淺談工程設計時期的成本管控
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目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，業(yè)主單位不應該單純的追求低價，這樣就能夠從很大程度上一直低于成本的價格現(xiàn)象的出現(xiàn)。這里講述的合理低價，具體的說是在確保品質(zhì)優(yōu)秀，建設時間不推遲的有效的價格。其次，認真的訂立合約合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，只有確保合約合理有效，才可以從最源頭上掌控好造價問題，降低發(fā)生合約矛盾問題的幾率，合理的應對此方面的不利現(xiàn)象。與之相關的工作人員要認真地關注合約的訂立以及具體的要素，要結合具體狀況以及其使用的格式等，和業(yè)主方積極地溝通交流，認真分析款項內(nèi)容，要明確具體的權責，而且要積極有效地使用其中的條例，在綜合過程中開展積極的控制工作。
工程設計時期時整個的時期中創(chuàng)新意識體現(xiàn)的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術上、經(jīng)濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質(zhì)量、周期、造價以及建成后的經(jīng)濟效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優(yōu)時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。該時期是整體的成本控制的關鍵。一個工程的設計對總的成本的作用能夠高達百分之七十多，可見工程造價咨詢專業(yè)人員在設計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務是控制工程造價的最好手段。不過在當前的設計工作開展的時候，大多是將重點放到獨特的構造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點上去了，并沒有充分的考慮到其經(jīng)濟性的特點，并且相關人員對此也未形成足夠的思想認識，導致成本無法有效掌控。在此時期一定要進行合理的比對，選擇最優(yōu)秀的方案。設計方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設計方案技術是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設計方案競選、運用價值工程優(yōu)化設計方案和技術經(jīng)濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實際上應該將工程的成本和功效結合到一起開展探索。當價值指數(shù)最高，也就是符合相應的功效的花費之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。另外，推行限額設計也是控制工程造價的手段之一。限額設計是以經(jīng)過競選、優(yōu)化和技術經(jīng)濟評價確定了設計方案，實行各專業(yè)、各部位工程量和投資額的分解。限額設計體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定，實現(xiàn)了對投資額的主動控制。限額設計加強了設計技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系。它要求工程造價咨詢專業(yè)人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計，控制工程造價提供服務。推行限額設計就是既要有最佳的經(jīng)濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設計人員設計出技術先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案，從而保證質(zhì)量，達到控制或降低工程造價的目的。
做好完成時期的費用控制工作
此時期是控制活動的最后時期。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。
總結
在過去的時間中，我們常將成本控制工作融入到建設時期，從實際上來看，費用以及時間和品質(zhì)的管控活動是有非常必然的聯(lián)系的，是一種互相影響，互相作用的內(nèi)在關聯(lián)。要想做好費用控制活動，就要認真的把控好項目的建設速率以及品質(zhì)。所以，項目的成本以及時間和品質(zhì)是互相影響，互相作用的關系，費用控制和工藝以及管理是相互融合大，是一項綜合內(nèi)容，要想確保成本管控活動，必須要確保相關的要素能夠合理發(fā)展。相信我國的建設事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展，邁進。（本文作者：李小偉 單位：中元建設集團股份有限公司）