公路企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理論文
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一、公路運輸企業(yè)內(nèi)部控制體系下提升風(fēng)險管理的防范措施
（一）創(chuàng)建內(nèi)部控制的良好環(huán)境、樹立職工風(fēng)險防范意識
環(huán)境對事物的發(fā)展有影響作用，所以提高公路運輸企業(yè)風(fēng)險管理必須有良好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制為公路運輸企業(yè)的風(fēng)險管理提供了基本的方向，公路運輸企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險的準確識別、有效評估、應(yīng)對策略都受到內(nèi)部控制環(huán)境的影響。而企業(yè)的歷史文化、行業(yè)習(xí)慣也會對內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生影響，這其中包括企業(yè)文化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理意識等。因此，公路運輸企業(yè)必須以自身業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險為依據(jù)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)營造良好的文化氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利不能凌駕于內(nèi)部控制之上，創(chuàng)建內(nèi)部控制的良好環(huán)境要做到權(quán)利與責(zé)任明確到具體責(zé)任單位，使風(fēng)險管理意識貫穿每個員工，樹立員工的風(fēng)險防范意識，以及風(fēng)險責(zé)任感和社會責(zé)任感。
（二）規(guī)范內(nèi)部控制的體系建設(shè)、制定風(fēng)險管理長效機制
企業(yè)風(fēng)險管理不是一蹴而就也不是一時的，它是與企業(yè)共同存在的，因此必須建立長效的內(nèi)控體系和風(fēng)險管理機制。內(nèi)部控制體系建設(shè)對于交通運輸企業(yè)而言必須是一把手工程，體系的建設(shè)須由各部門廣泛參與，內(nèi)控體系仍應(yīng)以基本規(guī)范為依據(jù)，防止跟風(fēng)模仿、走形式，要根據(jù)實際中不同的風(fēng)險，引入數(shù)據(jù)，量化分析風(fēng)險概率，使內(nèi)控制度具有實際操作性，真正為企業(yè)服務(wù)，在實際執(zhí)行過程中利用信息化手段對內(nèi)部控制體系進行整合和優(yōu)化，避免出現(xiàn)混亂的局面，同時定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價。公路運輸企業(yè)風(fēng)險管理相對薄弱，應(yīng)該以社會責(zé)任為基礎(chǔ)開始風(fēng)險管理機制建設(shè)，手段就是內(nèi)部控制為，以審計監(jiān)督為保障，使風(fēng)險管理的效率和效果從根本上得到提升。
（三）內(nèi)部控制體系下提高對風(fēng)險識別的能力
要抵御風(fēng)險首先必須及時、科學(xué)的識別風(fēng)險。企業(yè)掌握風(fēng)險發(fā)生的可能性、大小、造成的損失等就是進行風(fēng)險識別。引發(fā)公路運輸企業(yè)風(fēng)險的因素有很多，而各種因素造成的后果也不相同，如：對公路運輸企業(yè)有致命威脅的是營運安全風(fēng)險；對企業(yè)經(jīng)營成果有影響的是油價變動、人員工資變動等風(fēng)險；對公路客運企業(yè)的發(fā)展有重要影響的如城市高鐵、輕軌相繼開通。合理的在每個風(fēng)險因素中進行取舍，及時有效進行風(fēng)險識別，是合理化縮小風(fēng)險范圍的最佳途徑。
（四）內(nèi)部控制體系下強化對風(fēng)險分析的水平
對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度的描述、分析、判斷就是風(fēng)險分析。風(fēng)險分析的方法很多，對于公路運輸企業(yè)可以采取的有：集體討論等定性分析方法是企業(yè)在風(fēng)險管理初期一般所采用的；情景分析法等定量分析法在風(fēng)險管理不斷成熟的情況下得到廣泛的應(yīng)用。盡量避免風(fēng)險的發(fā)生及時補救是風(fēng)險分析的唯一目的。風(fēng)險的存在不是一成不變的，且風(fēng)險分析會受到風(fēng)險分析者自身局限性的影響，做不到完全精準、可靠。所以公路運輸企業(yè)要結(jié)合自身特點運用科學(xué)的風(fēng)險分析方法，不斷提高風(fēng)險分析水平，降低企業(yè)風(fēng)險。
（五）內(nèi)部控制體系下靈活運用風(fēng)險應(yīng)對策略
內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一就是合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。不同的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略也不同，公路運輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)、經(jīng)營特點，并結(jié)合風(fēng)險承受度，對風(fēng)險與收益進行權(quán)衡，合理制定出符合本企業(yè)的應(yīng)對策略，提高風(fēng)險防范能力，分散風(fēng)險，使其在企業(yè)承受范圍內(nèi)。例如：公路運輸企業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)的安全風(fēng)險可通過購買車輛和貨物保險的方式來分擔(dān)；企業(yè)結(jié)算風(fēng)險要企業(yè)具有取舍的智慧，盡量不與收款信譽不好的單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來；企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)該采取風(fēng)險降低的策略，比如可以將業(yè)務(wù)分包出去，或者與第三方合作使企業(yè)風(fēng)險降低在風(fēng)險承受度之內(nèi)。
二、結(jié)語
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是公路運輸企業(yè)管理的兩大工具，隨著我國經(jīng)濟各方面特別是運輸行業(yè)的高速發(fā)展，公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)離不開內(nèi)部控制的有效運用，公路運輸企業(yè)的生存與發(fā)展也與風(fēng)險能否有效降低有直接關(guān)系。因此，應(yīng)該兩手抓內(nèi)部控制的體系建設(shè)和風(fēng)險管理防范，但是企業(yè)不同選擇建設(shè)的重點也不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點合理運用，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理不是互為排斥的，能夠?qū)烧呷跒橐惑w，企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力將會得到很大提升，公路運輸企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)也會更快實現(xiàn)。
作者：崔彩艷 單位：林州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會辦公室
