項目管理在工程管理中的應(yīng)用分析

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摘要:我國的經(jīng)濟發(fā)展與科技進步拓展了建筑工程的建設(shè)規(guī)模，為了確保建筑行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，需要對建筑工程加強管理。項目管理是工程管理的一個重要分支，是經(jīng)過實踐驗證的科學(xué)化管理方法，與工程的質(zhì)量和效益都有密切關(guān)系。文章主要介紹項目管理法的內(nèi)涵和應(yīng)用要求，并探究在管理建筑工程中項目管理法的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:項目管理；建筑工程；應(yīng)用

在擴大建筑工程規(guī)模的同時，工程管理也面臨更大的壓力。項目管理法這一管理體系具有高效率、高效益等優(yōu)勢，其前提就是建設(shè)出高質(zhì)量的工程項目。項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，并提高管理建筑工程的控制力度，對于建筑工程有極大的應(yīng)用價值。

1項目管理法內(nèi)涵和應(yīng)用要求

項目管理法主要指以經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，有效控制和科學(xué)規(guī)劃施工活動，提升利用工程資源和施工的效率，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。項目管理的主要特點是將工程全程都囊括在管理范圍之內(nèi)，且包含了施工各項工作，實際應(yīng)用時能結(jié)合工程類型對工程的資源需求進行提前預(yù)測，之后協(xié)調(diào)管控以確保建設(shè)工程的秩序。應(yīng)用項目管理法的要求主要是:①對項目經(jīng)理在建筑工程的作用有正確認識。建筑工程應(yīng)用項目管理法是否能達到預(yù)期效果，項目經(jīng)理是一個決定性的影響因素。項目經(jīng)理是管理決策人員，對施工活動的各個方面都會產(chǎn)生影響，并對建筑工程整體建設(shè)造成影響。所以，必須要對項目經(jīng)理的作用有正確認識，并依照要求配置人員，以發(fā)揮項目管理法的價值；②建立和健全管理體制。項目管理工作比較復(fù)雜，涵蓋著極為廣泛的內(nèi)容，必須要將健全的管理體系作為項目實施的有效支持，確保工作能有明確依據(jù)；③明確安全管理的價值，建筑工程在施工中面臨較多風(fēng)險，假如未有效控制這些安全風(fēng)險，很容易導(dǎo)致安全事故，一方面會對工程質(zhì)量造成一定影響，另一方面也會導(dǎo)致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項目管理法的應(yīng)用中需要對其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工。

2項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1制定合理的規(guī)章制度

為了在建筑工程管理中更好地應(yīng)用項目管理法,需要建立合理的規(guī)章制度以提升工程效率，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)省工程成本。所制定的規(guī)章制度要從工程計劃、核算成本、安全監(jiān)督和責任落實等方面著手:①制定工程計劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴格依照計劃開展工作；②核算工程成本，保證不會有人在工程建設(shè)過程中謀取私利，對工程成本進行嚴格控制;③加強對工程安全的監(jiān)督，保障不會出現(xiàn)人員傷亡，避免出現(xiàn)安全事故，樹立以人為本的管理理念，積極開展安全知識方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認真完成本職工作，不會在施工中發(fā)生推卸責任、消極怠工等問題，要將工程細化并落實到具體的負責人身上，確保責任明確。同時，要建立激勵制度，及時獎勵和表彰工作認真且符合規(guī)范的工作人員，糾正和適當處罰工作不認真且違反規(guī)定的人員，避免再出現(xiàn)這類錯誤。激勵制度也能將施工人員工作主動性和積極性激發(fā)出來，確保工程的完成質(zhì)量，提高工程建設(shè)效率。

2.2人員安排妥當

建筑工程中項目管理法規(guī)定的主要負責人和項目實施者是項目經(jīng)理，通過對項目經(jīng)理行為加以規(guī)范來管理建筑工程。項目經(jīng)理是施工方在建筑工程的主要參與者，需要對項目管理各項要求加以明確并落實，掌握項目管理相關(guān)理論。項目經(jīng)理要明確了解和建筑工程有關(guān)的各項法律法規(guī)，簽訂合同和實施項目要遵守安全原則，并保護勞動者的合法權(quán)益。項目負責人需要做到負責、認真嚴謹和專業(yè)，從而有秩序地安全實施建筑工程，達到項目管理法的要求。

2.3小組分配

在管理建筑工程中，對施工人員開展小組分配是必要環(huán)節(jié)。小組分配的內(nèi)容主要是部署與分配任務(wù)，保證工程所有項目都有具體負責人。建筑工程的施工方需要規(guī)范各項目負責人的具體活動，依照秩序順利實施各自負責的工程項目。完成建筑工程的小組分配之后，建筑工程各個項目已經(jīng)具體到崗位，專門的負責人員依據(jù)工程制度與注意事項開展施工。工程施工方應(yīng)該成立專門小組定期考核項目和崗位工作的質(zhì)量，假如施工中有不符合規(guī)定的操作，必須及時糾正，比較嚴重時需要有一些處罰措施，以徹底杜絕因為不遵守安全規(guī)范而導(dǎo)致的安全問題。另外，小組分配能健全各項目運行的模式。項目管理法中所采取的小組分配在工程施工方管理層和決策層得到主要應(yīng)用。決策層成員主要是工程項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理等。管理層成員組成比較復(fù)雜，主要是工程計劃、施工和檢測等層次的主要負責人，比如安檢員、技術(shù)員、工程管理員等。建筑工程安排的管理人員應(yīng)該是能力和工作相當?shù)娜藛T，在應(yīng)用項目管理法的基礎(chǔ)上確保安全、高效、有序地實施建筑工程。

2.4全面掌控施工過程

在對建筑工程的施工進行全面掌控時，項目管理法的體現(xiàn)方式主要是控制工程成本、施工質(zhì)量和工程進度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤會節(jié)約施工成本，盡量降低損失，加強對員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現(xiàn)額外支出。其二，在施工質(zhì)量上，施工方要對員工進行嚴格要求與監(jiān)督，確保施工中不會存在質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量達到規(guī)定標準，順利通過國家檢測。所以，施工方要定期檢測工程質(zhì)量。其三，控制工程進度。監(jiān)督人員要對項目負責人進行監(jiān)督，依據(jù)規(guī)定進度開展各個項目的施工，高效率、有序化開展工程。

3結(jié)語

在管理建筑工程中，項目管理法有非常重要的價值。通過應(yīng)用項目管理法，制定合理的規(guī)章制度，合理安排工程參與人員，合理分配小組，掌控施工的整個過程，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。

參考文獻:

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作者:程漢欣 單位:婺源縣建筑安裝質(zhì)量監(jiān)督站