建筑工程管理影響因素及應(yīng)對措施

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【摘要】建設(shè)管理不僅影響建設(shè)質(zhì)量，而且間接反映了國家產(chǎn)業(yè)化水平，同時影響人們的生命財產(chǎn)安全。因此，為了使建設(shè)產(chǎn)業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，必須竭盡全力改善自身的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)管理水平。合理有效的建設(shè)管理可以大大縮短建設(shè)時間，保障建設(shè)人員的個人安全，降低建設(shè)成本，保障企業(yè)利益，同時減少建設(shè)過程對環(huán)境的負(fù)面影響。本文主要分析影響建設(shè)管理的因素并提出相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；應(yīng)對措施

1.建筑工程管理的整體內(nèi)容概述

工程施工過程包含了不同階段和不同類型的工作，若是使用一致的方法來進(jìn)行粗糙的管理，效果并不理想。首先，當(dāng)前的建筑建設(shè)管理是從不同方面進(jìn)行建筑建設(shè)管理，包括工程合同、工程文檔、項目質(zhì)量、建設(shè)安全和系統(tǒng)管理等方面。工程合同是開始建設(shè)的必要因素，建筑企業(yè)必須注意建設(shè)合同。在工程合同中，通常具有國家和有關(guān)機構(gòu)制定的必要法律和條例，以及相關(guān)制度和合同所涉締約方根據(jù)自身利益準(zhǔn)備的內(nèi)容。在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須履行文件規(guī)定。如果企業(yè)想擁有良好的發(fā)展前景，就需要履行誠信原則。在建設(shè)項目過程中，專業(yè)的技術(shù)人員往往需要創(chuàng)建和編寫專門的文檔。通常在施工過程中，包括工程量、圖紙、記錄和變更通知在內(nèi)的所有文件都屬于這一類別。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑企業(yè)也是如此。在建設(shè)過程中，項目的質(zhì)量是最重要的。另外，在建設(shè)過程中，建設(shè)安全也是非常重要的。歸根結(jié)底，如果希望建筑能夠安全、順暢地進(jìn)行，在建設(shè)過程中沒有人員傷亡是至關(guān)重要的。關(guān)于項目本身，要使建設(shè)項目順利進(jìn)行，最重要的是要求建設(shè)工程的安全。

2.建設(shè)項目管理的重要性

2.1有助于建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)技術(shù)的更新

建設(shè)項目管理的實施可以促進(jìn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，因此相關(guān)新材料及工程被廣泛使用和實施。建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，項目管理的實現(xiàn)可以保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。

2.2有助于降低工程施工費用

在建設(shè)過程中，工程管理涉及整個項目建設(shè)過程，管理內(nèi)容主要包括建設(shè)安全和施工質(zhì)量，以及建筑材料及建設(shè)測量，還有建設(shè)數(shù)據(jù)及項目費用等。因此，加強建設(shè)項目的管理，可以科學(xué)合理地完成費用核算，以改善整個項目的施工效率，減少材料浪費，提高項目資金的利用率。

2.3有助于保證建筑質(zhì)量

無論建筑質(zhì)量是否合格，主要取決于建設(shè)項目管理的管理強度，在工程管理過程中，只有加強建筑材料及施工工程的管理，以及設(shè)計和施工驗收，才能有效保證建筑質(zhì)量，確保建筑的使用性能，滿足人們的需要。

3.影響建設(shè)項目管理的因素

3.1影響建設(shè)工程管理的主觀因素

3.1.1受材料質(zhì)量因素影響建筑工程材料的質(zhì)量與建筑工程節(jié)能、環(huán)保和其他功能的質(zhì)量密切相關(guān)，對建設(shè)工程管理有很大的影響。一般來說，建筑材料在進(jìn)入工地前要嚴(yán)格試料，只有合格的材料才能進(jìn)入工地，否則，劣等的材料會嚴(yán)重影響建設(shè)項目的質(zhì)量。

3.1.2受機械設(shè)備因素的影響機械及設(shè)備購買不當(dāng)或使用不當(dāng)，在建設(shè)項目的實施過程中，不僅會影響整個建設(shè)項目的順利發(fā)展，而且會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。在建設(shè)工程中使用自動和集成機械設(shè)備可以有效改善建設(shè)速度、縮短工期、減輕勞動強度，提高施工效率。因此，在建設(shè)項目管理過程中，機械及裝備的良好管理也能有效地降低企業(yè)的成本。

3.1.3受人為因素影響人是建設(shè)項目管理的主體，他們歷經(jīng)了建設(shè)項目的整個過程。管理者的技術(shù)水平，綜合素養(yǎng)和監(jiān)督的實際效果都會影響建設(shè)項目的質(zhì)量。為保證建設(shè)工作的順利發(fā)展，需要對人為因素給予特別的重視[1]。

3.2影響建設(shè)工程管理的客觀因素

3.2.1政府管理的影響政府方面，建設(shè)產(chǎn)業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)定并相關(guān)政策，會對建設(shè)項目管理產(chǎn)生很大的影響。然而，在實際工作中，政府建設(shè)產(chǎn)業(yè)的主管部門往往只注重領(lǐng)導(dǎo)而非管理。這導(dǎo)致了對建筑企業(yè)項目管理監(jiān)督不力的結(jié)果，一些規(guī)定和相關(guān)政策無法在基層得到體現(xiàn)。

