建筑工程管理問題及措施研究
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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域競爭日趨激烈，對建筑工程管理提出更高要求。為提高建筑工程管理效能，為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大建筑工程管理的執(zhí)行、監(jiān)督力度。文章分析了當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了科學(xué)合理的控制措施，以期不斷完善建筑工程管理體系，最大化地滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益需求，推動社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
21世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長趨勢，尤其是城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項目的需求量不斷加大，致使建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯提高。建筑業(yè)作為我國第二產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的主體地位。因此，為加快我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，建筑領(lǐng)域仍需不斷進(jìn)步，同時，建筑工程管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。這些年，我國建筑企業(yè)歷經(jīng)多年實(shí)踐，積累了許多有效的管理經(jīng)驗(yàn)，但隨著時代的發(fā)展演變?nèi)詴苌鲆恍┬碌?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/gcgllw/191139.html" target="_blank">問題，而這些問題的存在在某種程度上影響了建筑企業(yè)的健康生存與持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)必須強(qiáng)化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，以此在建筑市場內(nèi)樹立企業(yè)良好的社會形象。
1強(qiáng)化建筑工程管理工作的必要性
建筑工程管理工作內(nèi)容多且繁瑣，管理人員不僅需要懂得工程學(xué)方面的專業(yè)知識和技能，還應(yīng)具備一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等基礎(chǔ)知識，方可在房屋建筑、市政工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項目管理工作。建筑工程管理貫穿于工程項目投資、項目設(shè)計、項目預(yù)備、項目施工、項目竣工的每個環(huán)節(jié)和階段，主要包括工程進(jìn)度管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、成本控制管理等內(nèi)容。這些年，由于城市化進(jìn)程的加快，社會對建筑行業(yè)的需求越來越大，建筑企業(yè)的數(shù)量與日俱增，致使建筑市場競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不斷強(qiáng)化建筑工程管理理論；另一方面，可為企業(yè)積累豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，使其在管理工作中少走彎路，更全面、合理地協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程管理工作的特點(diǎn)
2.1管理具有復(fù)雜性
建筑工程管理工作內(nèi)容較多、時間跨度較長、責(zé)任區(qū)分較大，并需貫穿于建筑工程項目的全過程，尤其應(yīng)將項目工程質(zhì)量、安全管理、工程技術(shù)、施工材料、施工人員、設(shè)備調(diào)試、工程進(jìn)度、資金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作難度較大。
2.2管理具有科學(xué)性
建筑工程管理工作是一套系統(tǒng)理論，在管理理論中將項目視為一個相對開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)的目標(biāo)，需及時動態(tài)化管控、調(diào)整系統(tǒng)，按照系統(tǒng)理論整體統(tǒng)一性原則，構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行的現(xiàn)代化建筑工程管理組織，并明確組織目標(biāo)和管理功能，及時、有效地協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系，以提高建筑工程管理效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
2.3目標(biāo)明確
實(shí)施建筑工程項目管理之前，建筑企業(yè)需要制定一套管理方案，規(guī)劃工程施工進(jìn)度、工期長短、各施工階段目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)成本等問題。所以，建筑工程管理工作都具有明確的管理目標(biāo)，為管理工作的順利開展提供支持。
2.4責(zé)任明確
建筑工程管理實(shí)施的過程中，相關(guān)部門必須相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，通過構(gòu)建建筑工程管理小組，制定管理規(guī)章制度，針對部門和人員進(jìn)行任務(wù)分配，并結(jié)合工程實(shí)際情況和需求設(shè)立崗位要求。因此，建筑工程管理工作具有責(zé)任明確性。
