市政工程管理方法

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［摘要］該文章旨在對市政工程的管理方面目前的一些狀況進行講述，總結出了其中的管理工作重點，并針對其當前狀況以及今后發(fā)展的一些計劃與戰(zhàn)略形式進行了有效建議。

［關鍵詞］市政工程；項目管理；要點分析

1當前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關人士進行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細節(jié)來看，平時施工人員基本不進行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。而另外一方面，相關的一些施工資料并沒有實現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。

2市政工程建設項目管理的要點分析

市政工程項目管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。目前，市政工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務隊伍素質不穩(wěn)定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。在進行項目工程的管理工作方面，往往有些不盡人意。所以，為了改善這一方面的弊端，筆者總結了以下幾方面，旨在使管理工作合理有效進行。

2.1市政工程建設應該做好人、材、機的控制

質量水平是市政工程最重要的部分，而質量水平是由施工人員進行調控的，因此，需要提高工作人員的責任意識，與主觀能動性。材料是建筑施工中的主要部分，應該在進行材料使用前進行嚴格把關。而在當今的項目工程施工當中，應對使用的相關機械設備進行嚴格把控。

2.2抓好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

（1）工程質量管理方面：在進行工程施工的過程中，必須嚴格遵照國家的相關規(guī)定，保證相關管理制度與工作完善有效。對建設單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規(guī)范化、制度化。對于和承包單位所簽署的相關協(xié)議中，應明確認真地了解自己的責任所在，在自己需要承擔的責任方面，必須嚴格規(guī)范，認真仔細，提高效率，但是對于自己責任范圍外的工作，則最好不要過多干預，防止出現(xiàn)不必要的錯誤。（2）工程進度管理方面：應依照工程建設施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。在進行市政工程的過程中，必須制定好相關詳細的責任劃分制度與管理制度，確保責任與工作分工明確，分配合理，從而促進各個部門的工作協(xié)調有序的進行。應提前做好預測與判斷，將未來施工過程中可能遇到的問題提前做好應對措施與準備，以確保施工進度在預期的范圍內(nèi)合理有效進行。在施工質量水平達到規(guī)范標準的基礎上，還應對制度與規(guī)劃進行相關合理的改良，從而使工程項目高效率化完成。

2.3市政工程建設過程中，必須嚴格控制施工環(huán)境

在進行實際的施工過程中，對質量造成影響的因素有很多，而環(huán)境因素則是其中之一，像工程地質狀況，天氣狀況等則屬于工程技術的環(huán)境方面；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，在施工場地中，應時刻保持周圍環(huán)境的良好狀態(tài)，實現(xiàn)高質量的施工與生產(chǎn)，使得材料擺放整齊，且不堵塞運輸通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。

2.4市政工程建設，也需要加強施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工項目成本管理措施：必須將施工的總成本進行嚴密計算核實，這需要各個相關技術人員對此負起責任心。（2）建立項目成本管理責任制：在進行項目管理時，相關工作人員必須對成本責任有合理正確的認識，做好成本責任與工作責任之間的判斷與區(qū)分。（3）在進行成本控制的過程中，應實行分別承包的規(guī)則，將責任劃分至多個部門，從而將精度提高，減小錯誤率。

3市政工程建設管理體系完善策略

3.1質量保證體系完善

市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內(nèi)容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項目的質量水平，必須將工程項目中所關聯(lián)到的所有相關人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進行調控與監(jiān)控。若想要實現(xiàn)質量體系的完善與有效，必須將責任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關管理以及獎勵賞罰工作的進行，如此調動施工人員的主管能動性，從而使得工程項目的質量水平達到規(guī)范要求。

3.2施工人員素質的提高

當前，在各個施工場地當中，很多的施工人員均是農(nóng)民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質量水平控制。施工質量在很大的程度上取決于農(nóng)民工們的施工質量，因此應注重對農(nóng)民工人員的相關教育培訓，提高他們的文化素養(yǎng)。而為了提高他們的素質水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進行相關培訓教育，另一方面則是招引入高素質的人員，使得員工間相互交流，相互影響。

3.3工程質量檢測手段增加

在很多的情況下，工作人員雖然負盡了責任，且各個操作手段皆操作得當，但仍然出現(xiàn)工程的質量問題，其原因則是檢測的手段過于落后，從而不能有效及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。因此，必須將施工的技術手段不斷提高，順應技術更新進度，隨時對其進行監(jiān)督與審查，未雨綢繆，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于搖籃之中。

3.4施工安全控制力度提高

在市政工程的進行當中，安全問題一直是一個重要的部分，而其中也包括了一些危險的項目，例如高壓電線、煤氣管道的施工等等，稍微不注意，則會造成嚴重的安全危害。所以，在進行相關的工作當中，應該制定好相關的方案與計劃，使施工工作人員的安全得到保障。

參考文獻

[1]陳劍方.市政工程施工管理[J].科技信息，2011，（21）21-23.

作者：劉婷 單位：濟南齊魯建設項目管理有限責任公司