小型農田水利工程管理問題與對策

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摘要:我縣自古以來便是農業(yè)大縣，農業(yè)生產對于我縣的民生環(huán)境和經濟發(fā)展有著至關重要的影響。水利工程是影響農業(yè)生產的最關鍵因素，在小型農田領域，對于水利工程的研究具有更加迫切的需求。只有把農田水利工程的管理變得更加科學高效，農業(yè)生產水平才能得到大幅提升，從而適應經濟發(fā)展和人民生活的需要。提升農田水利工程的管理水平任重而道遠，本文將集中探討無為縣小型農田水利工程所存在的管理問題，并針對這些現(xiàn)有問題提供應對對策。

關鍵詞:農田水利;工程管理;對策

小型農田水利工程關系到經濟建設和農業(yè)發(fā)展，近年來，工程管理問題也得到了越來越多的關注。為了提升小型農田的生產水平，需要盡快地發(fā)現(xiàn)水利工程管理存在的不足之處，集思廣益找到相應的解決辦法，目前的小型農田水利工程管理有著復雜的背景因素，在實際操作中也有許多需要面臨的問題。只有通過深入的觀察，才能找到可行的解決方案。面臨的問題并非一夕造成，想要圓滿解決也非一夕之功，要有決心，更要有耐心，才能徹底解決農田水利工程問題。

1小型農田水利工程管理存在的問題

1．1工程管理體系不健全

小型農田水利工程的建設體系并不健全，這就導致許多工程的施工比較混亂，各個部門的配合也不協(xié)調，嚴重阻礙水利工程的建設進度。目前小型農田水利工程也還沒有形成完備的管理體系，不能對工程進行高效及時的管理，由于沒有明確的職能劃分，工作人員的積極性也不能被充分的調動起來，會嚴重影響工作的效率。小型農田水利工程的施工體系也存在著一些問題，例如對于工程施工所采用的設備沒有安排集中管理和定期保養(yǎng)，這可能對水利工程建設的安全性造成不好的影響，水管生銹就是小型農田水利工程一個非常多發(fā)的問題，會導致大面積的漏水，嚴重影響灌溉情況。小型農田水利工程的管理沒有專門負責監(jiān)督的人員，對于一些施工過程中發(fā)生的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和上報，這就導致小問題不能及時得到解決，最終演變成大問題，直接妨礙到整個水利工程的建設進度［1］。

1．2工程管理人員水平有待提升

目前大多數(shù)小型農田水利工程的管理人員都來自當?shù)氐乃韭毠?，由于職工的科學文化素質有限，對于一些管理政策和科學技術不能充分地理解，這也大大降低了管理的效率。在工程建設的崗位分配問題上，也很難做到把優(yōu)秀人才分配到對應專業(yè)的工作崗位。某些小型農田水利工程的組織架構也存在問題，有許多冗余的崗位，許多工作人員對自己的工作內容和工作性質沒有充分的認識，因此不能很好地在管理崗位上發(fā)揮作用。工作人員雖然數(shù)量眾多，但是高水平的技術人才少之又少，且普遍缺少能靈活處理問題的知識儲備。管理人員也沒有高水平的管理能力，導致工程進展緩慢，各單位也不能很好地被調動起來［2］。

1．3工程資金投入不足

雖然小型農田水利工程的管理問題正在引起越來越多的關注，但是政府部門現(xiàn)階段對于這些工程的資金投入還是非常不足的。由于縣級財政緊張，導致不能定期地進行設備維護和更新，在建設中也影響工程的進度。小型農田水利工程實際建設所需的資金數(shù)額巨大，現(xiàn)階段的政府補助還不夠支撐，這就導致工程的質量沒有了保證，給人員發(fā)放的薪資也不足，也很難通過高薪招聘到高素質的優(yōu)秀人才。工程建設資金的多少直接影響工程的質量和管理部門的運作，沒有強大的資金支持，小型農田水利工程的管理問題很難得到完美的解決。

2小型農田水利工程管理問題的對策

2．1全面完善工程管理體系

新時期，要更加注重小型農田水利工程管理體系的全面建設工作，可以借鑒一些農業(yè)強國的相關經驗，再結合本地實際情況思考解決對策。工程進度的順利進行離不開高效的管理，要完善管理的制度，需要結合各水利工程的具體情況和相關工作人員的工作水平，制定出適合本地的工程管理體系。不僅要兼顧各個部門的協(xié)調運作，實行透明化管理，還要建立健全的監(jiān)督政策和問責機制，把職責范圍進行明確的劃分，避免產生不同部門間工作內容的沖突，有事故發(fā)生，也能及時地對相關人員問責，避免再次發(fā)生類似情況。小型農田水利工程管理體系還要兼顧整體管理水平的穩(wěn)定性，在管理人員發(fā)生變動或者職務移交的過程中，避免造成部分工作的停滯，要把工作任務明確地分配給工作人員，并做好對應崗位的工作指導［3］。

2．2加強工程人才隊伍建設

要想提高小型農田水利工程的管理水平，必須加強工程的隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)的技術型人才，并且讓工作人員注重理論和實際的結合，不斷豐富自身的工作經驗，更好地為工程管理服務。目前水利工程亟需高素質的管理人才，即使建立了良好的管理制度，也需要招聘高素質的工作人員，才能保障制度的切實執(zhí)行。工程單位要集中式地對員工進行相關培訓，建立專門的新人培訓部門，保障工作人員的工作素質，并及時學習最新技術。加強對員工的工作意識和工作責任心的培養(yǎng)，要對自己所做的工作保持專注，積極地配合其他部門的工作，更要有集體榮譽感。工程單位也應當把招聘范圍擴大，從而吸納更多具有工作經驗的社會人才。

2．3加大工程的資金投入力度

小型農田水利工程的建設和運營都需要大量的成本，需要大幅度地提高資金的投入力度。只有資金充裕的情況下，水利工程的管理問題才能得到切實的解決，否則只是紙上談兵，沒有辦法落實。根據(jù)各地的資金情況不同，要使用不同的資金管理辦法，在加大力度投入資金的同時，也要保證資金的來源積累，注重集資的組織規(guī)劃。各地的政府也要加大資金補助和政策扶持，政府的幫助可以減輕工程單位的運營負擔和管理成本。對于資金的使用也要制定合理的方案，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3結語

綜上所述，小型農田水利工程現(xiàn)階段存在著許多亟需改善的問題，要從制度和人才兩方面思考工程的整體管理建設，同時加大資金的投入，提高工程基礎設施和專業(yè)設備的安全性。在資金來源和資金使用方面也要加強監(jiān)管，制定詳細的計劃。只有不斷地提高小型農田水利工程的管理水平，才能在新時期更好的發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)，并適應新型農村建設的需要。

參考文獻:

［1］宋景霞．分析新時期小型農田水利工程管理問題與對策［J］．科技創(chuàng)新導報，2017，10(5):187-189．

［2］葛靜．新時期背景下農田水利工程管理中存在的問題與對策［J］．黑龍江水利，2017，6(15):124-125．

［3］王玉榮．談新時期小型農田水利工程管理問題與對策［J］．科學與財富，2017，5(11):101-102．

作者：彭彥 單位：無為縣水務局