工程管理中的造價控制研究

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摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速增長，各個行業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑行業(yè)的也得到了長足的發(fā)展。通過長期探索積累的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，建筑項目建設(shè)時，工程造價工作的開展對整個工程進(jìn)行意義重大。工程造價工作的重要作用，決定了他是建設(shè)項目建設(shè)的主要任務(wù)之一。有效管控工程造價，保障其順利開展，對整個項目的實際效益影響巨大，項目施工的各個部門都十分關(guān)注管控工程成本。而目前，我國建筑行業(yè)內(nèi)部通常采用全過程管控成本造價的方法，使得成本管控工作更加細(xì)化縝密，更加謹(jǐn)慎地管理建設(shè)項目成本。而本片文章將主要講述全過程管控方法重點(diǎn)所在，針對性分析目前存在的相關(guān)問題，提出治理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

引言

建筑企業(yè)對工程全過程的造價成本實現(xiàn)有效管控，能夠以此最大化公司的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在這方面存在的主要問題集中在具體的造價管控工作欠佳，無法發(fā)揮實際效益，最終造成項目預(yù)算，與最終賬單出入較大，不利于公司經(jīng)濟(jì)的健康增長。針對這一問題，全過程造價管控方法全方位管控成本花費(fèi)，涉及到建筑施工的各個階段，有效提高了造價控制力度。本文將具體分析全過程造價管控形式的實際應(yīng)用效果。

一、全過程成本造價管控的主要原則

建筑企業(yè)在實際造價管控作業(yè)時，有必要深入了解相關(guān)工作理念，提前做好準(zhǔn)備工作，并堅持以下實施準(zhǔn)則：1.堅持管控工作的全面性。打好工作的頂端設(shè)計，在開展具體的管控任務(wù)。立足于項目立項設(shè)計具體的造價方案，編制預(yù)算和項目成本管理計劃，以有效實施管理目標(biāo)。2.堅持管控工作的主動控制權(quán)。對整個建筑過程進(jìn)行成本控制，依據(jù)科學(xué)規(guī)律，了解基本的管理流程，按計劃進(jìn)行相關(guān)工作。利用預(yù)測分析手段，事前控制工程造價，判斷可能存在的各種隱患，做出防風(fēng)險計劃，有效降低甚至避免發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。3.保持管理的及時性，有效應(yīng)對工程變更導(dǎo)致造價動態(tài)變化，運(yùn)行費(fèi)用管理評價機(jī)制，比較實際值和目標(biāo)值，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的費(fèi)用偏離，澄清并采取適當(dāng)?shù)男袆樱Ｕ显靸r管控作業(yè)的順利進(jìn)行。

二、全過程造價管理實際應(yīng)用在建筑工程中

1.管控項目決策環(huán)節(jié)

對建筑項目決策環(huán)節(jié)的成本管理，主要分以下三步進(jìn)行：①造價管理部門在項目開始前，有計劃的做好項目預(yù)測，一般需要調(diào)查工程結(jié)構(gòu)并調(diào)研實際的市場需求情況。②提前了解施工過程中可能要用到的施工技術(shù)，明確具體的施工方案，考察施工環(huán)境，判斷施工條件。③重視研究施工經(jīng)營的效益，分析預(yù)測施工的預(yù)期成果。

2.建筑項目設(shè)計階段

對該階段的造價控制，主要通過以下兩種方法。其一：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，控制造價，作為工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素之一，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也稱為復(fù)用設(shè)計或通用設(shè)計方法。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法體現(xiàn)在建筑工程中的主要方面是，應(yīng)用在建筑材料、公共設(shè)施建設(shè)方面，通過降低設(shè)計成本，加快設(shè)計進(jìn)度，簡化施工前準(zhǔn)備以及預(yù)制零件的預(yù)制，有助于提高建筑施工的速度，從而顯著降低項目成本。其二：使用配額設(shè)計的成本管理?，F(xiàn)階段，我國還存在一些建筑企業(yè)，不重視投資管理或配額設(shè)計的實施，單一追求建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化水平，極易導(dǎo)致工程預(yù)算過度。限額設(shè)計依據(jù)科學(xué)的管控手段，展開造價管理。值得注意的是，為了充分發(fā)揮該方法的實效，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要有機(jī)結(jié)合設(shè)計流程與預(yù)算作業(yè)，注重審查工程費(fèi)用的變更，保證限額設(shè)計理念下造價管控工作的進(jìn)行。