3.2.2受監(jiān)督機制的影響在施工項目中，為了施工項目的有效管理，監(jiān)督部門作為獨立的第三方參與施工項目，并為所有者提供管理咨詢服務(wù),對工程的進(jìn)展、質(zhì)量、成本、安全和其他目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。但在實際工作中，許多建設(shè)部門采用多種手段來拉攏和收買監(jiān)督單位,導(dǎo)致許多監(jiān)督部門無法充分發(fā)揮合法職能，監(jiān)理失去效力。

3.2.3受環(huán)境安全要素的影響環(huán)境因素對建設(shè)項目的管理產(chǎn)生重要影響。在建設(shè)過程中，大量的粉塵會嚴(yán)重影響周圍人群的生活質(zhì)量，因此往往引起工程糾紛。同時，建設(shè)過程中生產(chǎn)的大量污水如果沒有按時處理，不僅會影響周圍人或自然環(huán)境的用水，也會影響企業(yè)的形象和聲譽。在建設(shè)項目管理過程中，不僅要注意項目的質(zhì)量，還要注意環(huán)境保護(hù)。

4.建設(shè)項目施工管理優(yōu)化對策

4.1強化管理意識

良好的管理意識是保證建設(shè)管理順利發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意并充分認(rèn)識建設(shè)管理的重要性，意識到建設(shè)管理自身的長期性、艱巨性，把建設(shè)管理作為正常機制。增加相應(yīng)的資本投資，以確保建設(shè)管理工作的有效進(jìn)行。同時，要加強對建設(shè)人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方案，保證施工管理的有效落實，提高施工管理水平，保證施工有效進(jìn)行。

4.2完善建設(shè)管理體系

建設(shè)單位應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在具備條件的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)管理體系，嚴(yán)格把控質(zhì)量、進(jìn)度、費用和其他重要關(guān)口。首先，要做好項目的審查和批準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查，一起評估項目的可行性。未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不得私自動工。其次，應(yīng)該設(shè)置專門的管理機構(gòu)和部門，按照建設(shè)管理的要求，配備專門的人員，做好工程管理工作，加強各方面的管理。及時應(yīng)對建設(shè)質(zhì)量問題和安全隱患，落實建設(shè)責(zé)任系統(tǒng)，加強現(xiàn)場建設(shè)管理工作，明確項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員的責(zé)任。同時，為保證建設(shè)管理的充分落實，還需要加強監(jiān)督檢查工作。最后，必須由專業(yè)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行驗收檢查，為業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。

4.3重視安全控制管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系，實施安全管理和監(jiān)督，充分認(rèn)識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。（2）要加強對現(xiàn)場建設(shè)人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強安全意識。為減少和消除非法作業(yè)，應(yīng)自覺按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（3）定期檢查安全防護(hù)裝備，確保防護(hù)設(shè)備發(fā)揮良好的作用。在一些危險地區(qū)，需要設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場的人員，應(yīng)當(dāng)佩戴安全防護(hù)設(shè)施。為了減少安全事故的發(fā)生，必須在一些安全風(fēng)險較大的工作項目例如高空作業(yè)中安裝安全網(wǎng)和安全繩。（4）為了對臨時設(shè)施，特別是臨時電氣設(shè)施的管理做好工作，應(yīng)合理安裝電線，以避免出現(xiàn)隨意拉電現(xiàn)象，同時做好絕緣防護(hù)工作。（5）設(shè)立安全建設(shè)管理小組，保證工地施工安全[2]。

4.4加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，高質(zhì)量的工程不僅能提高企業(yè)的形象和聲譽，而且能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。對于所有者來說，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系到自身的生活和財產(chǎn)安全。從社會層面來說，高質(zhì)量的建設(shè)工程是保持社會穩(wěn)定的重要部分。因此，加強建設(shè)質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，我們要建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，指導(dǎo)建筑工地所有員工履行責(zé)任，樹立責(zé)任心和質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，減少質(zhì)量隱患。其次，做好進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場各類材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場，確保原材料的質(zhì)量。最后，有必要加強建設(shè)質(zhì)量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進(jìn)行自我測試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過程。同時，質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊要對項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)的質(zhì)量問題，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建設(shè)事業(yè)的關(guān)心日益提高，在這種關(guān)注下也暴露了各種各樣的問題，例如為了降低成本而降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，建設(shè)過程中存在操作問題，非法作業(yè)等現(xiàn)象。這些問題極大地影響了我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，也影響了國民的個人安全和財產(chǎn)安全，也會給建設(shè)項目造成經(jīng)濟損失。因此，我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強對整個建設(shè)工程的監(jiān)督，以確保我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這也是對公民個人及財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

5.結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)項目管理對提高建設(shè)項目質(zhì)量，保證工程進(jìn)度及安全，合理控制建設(shè)項目費用具有重要作用。不同的企業(yè)和建設(shè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)不同的項目日期進(jìn)行項目管理，以便根據(jù)實際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內(nèi)使整個項目處于管理狀態(tài)中，同時使項目的質(zhì)量得到最大化的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]吳原源.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾,2020(19):156+158.

[2]葛顏龍.影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對策略探討[J].四川水泥,2020(06):271.

作者：柳雷 單位：武漢明捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司