3建筑工程管理現(xiàn)狀分析
3.1管理機(jī)制不夠完善
隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，政府、社會及相關(guān)部門均提高了對建筑企業(yè)的關(guān)注度，更加重視建筑工程管理工作。盡管如此，很多企業(yè)在建筑工程管理工作上仍存在管理機(jī)制不夠完善的實(shí)際問題，無法有效地監(jiān)督、約束工程項目施工，最終影響建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程管理工作中，現(xiàn)行使用的管理機(jī)制存在嚴(yán)重的滯后性，難以跟上新時期建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的實(shí)踐價值和意義，導(dǎo)致建筑工程管理工作難以平穩(wěn)、順利地推進(jìn)，施工變更成為建筑工程管理體系中的一種常見現(xiàn)象，不僅影響建筑工程造價，還會影響建筑工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。出現(xiàn)這些問題主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏全面、科學(xué)、合理的建筑工程管理機(jī)制，所以，建筑企業(yè)必須不斷優(yōu)化、完善建筑工程管理機(jī)制。
3.2缺乏管理人才
建筑企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展的關(guān)鍵是擁有優(yōu)秀的管理人才，然而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)均嚴(yán)重缺乏管理人才，尤其是專業(yè)素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的人才更為匱乏。想要建筑工程管理工作取得預(yù)期的理想效果，關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：一是工程施工是否遵循既定方案和計劃實(shí)施，是否控制好工程進(jìn)度、投入資金等；二是施工人員、施工設(shè)備、施工材料等是否準(zhǔn)備充分。傳統(tǒng)粗放型的管理模式，在出現(xiàn)突發(fā)性問題時會手足無措，尤其是一些技術(shù)人員在面對質(zhì)量管理問題時，不能及時、快速地采取應(yīng)對措施和反饋機(jī)制，同時，由于建筑工程管理人員數(shù)量不足，難以全面檢查工程施工項目，從而無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.3缺乏科學(xué)合理的成本控制
每個建筑企業(yè)的發(fā)展愿景都是實(shí)現(xiàn)利益最大化、達(dá)到做大做強(qiáng)的終極目標(biāo)。因此，為在建筑市場上持續(xù)發(fā)展并獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建筑企業(yè)必須切實(shí)做好成本控制工作。然而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)并未充分重視成本控制，未能做好成本核算工作，資金的安排和把控缺乏合理性，資金浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致實(shí)際施工成本超支，工程資金短缺問題頻發(fā)。另外，很多建筑企業(yè)的施工設(shè)計人員缺乏足夠的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任意識，導(dǎo)致工程施工設(shè)計圖紙存在缺陷，加之施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是一個難以把控的問題，往往圖紙的設(shè)計方案與實(shí)際施工情況不符，因此，也會造成施工材料、資源等過度浪費(fèi)，加大工程施工成本。
3.4施工現(xiàn)場管理不夠規(guī)范
在建筑工程管理工作中，施工現(xiàn)場管理最為關(guān)鍵。由于建筑工程管理工作內(nèi)容越來越多、范圍越來越廣、工程施工難度越來越大，促使現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域的專業(yè)化、機(jī)械化水平也隨之提高。所以，建筑工程管理工作應(yīng)與時俱進(jìn)，努力提高其專業(yè)化水平，采用現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)，為建筑工程的施工質(zhì)量保駕護(hù)航。然而，在工程施工中不按照規(guī)范制度施工的問題極為常見，從而引發(fā)一系列施工安全事故，造成施工人員傷亡和經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。例如，在使用建筑材料時，建筑企業(yè)未嚴(yán)格按照施工規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，存在偷工減料等行為；工程施工中天車起重操作存在較大安全隱患，禁止天車作業(yè)時下方有施工人員作業(yè)、站立或經(jīng)過，然而，在工程施工過程中，這項施工管理制度形同虛設(shè)，現(xiàn)場管理人員和施工人員并未執(zhí)行，極易誘發(fā)施工安全事故，不僅會威脅現(xiàn)場施工人員的生命安全，還會令建筑企業(yè)面臨巨額賠償。
4建筑工程管理的有效控制措施
4.1加強(qiáng)完善管理機(jī)制
