房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)建筑工程管理的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；應(yīng)用

1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程始終，其管理活動(dòng)的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識(shí)缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，部分設(shè)計(jì)人員在施工方案設(shè)計(jì)中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響［1］。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，要著重做好進(jìn)度管理，其對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)未全面落實(shí)。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點(diǎn)集中在提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，而忽視對(duì)質(zhì)量管理的加強(qiáng)。

2建筑工程管理應(yīng)用存在問題分析

在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存有的各項(xiàng)施工安全隱患；施工人員在項(xiàng)目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護(hù)意識(shí)，易誘發(fā)諸多安全問題；各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)開展不及時(shí)；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計(jì)劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會(huì)隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，將會(huì)誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，管理階段成本控制能力不足。項(xiàng)目造價(jià)編制中，未能對(duì)項(xiàng)目具體支出進(jìn)行精確化評(píng)估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)編制，導(dǎo)致造價(jià)方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備配置管理不完善，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效益會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

3建筑工程管理應(yīng)用策略探析

3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)全面落實(shí)基礎(chǔ)上，為后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實(shí)，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對(duì)對(duì)施工人員個(gè)人資質(zhì)進(jìn)行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。

3.2嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)施工操作管理中，進(jìn)度管理是重要部分，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)成效影響較大。在項(xiàng)目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對(duì)施工任務(wù)、施工進(jìn)度合理分析，避免施工部門為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在施工操作中，管理部門要注重對(duì)施工進(jìn)度科學(xué)化管理。各部門施工人員強(qiáng)化施工交流，在科學(xué)化進(jìn)度管理中促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。

3.3完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。有部分施工部門為了能擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購(gòu)入更多低質(zhì)量材料，這將會(huì)對(duì)施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對(duì)材料管理高度重視，對(duì)市場(chǎng)材料與各類機(jī)械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行多方位檢查，為項(xiàng)目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。

3.4采取全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重強(qiáng)化造價(jià)管理，高效的造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價(jià)。在項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價(jià)管理體系，保障各項(xiàng)造價(jià)管理措施有效落實(shí)。全面做好項(xiàng)目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識(shí)到價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價(jià)格差異較大，施工部門要加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。

3.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項(xiàng)目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎(jiǎng)懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應(yīng)的施工細(xì)則，全面提升安全監(jiān)督成效。

4結(jié)語

目前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中仍舊存在諸多問題，當(dāng)前要注重對(duì)各個(gè)階段做好針對(duì)性管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理中的一些觀念，提高管理成效，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］徐坤，喬曉磊.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（21）：4537.

［2］劉振宇.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用［J］.建筑與裝飾，2020（20）：29-30.

作者：阮森中 單位：廈門特工開發(fā)有限公司