建筑工程管理影響與對策探討

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［摘要］建筑工程管理要求組織企業(yè)在進(jìn)行工程建筑的基礎(chǔ)上，努力減少建筑工程各個方面成本的顯性和隱性成本，促進(jìn)工程項目整體效益的提升。目前我國工程建筑行業(yè)正在進(jìn)行深度改革與發(fā)展，在這個改革大環(huán)境中，建筑工程管理作為其中一項十分重要的內(nèi)容得到了越來越多的關(guān)注。本文針對建筑工程管理中的影響因素進(jìn)行了分析，并針對建筑工程管理存在的問題提出了一些解決對策，以促進(jìn)建筑工程整體效益的改善。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理管理；影響因素；對策研究

1前言

工程管理是時展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進(jìn)方面，對于明確工程管理發(fā)展方向，推進(jìn)建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現(xiàn)。

2企業(yè)組織建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理的水平會直接影響到企業(yè)經(jīng)營運作的效益和成果，企業(yè)組織在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中會面臨各種方面的管理。我們進(jìn)行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：

2.1現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度

法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進(jìn)行迅速且嚴(yán)格、公正的決斷。進(jìn)行科學(xué)的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因為這是進(jìn)行管理設(shè)計和管理實施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權(quán)力和職責(zé)難以得到清晰的認(rèn)識，在進(jìn)行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進(jìn)而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

2.2現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識

對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的成果與預(yù)期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業(yè)利潤的重要方面，但是很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對這方面管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細(xì)化管理，缺乏對各種資源的控制管理意識，這種現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中并不是一個偶然的現(xiàn)象，而是已經(jīng)形成普遍化的問題。

2.3現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之工程實施階段把控

建筑工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至?xí)龅胶芏嘣陧椖吭O(shè)計階段并沒有考慮到的突發(fā)狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的資源控制，實施工程的科學(xué)化管理。對建筑工程進(jìn)行有效管理就要注重在工程各個階段的控制和管理，尤其是在項目工程的實施階段。對于工程實施過程中的不同問題，需要相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)分析，不能武斷下定論，在建設(shè)階段出現(xiàn)的各種問題都要對比最初的設(shè)計思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。

3建筑工程規(guī)模

為適應(yīng)工程建設(shè)項目分級管理的需要，國家將發(fā)展大、中型基礎(chǔ)設(shè)施項目，分為小型項目，更新改造項目可分為限額以上和限額以下兩類：國家規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)審批機構(gòu)和申請程序也不同，項目分類原則：（1）可行性研究報告（初步設(shè)計）經(jīng)批準(zhǔn)根據(jù)綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)確定的總設(shè)計能力或總投資，按照國家頒布的分類。（2）單一產(chǎn)品生產(chǎn)的項目一般按產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力區(qū)分，而由多個產(chǎn)品生產(chǎn)的項目一般都是按生產(chǎn)能力設(shè)計的主要產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品分類多、層次不同時，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計能力很難區(qū)分，可以根據(jù)總投資來區(qū)分。（3）一些對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有特殊意義的項目，其設(shè)計能力或總投資都不算太大，雖然是中等規(guī)模的項目標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)國家批準(zhǔn)，項目進(jìn)入規(guī)模大、中型規(guī)劃或者國家重點建設(shè)項目，也應(yīng)當(dāng)按照大中型項目進(jìn)行管理。（4）改造項目一般按投資額分為限額以上和限額以下項目，且以上產(chǎn)能或其他標(biāo)準(zhǔn)不區(qū)分。（5）具體定額劃分標(biāo)準(zhǔn)較大，基本建設(shè)項目中的中小企業(yè)和轉(zhuǎn)型項目，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要和各時期的實際經(jīng)營業(yè)績而有所不同。

