工程監(jiān)理工作中的BIM應(yīng)用策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程監(jiān)理工作中的BIM應(yīng)用策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］本文對BIM技術(shù)的特點展開分析，從質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制三方面對工程監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用策略展開分析。以建筑工程為例，對BIM的實踐應(yīng)用進(jìn)行說明。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；工程監(jiān)理；材料；項目工程

引言

在工程項目實施整個周期，都可應(yīng)用BIM技術(shù)，監(jiān)理工作可借助此技術(shù)展開現(xiàn)場管理，優(yōu)勢明顯。按照項目屬性和要求，合理應(yīng)用技術(shù)，提升管理實效與項目效益。因此，分析BIM在監(jiān)理工作中的具體應(yīng)用現(xiàn)實意義較高。

1bim技術(shù)特點分析

BIM為“建筑信息模型”，將項目實施不同階段參數(shù)和信息等輸入到模型當(dāng)中，為不同專業(yè)之間協(xié)同辦公和施工提供便利。監(jiān)理工作中，此技術(shù)的應(yīng)用具有如下特點：第一，可視化，BIM可將項目立體圖形展現(xiàn)出來，監(jiān)理可按照模型展開數(shù)據(jù)分析，監(jiān)管施工質(zhì)量；第二，模擬性，此技術(shù)可模擬現(xiàn)實事物，在項目設(shè)計過程，將建筑各個系統(tǒng)模擬建模，分析系統(tǒng)的節(jié)能特點，還可在施工環(huán)節(jié)4D模擬施工流程，找出施工難點，科學(xué)確定施工組織；第三，優(yōu)化性，應(yīng)用BIM可優(yōu)化項目設(shè)計，分析投資回報[1]。

2BIM在工程監(jiān)理工作內(nèi)的應(yīng)用

2.1質(zhì)量控制

2.1.1.技術(shù)交底施工時，監(jiān)理師可監(jiān)督施工方利用BIM模擬項目建設(shè)過程，重點對關(guān)鍵工序可視化模擬，轉(zhuǎn)變以往交底方式，提前發(fā)現(xiàn)施工問題，利用3D模型，呈現(xiàn)質(zhì)控要點、標(biāo)準(zhǔn)工藝等，保證人員規(guī)范施工。

2.1.2管道排布以機電管道的排布為例，在BIM下，可綜合考慮建筑的強弱電、給排水和暖通等系統(tǒng)，分析不同專業(yè)管線排布的合理性，預(yù)留口和預(yù)埋件位置科學(xué)性，確保管道排布科學(xué)，便于施工和維護(hù)。監(jiān)理師安排建筑方提前會審圖紙，掌握設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)不同專業(yè)共同解決施工圖缺陷問題。同時，要求施工方對機電系統(tǒng)綜合布局進(jìn)行建模，按照施工工藝、方案等確定機電排列圖建模方法，提升系統(tǒng)功能，確保管線排布和施工便利、調(diào)試方便以及美觀性等要求相符。

2.2造價控制

2.2.1招投標(biāo)控制此階段，建設(shè)方需以圖紙為基礎(chǔ)，編制工量清單，展開招標(biāo)工作。以往人工計算清單方式不但工量大，而且準(zhǔn)確度難以保障，當(dāng)項目工藝復(fù)雜或者造型獨特時，可能導(dǎo)致計算誤差過大，對計價精準(zhǔn)性造成影響。依托BIM技術(shù)，可利用Revit軟件建模，在其中輸入圖紙信息，快速統(tǒng)計、分析工量，提升計算準(zhǔn)確性。監(jiān)理師可提前熟悉造價內(nèi)容，展開管理。同時，監(jiān)理還可提出建議，要求所有投標(biāo)單位用BIM建模，對工量清單重新復(fù)核，確保建設(shè)投資準(zhǔn)確。監(jiān)理師可參與建模整個過程，熟悉項目圖紙，指導(dǎo)設(shè)計缺陷，請求變更。

2.2.2材料成本在BIM軟件內(nèi)輸入時間、施工位置等信息，通過項目管理，集成圖紙中的設(shè)備、材料等信息，形成信息模型，使監(jiān)理人員可總體掌控工程實施過程材料的消耗情況。針對已實施分項，對材料和設(shè)備等成本逐一輸入，精準(zhǔn)識別出構(gòu)件級別，分析工量數(shù)據(jù)，按照定額對不同時間節(jié)點用料量展開分析，制定成本控制目標(biāo)。在BIM的應(yīng)用下，監(jiān)理師可對項目采購、材料進(jìn)場和科學(xué)領(lǐng)取等展開高效管理。

