影響建筑工程管理的因素及策略

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摘要:建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑；工程管理；主要因素；解決對(duì)策

0引言

工程項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯。必須要對(duì)建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。

1中國(guó)的建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開(kāi)展，存在許多不足，必須有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間得到解決。

1.2工程管理制度難以落實(shí)

大多數(shù)建筑單位對(duì)行業(yè)規(guī)章制度不夠重視，在實(shí)際建筑工程管理中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，使得建筑管理系統(tǒng)無(wú)法有效落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題[1]。

1.3管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理體制還不夠完善，工程單位往往過(guò)于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，管理機(jī)構(gòu)與管理部門(mén)之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。另外，盡管我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。

1.4工程管理人力資源匱乏

由于管理人員自身的管理理念過(guò)于陳舊，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員分配不科學(xué)等問(wèn)題。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀(guān)因素

很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國(guó)內(nèi)外相關(guān)知識(shí)，存在排斥心理。建筑工程管理部門(mén)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)真履行自身應(yīng)盡的義務(wù)，尤其是政府工作人員沒(méi)有對(duì)自身的工作進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致建筑工程管理和監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2客觀(guān)因素

建筑工程管理與政府部門(mén)、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)手段等客觀(guān)因素有著非常重要的關(guān)系，尤其是當(dāng)前我國(guó)的政府監(jiān)督管理部門(mén)，由于制度不完善導(dǎo)致監(jiān)督質(zhì)量和效果不理想。另外，監(jiān)理單位作為管理工作的獨(dú)立參與方，其在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中沒(méi)有能夠發(fā)揮出主動(dòng)的權(quán)限，導(dǎo)致工程管理創(chuàng)新的水平不高；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工材料質(zhì)量的管理不嚴(yán)格，也很容易對(duì)建筑工程的管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

3全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1建立新型建筑工程管理體系

由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)體系，我國(guó)建筑工程管理的整體質(zhì)量較低，必須要建立現(xiàn)代工程管理體系，這樣才能夠確保建筑工程管理的質(zhì)量和水平得到全面增強(qiáng)。同時(shí)要對(duì)各方面的綜合資料進(jìn)行全面的分析，制定符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體系。在建筑企業(yè)創(chuàng)新管理觀(guān)念的過(guò)程中，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，深刻認(rèn)識(shí)工程管理創(chuàng)新的重要性和具體的作用，加大管理投入，增強(qiáng)對(duì)于管理人才的吸引力。

3.2建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理安排，很容易導(dǎo)致施工人員的工作效率下降，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工工序混亂。如果沒(méi)有針對(duì)施工材料和施工資源進(jìn)行必要的施工管理，很容易導(dǎo)致施工材料變質(zhì)。如果沒(méi)有針對(duì)能源資源進(jìn)行有效管理，不僅會(huì)造成施工成本的升高，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑施工的能源消耗增加。為了順應(yīng)時(shí)展，必須要引入綠色施工的管理理念，只有強(qiáng)化綠色施工，才能夠讓建筑工程更加的綠色化、高效化，實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)效益[2]。通過(guò)綠色施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新，能夠有效降低污染物的排放，也可以緩解噪聲污染問(wèn)題，保證綠色材料和綠色資源的使用效率。必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念存在的各種問(wèn)題進(jìn)行革新與完善，合理加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，但在管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要與實(shí)際情況保持一致，既要保證創(chuàng)新的質(zhì)量，又要保證創(chuàng)新的效率。

3.3完善建設(shè)工程管理模式

選擇合理的管理模式能夠增強(qiáng)整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理的水平。積極推動(dòng)建設(shè)工程管理制度的創(chuàng)新，保證每一個(gè)管理人員都能夠充分地發(fā)揮才能，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)分析，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量水平得到全面的提高。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，施工管理情況決定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必須要順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]張文斌.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(23):229+231.

[2]武志剛.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討[J].建材與裝飾,2018(49):209-210.

作者：林偉中 單位：思明區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站