建筑行業(yè)發(fā)展過程中，想要切實(shí)提高建筑工程管理效能，建筑企業(yè)必須樹立正確的建筑工程管理意識，充分認(rèn)識到現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)粗放式的管理方式，積極主動汲取先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，從思想層面上認(rèn)識到管理機(jī)制改革的重要意義，從而優(yōu)化、調(diào)整原有建筑工程管理機(jī)制。具體可從兩個方面著手：一是進(jìn)一步厘清建筑工程管理法律規(guī)程，并以此為依托確保建筑工程管理工作的每個流程都有法可依、有章可循，進(jìn)而推進(jìn)各項管理工作有序?qū)嵤?，科學(xué)合理地提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。二是建筑企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一套全面、高效、完善的管理機(jī)制，可適當(dāng)借鑒國內(nèi)優(yōu)秀、頂尖的建筑企業(yè)，以及國外先進(jìn)的建筑管理思想、理念和方法，合理地優(yōu)化、調(diào)整現(xiàn)有管理工作流程和操作規(guī)范，以此促進(jìn)建筑工程管理工作朝著更為先進(jìn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的方向發(fā)展。
4.2加強(qiáng)管理人才的引入和培養(yǎng)
建筑企業(yè)提高建筑工程管理工作成效的關(guān)鍵在于是否具備綜合性管理人才。因此，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的工作重心需要放在管理人才的內(nèi)培外引方面。首先，企業(yè)應(yīng)提高管理人才的準(zhǔn)入門檻，盡量面向社會選聘一些具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，并掌握一定建筑工程施工知識的綜合性管理人才，以此優(yōu)化原有建筑工程管理隊伍，通過優(yōu)秀的管理人才提高整體建筑工程管理水平，加強(qiáng)管理工作的有效創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織建筑工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促使他們加深對專業(yè)知識的理解，及時掌握新的管理知識、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人員的專業(yè)綜合素養(yǎng)，有效提高建筑工程管理效能，進(jìn)一步保證建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量。最后，企業(yè)可通過績效考核機(jī)制獎懲、評價建筑工程管理人員，以此提高其工作責(zé)任意識。
4.3加強(qiáng)成本控制能力
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制能力。首先，應(yīng)做好建筑成本核算工作。加強(qiáng)成本核算是提高成本控制的關(guān)鍵，在成本核算環(huán)節(jié)財務(wù)部門起到重要作用，需要制定科學(xué)合理的成本核算體系，合理規(guī)劃各個施工環(huán)節(jié)的使用資金，確保各項資金落實(shí)到位，做到合理分配，不鋪張浪費(fèi)，避免出現(xiàn)資金短缺的問題，保證資金鏈的及時銜接。其次，應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化建筑施工方案設(shè)計，提高施工現(xiàn)場的勘探能力，充分結(jié)合施工需求，及時調(diào)整施工方案，以此提高施工圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在每次施工設(shè)計方案形成之后，應(yīng)先采取預(yù)施工操作，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中可能與設(shè)計方案存在的沖突，并合理地優(yōu)化、調(diào)整，直至尋求到最為理想的設(shè)計方案，這樣不僅可從根本上控制工程施工質(zhì)量，也可合理控制其成本支出，減少施工資源浪費(fèi)。
4.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理
工程質(zhì)量和施工安全重于泰山，因此，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，提高管理意識。首先，應(yīng)提高對建筑材料的重視程度。施工材料是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購環(huán)節(jié)，遵循國家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)使用材料，杜絕偷工減料行為，從而提高材料的利用率，減少施工資源浪費(fèi)，合理控制工程施工成本。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工安全管理制度執(zhí)行，降低發(fā)生安全事故的概率，提高施工安全穩(wěn)定性?？山Y(jié)合施工實(shí)際情況細(xì)化責(zé)任分工，明確管理范圍，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效監(jiān)督，全面排查、消除施工現(xiàn)場安全隱患，進(jìn)一步保證施工人員安全。最后，應(yīng)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高施工人員的安全意識，讓他們明白安全施工的重要性，主動踐行安全責(zé)任，從而有效提高各個施工環(huán)節(jié)的安全性，全面提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。
5結(jié)語
總之，建筑工程管理作為一項難度較大的技術(shù)性工作，需要建筑企業(yè)與時俱進(jìn)，不斷汲取現(xiàn)代化的管理理念和方法，突破傳統(tǒng)粗放式的管理方式，克服當(dāng)前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作質(zhì)量，有效推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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作者:柯浩單位:商洛學(xué)院