2.3進(jìn)度控制

利用BIM技術(shù)3D模型，輸入工程信息，可模擬出進(jìn)度計劃內(nèi)各個工序，進(jìn)而設(shè)計材料、設(shè)備等進(jìn)場順序，配置人力，按照進(jìn)度計劃匹配現(xiàn)場所需。還能展開可視化模擬，提前預(yù)測施工環(huán)節(jié)各類風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決預(yù)案，按照項目的周計劃、月計劃以及年計劃等逐級優(yōu)化，確保計劃和合同要求相符。BIM的應(yīng)用可為監(jiān)理提供可視化的計劃制定環(huán)境，按照總控計劃，在平臺內(nèi)模擬項目實施過程，借助BIM模型對計劃非合理之處精準(zhǔn)識別，并實施干預(yù)，掌控重要節(jié)點，保證計劃制定科學(xué)，促使項目順利進(jìn)行。

2.4案例介紹

2.4.1項目概況本項目為住宅項目，總建筑面積約為61809.41m2；其中5-1#樓建筑面積地下1層，地上24層；5-2#樓地下2層地上29層；建筑結(jié)構(gòu)形式均為框架剪力墻，5-1#樓、5-2#樓外墻為石材幕墻，5-1#樓與5-2#樓之間裙樓為酒店用房，外墻為玻璃幕墻。項目管理方面，監(jiān)理利用BIM技術(shù)，在管理平臺上針對管理信息展開實時交換與共享，取得較好成效。

2.4.2技術(shù)應(yīng)用第一，在設(shè)計審核階段，重點對建筑尺寸展開審核，防止對建筑功能以及美觀性造成影響?？紤]到以往使用CAD軟件，在2D設(shè)計圖中，難以立體化查找設(shè)計瑕疵，因此，該項目監(jiān)理使用BIM技術(shù)，重點對圖紙中酒店樓梯、樓層梁等結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，直觀呈現(xiàn)樓梯梁與梯段間垂向距離，找出問題，規(guī)避了以往平面圖紙審核環(huán)節(jié)產(chǎn)生的誤差問題，進(jìn)而降低返工率。第二，該項目在節(jié)點位置的施工過程，監(jiān)理使用BIM對關(guān)鍵工序和復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行可視化模擬，和施工方展開技術(shù)交底，對施工過程全面檢查，立體化顯示平面構(gòu)件，使施工人員對節(jié)點安裝的關(guān)鍵工序逐步觀察，控制施工質(zhì)量。第三，監(jiān)理工作重點還需控制工程質(zhì)量通病，該項目中，監(jiān)理對工程大體情況展開分析，確認(rèn)鋼筋施工環(huán)節(jié)，梁交叉點較多，使得安裝過程，標(biāo)高的準(zhǔn)確控制存在難度，若控制不合理，可能致使保護(hù)層質(zhì)量、厚度等存在缺陷。針對此情況，項目監(jiān)理在BIM技術(shù)應(yīng)用下，對鋼筋安裝過程不同交叉梁位置的施工過程進(jìn)行模擬，將圖紙標(biāo)高要求輸入軟件當(dāng)中，優(yōu)化局部鋼筋的布局方式，并對安裝后的標(biāo)高展開分析，最終為建設(shè)方提出科學(xué)的施工意見，減少鋼筋安裝環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷，控制材料消耗。第四，該項目的現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，監(jiān)理針對關(guān)鍵工序的驗收量較大，內(nèi)容多。因此，監(jiān)理師充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢，熟悉圖紙，明確項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)控要點。圖紙會審環(huán)節(jié)，向施工人員明確驗收要求，將質(zhì)控關(guān)卡前移。具體驗收環(huán)節(jié)，參考BIM模式，使用檢測儀器展開驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量問題，下達(dá)整改和返工要求，完成項目的質(zhì)控管理工作[2]。

3結(jié)束語

工程項目中，BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢顯而易見。監(jiān)理可借助該技術(shù)完成文件審核、質(zhì)量控制、造價管理等工作，對其工作質(zhì)量以及效率的提升有重要影響。因此，需加大技術(shù)應(yīng)用力度，發(fā)揮監(jiān)理價值，高效管理項目，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉波.探討B(tài)IM技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用[J].建設(shè)監(jiān)理，2019（12）：36-38+72.

[2]張舉錦.工程監(jiān)理BIM技術(shù)應(yīng)用方法和實踐的研究分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（06）：23-24.

作者：徐慧君 單位：江蘇中源工程管理股份有限公司