4建筑施工技術(shù)常見問題的分析

建筑工程施工技術(shù)主要存在三個問題：①基礎(chǔ)工程技術(shù)存在一定的技術(shù)缺陷；②屋面防滲技術(shù)存在問題；③混凝土質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)技術(shù)有待提高；上述問題實際上影響了施工的順利進(jìn)行。整個建設(shè)工程的進(jìn)度，影響到整個建筑的安全與否，將影響到施工質(zhì)量。本文對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并提出了相應(yīng)的解決方案。

4.1樁基施工技術(shù)

施工中最重要的部分是木樁的施工，也是整個工程的核心。它是根據(jù)建筑物的沉降和承載力設(shè)計的一種沉降技術(shù)，是最復(fù)雜的技術(shù)之一。木樁的抗壓承載力為水平方向，根據(jù)豎向壓力計算，然后利用水平桿和復(fù)合被動力函數(shù)進(jìn)行打樁施工。然而，在實際的基礎(chǔ)施工過程中，如果施工人員不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，就會出現(xiàn)很多問題，整個工程的施工也不能順利進(jìn)行。

4.2屋面防滲漏的技術(shù)

許多施工人員在屋面防滲漏施工中，由于施工工藝不夠規(guī)范，影響了施工的順利進(jìn)行。其次，在屋面防滲工作中，一些工人工作不認(rèn)真，減少用工和材料這是一種現(xiàn)象，在業(yè)主使用過程中，房屋出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，不利于建筑物的長期使用。

4.3混凝土的質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)技術(shù)

除上面問題外，在混凝土施工質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面也存在問題，一方面存在混凝土質(zhì)量問題。如混凝土中存在少量蜂窩、三面現(xiàn)象等問題，混凝土保護(hù)中存在澆水少等養(yǎng)護(hù)時間問題。這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，不利于今后整個建筑的使用，也不利于質(zhì)量和安全，存在一定的危險。

5施工技術(shù)常見問題的應(yīng)對措施

通過對上述相關(guān)問題的研究，我們發(fā)現(xiàn)最重要的原因是建設(shè)項目的施工技術(shù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，管理方法不科學(xué)，建設(shè)項目管理最重要的部分是施工技術(shù)管理，包括項目的全過程、項目技術(shù)管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的信譽、主要競爭力和公司的發(fā)展命運。在這場競爭激烈的行業(yè)競爭中，要站穩(wěn)腳跟，就必須加強施工技術(shù)管理體制和技術(shù)管理規(guī)章制度的變革，以儆效尤，提高項目的效果和行業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。這里有一些解決上述問題的方法：

5.1高度重視樁基基礎(chǔ)施工技術(shù)

在實際打樁施工前，應(yīng)確定木樁的施工范圍，選擇相對平坦的地面，清理施工范圍內(nèi)的障礙物。在早期打樁試驗中，應(yīng)通過儀器測量跟蹤樁位，并在氣密性試驗中最終確定木樁，每次試驗的結(jié)果必須記錄下來以便施工。同時，木樁施工現(xiàn)場的排水對保證施工現(xiàn)場排水管道暢通至關(guān)重要。另外，在打樁工作中應(yīng)詳細(xì)掌握木樁的密度、長度和規(guī)格；其次，準(zhǔn)確施工木樁，可防止對施工現(xiàn)場周圍建筑物造成不必要的破壞。

5.2嚴(yán)格把控屋面的防滲漏施工技術(shù)

在實際建筑物的防滲工程中，不僅對防滲技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，而且各項規(guī)定均符合要求，保證了建筑物的防滲工作質(zhì)量，加強了施工人員的管理，切實落實防止人居環(huán)境滲透的各項工作，按照施工工藝進(jìn)行，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。只有這樣，才能得到正確的解決，才能消除建設(shè)方存在的問題。

5.3正確使用混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在實際施工過程中，還應(yīng)做好混凝土的管理。時間足夠，澆水時混凝土應(yīng)充分濕潤。此外，表面應(yīng)涂上優(yōu)質(zhì)水泥砂漿，以保護(hù)鋼筋和混凝土，避免損壞。

