廠長利潤”。在實際企業(yè)會計運作過程中,也不能實現(xiàn)對會計模式的更新,出現(xiàn)了一系列的運作弊端,比如有些企業(yè)仍然存在對傳統(tǒng)會計記賬模式的應用,不能實現(xiàn)對新會計管理手段的應用,不能促進財會人員的日常工作質量效率的提升,難以滿足企業(yè)的日常經濟管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。從而不利于企業(yè)的經營管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展。有些企業(yè)雖然實現(xiàn)了對相關計算機硬件設備的應用,但是其仍然沒有實現(xiàn)對會計軟件的有效應用,不能實現(xiàn)其網絡會計環(huán)節(jié)、會計軟件環(huán)節(jié)的有效應用,出現(xiàn)了一系列的低會計電算化水平,不利于企業(yè)的綜合效益的提升。有些企業(yè)缺乏對相關經營業(yè)務的監(jiān)督控制,不能實現(xiàn)對經濟決策環(huán)節(jié)的有效分析,進一步影響了會計信息的科學性,正確性,不利于會計數(shù)據(jù)信息的共享性、全面性、及時性的實現(xiàn)。會計機構不健全,主要存在兩方面的問題,有些企業(yè)只設會計機構,而不設財務管理機構,而不設財務管理機構;有的企業(yè)不設會計機構,企業(yè)全部會計工作委托會計事務所,嚴重忽視了會計工作在企業(yè)經營管理中的作用。一些企業(yè)會計機構不健全,會計人員配備不合理,財會人員的崗位責任制不明確、不落實,缺乏行之有效的內部管理制度和會計監(jiān)督制度,會計機構形同虛設,無法真正發(fā)揮會計管理工作在企業(yè)經營管理中應有的地位和作用,這與企業(yè)經營領導者不懂會計工作和對會計作用認識不足的有關。

二、財務會計工作對于企業(yè)管理的必要性

(1)為了實現(xiàn)對企業(yè)的財務會計工作應用,我們要進行財務會計工作的必要性的分析,以促進企業(yè)管理者對于企業(yè)財務管理工作的重視程度,實現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進行相關管理成本的降低。財務會計管理內容是比較楓木的,它通過對相關管理環(huán)節(jié)的應用,確保其管理對象的有效劃分,我們要進進行其會計管理內容深化,以廣泛了解財務管理對于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營銷方案管理環(huán)節(jié)、組織計劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實際內容,實現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿足實際工作的需要。財務管理的目的是協(xié)調各功能子系統(tǒng)的關系,讓整個子系統(tǒng)能夠協(xié)調運行,保證整個企業(yè)財務管理過程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒關系,但深究其內在聯(lián)系,我們就會發(fā)祥他們千絲萬縷的本質聯(lián)系。在財務管理中,我們就是要將這個交叉點找到。財務會計工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務管理,它們的關系直接影響企業(yè)經營管理系統(tǒng)的正常運轉,對企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認識到企業(yè)財務會計環(huán)節(jié)對于企業(yè)的管理目標深化的必要性。企業(yè)本質是一種營利性的結構組織,企業(yè)通過對其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調,促進其企業(yè)效益的提升,確保其在市場競爭中的優(yōu)勢地位,促進其企業(yè)的價值的有效實現(xiàn)。財務會計工作的目的是進行企業(yè)的最大經濟效益的提升,以滿足企業(yè)的實際運作的需要。財務會計工作的內容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產經營活動的復雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側重于使用價值的管理,有的側重于價值管理;有的注重管理勞動因素,有的側重于信息管理。針對企業(yè)再生產過程中客觀存在的資金運動,所以管理企業(yè)資本運動成為獨立,形成企業(yè)的財務會計工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過對相關環(huán)節(jié)的劃分,實現(xiàn)其穩(wěn)定運行,包括其生產環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)等,促進財務會計工作流程的運行,實行其生產要素的有效分配,促進其企業(yè)的生產流通環(huán)節(jié)的實現(xiàn),以滿足企業(yè)的經濟管理的需要,企業(yè)再生產過程中,資料和資金運動同時并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關系。在一個特定的企業(yè),資金運動及其相對獨立性,商品運動也促進和制約作用,通過合理組織資金運動,通過資本運動的反映和控制,可以促進商品流通,改善經營管理,提高企業(yè)的經濟效益。

三、財務會計管理內部組織環(huán)節(jié)的深化

為了促進企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn),我們要進行企業(yè)的財務會計管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實際工作的需要,進行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進其財務會計工作的穩(wěn)定運行,要根據(jù)市場的具體需要,進行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進企業(yè)的市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展。促進市場經濟效益的實現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實現(xiàn)對資金的有效應用。滿足企業(yè)的經濟發(fā)展需要。財務會計工作轉變的被動服務為企業(yè)的生產經營活動的傳統(tǒng)知識,理解和運用企業(yè)資金運動決定物質運動的原則,使企業(yè)高效,經濟運行在開放經濟條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉移的動態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎金形式或者它們感興趣的業(yè)務,在這中物質運動,正如資本運動的載體和實現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財務會計工作不再是被動的順服的再生產過程,而要主動控制復制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行,我們要進行內部組織者的利益的協(xié)調,以促進企業(yè)的股東財富及其公司價值的提升,促進其企業(yè)內部結構的優(yōu)化,實現(xiàn)對其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應采取經營者的薪酬與績效相關的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎勵。受利益驅動的業(yè)主和管理人員,一定會積極配合,充分發(fā)揮財務會計工作的核心作用。

四、結語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,離不開企業(yè)的內部財務管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,這是企業(yè)的發(fā)展需要。

作者：張勇 單位：沈陽第一機床廠