3.建筑施工階段的全過程造價控制

作為建設(shè)項目成本和支出中最集中的部分，實際施工階段的成本控制更加困難，主要由于施工階段的復(fù)雜流程，以及超長的施工周期，造價管控工作十分具有挑戰(zhàn)性。通過長期的經(jīng)驗積累，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)方法，全過程造價管控最好從這幾個方面開展。首先，有必要加強(qiáng)材料和設(shè)備的預(yù)算審查和質(zhì)量控制，保證施工材料以及各種設(shè)備的完好，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，避免糾紛或是責(zé)任推脫，拖累施工進(jìn)度，加大成本消耗，損害建筑集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。重視監(jiān)管材料防護(hù)部門的工作，禁止材料的重復(fù)申請，造成浪費(fèi)與缺失，最大化材料的使用率。聘請專業(yè)團(tuán)隊或個人，定期檢修維護(hù)施工設(shè)備，確保設(shè)備性能，保證施工安全。其次，通過增加施工方法變更時的控制和審核工作力度，對施工變更造成的成本超支問題，提前處理，避免類似問題的發(fā)生延長施工時間，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，完善責(zé)任分配制度，下放施工管理的權(quán)責(zé)，專人負(fù)責(zé)施工過程的不同專項。嚴(yán)格管控工程變更的審批，以及工程費(fèi)用清單的結(jié)算，對項目管理提供可靠的依據(jù)檢查項目付款清單。其三，創(chuàng)立專門的機(jī)構(gòu)或部門，負(fù)責(zé)監(jiān)管項目質(zhì)量，對建筑施工的具體流程都進(jìn)行監(jiān)控、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的不良問題，要求施工人員即刻采取可靠的措施，消除隱患項，進(jìn)而保證項目質(zhì)量。必須及時糾正項目不足，要求施工部門重修直到符合相關(guān)要求。另一方面，制定實施有效的監(jiān)管策略，提高監(jiān)管工作的效率。最后，跟蹤監(jiān)測會計部門的工作，以獲得設(shè)計費(fèi)用的具體參數(shù)，對資金流向不斷查明，針對疑惑及時排查安全隱患，全面健全全過程的成本控制把握及時有效的措施，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，保障公司的健康發(fā)展。

4.施工項目竣工階段的成本管控

建筑項目實施的最后階段，竣工過程也包含了多個方面的內(nèi)容。例如全過程造價管控的收尾部分，資金結(jié)算工作的明確與監(jiān)控，對整個過程成本控制意義重大。這部分成本控制必須處理設(shè)計成本數(shù)據(jù)的收集和組織以及數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的構(gòu)建，可以借助信息工具，有效提高材料分析工作的具體效益。統(tǒng)一建筑項目所包含的所有類型的資料以及相關(guān)認(rèn)證材料，將建筑成本數(shù)據(jù)項目信息管理部門的系統(tǒng)中，以確保完成項目結(jié)算審查工作。最后，積極溝通各個合作方，加強(qiáng)信息共享，共同掌控相關(guān)項目資料，保障竣工階段，資金結(jié)算工作是有效的。堅持增強(qiáng)資金結(jié)算的審核能力，順利完成造價管控工作。

三、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)最基本的屬性就是盈利，保持經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過企業(yè)內(nèi)部合理的管理流程，更能保障資金利用的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。作為建筑企業(yè)內(nèi)部項目管理的主要部分，造價管控工作的順利實施，能夠有效降低施工的成本消耗，合理利用項目資金，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持足夠的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[2]汪鵬程.論項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的有效應(yīng)用[J]居舍,2019(7):25.

作者：林楠 單位：山東求實工程咨詢有限公司