5.4明確施工技術(shù)管理職責(zé)，注重施工技術(shù)管理水平的提升

任何人、任何組織都不能完全解決施工技術(shù)管理問題。它要求各部門協(xié)調(diào)配合、合理分工、嚴(yán)格配合，使每個人都明白自己的使命和責(zé)任。此外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，要建立比較完善的施工技術(shù)管理制度。此外，技術(shù)管理隊伍的培訓(xùn)需要提高專業(yè)素質(zhì)，加強專業(yè)實踐和素質(zhì)建設(shè)，強化管理方法和措施，通過定期培訓(xùn)落實到各地。要緊跟科技步伐，逐步提高施工技術(shù)管理水平。我們應(yīng)該努力創(chuàng)新。借鑒前衛(wèi)管理技術(shù)經(jīng)驗，注重員工素質(zhì)和能力的提高，全面提高施工技術(shù)管理水平。

5.5嚴(yán)格審核設(shè)計方案及工程竣工驗收工作

設(shè)計方案是施工過程中最重要的依據(jù)之一，當(dāng)設(shè)計中出現(xiàn)問題時，很難預(yù)測結(jié)果。因此，在審查方案時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和要求，結(jié)合各種建議提出最終可行的方案，設(shè)計要科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)項目竣工驗收也是關(guān)鍵階段。在工程竣工之前，我們不能放松警惕。越到竣工階段，越需要嚴(yán)格控制，工程驗收不能只停留在形式上，要更好地完成整個工程，必須保證質(zhì)量，完善相關(guān)監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。

6針對現(xiàn)代組織建筑工程管理提升對策的策略性分析

6.1現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理需要有法可依，有法必依

建筑工程管理不僅僅需要管理者意識到相關(guān)工作的重要性，還需要在進(jìn)行管理的時候有一個標(biāo)準(zhǔn)的參照和依據(jù)，這樣管理工作人員進(jìn)行的建筑工程管理才是有依據(jù)的，可以進(jìn)行衡量和比較的。在相關(guān)法律建設(shè)方面的滯后，將會減慢整體建筑工程管理建設(shè)的步伐。進(jìn)行建筑工程管理的一個重要前提就是有法可依，有相關(guān)的制度作支撐，之后就是有法必依，這是形成整體建筑行業(yè)高效管理的必要前提。

6.2現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理需要緊跟時代管理步伐

企業(yè)組織要及時引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行建筑工程管理的理念更新，不斷讓其接受新時代新特色的管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程建筑管理。對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，管理的相關(guān)思想和理念并不是一成不變的，而是在進(jìn)行不斷的更新迭代。對于建筑工程管理中可能遇到的各種問題，如資金斷裂等，不同的時代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會中，傳統(tǒng)的管理方式和管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體建筑工程管理效率的絆腳石，需要加以改變，實施新的管理發(fā)展策略與方式，緊跟時代步伐，提升建筑工程建筑管理的綜合水平。

6.3現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理需要發(fā)揮組織整體作用

提升對建筑工程管理的重視程度，需要學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方式和意識，不斷重視項目運行各個階段之間的有機聯(lián)系。建筑工程管理并不是一個割裂的部分，它和建筑工程整體運行的各個方面都是有聯(lián)系的，這種聯(lián)系需要得到工程管理工作人員的重視。在建筑工程進(jìn)行的各個階段，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的、持續(xù)的管理，并不是僅僅在建筑工程初始階段和結(jié)算階段才會涉及。

7結(jié)束語

綜上所述，從調(diào)查研究情況分析可以得知，目前的建筑工程管理中仍存在著很多影響因素和關(guān)系問題。建筑工程管理的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷促進(jìn)工程企業(yè)建筑工程管理的科學(xué)化和高效化。現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進(jìn)行的重要改革。進(jìn)行建筑工程管理不僅僅可以提升企業(yè)運行效益，而且可以在長遠(yuǎn)和整體上提升制造業(yè)企業(yè)運行成果，促進(jìn)經(jīng)濟社會不斷發(fā)展。

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作者：賈天涯 單位：達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院