公路工程監(jiān)理在公路建設中的作用

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一、公路工程建設中工程監(jiān)理的“三個控制”

1.1公路工程建設中工程質量的控制

工程質量是整個公路工程建設的核心，沒有質量保障的公路工程就失去了其應建的價值。工程質量貫穿于整個公路工程建設之中，永遠是第一重要的。公路工程建設中工程質量的控制是以提前擬定好的合同條款、技術規(guī)范和設計的圖紙等為基礎依據(jù)的，這些可以說為整個質量控制指明了明確的方向。提前設計出來的施工圖紙和技術規(guī)范的要求對公路工程的質量進行了明確的硬性規(guī)定，而簽訂的合同就是要確保施工單位按照這些要求進行施工，不能偏離施工圖紙和質量規(guī)范中明確規(guī)定使用的材料、工藝以及允許出現(xiàn)偏差的額度。公路工程建設中工程質量控制的基本要求就是對工程施工材料和施工過程進行全方位的監(jiān)督和管理。對施工材料的進場質量進行監(jiān)督和管理是整個施工進程中對施工材料進行有效控制的重要環(huán)節(jié)，要確保把那些不符合生產(chǎn)規(guī)范要求和質量不合格的施工材料拒絕在門外，將影響工程質量的施工材料的隱患扼殺在萌芽之中。對施工過程進行全方位的監(jiān)督和管理是整個工程質量控制的方法，全方位的施工監(jiān)理可以分為事前的控制、事中的控制和事后的控制三個主體過程。事前控制主要是指對整個公路工程準備階段進行有效的控制，主要包括對測量成果進行復核，試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲以及施工圖紙的審核、施工所用材料的重新鑒定等；事中控制主要是指對公路工程施工過程所進行的控制，主要包括對突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督以及工程進程中貪污浪費的監(jiān)督等；事后控制主要是指對公路工程結束后進行質量的控制，現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理是對工程質量進行監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要是通過巡視和旁站等方式來完成的。項目工程監(jiān)理師需要對公路工程建設中各個工序進行現(xiàn)場巡視、抽樣檢查等，這種方式可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并可以及時采取有效的控制措施，確保質量誤差控制在允許的范圍之內(nèi)，以保障整個公路工程的施工質量。同時公路工程質量監(jiān)理師需要進行詳細的監(jiān)理登記，以便可以最后對整個工程的質量做綜合評定。

1.2公路工程建設中工程進度的控制

公路建設過程中工程的進度是確保工程能夠按期完成的重要保障，在合同條款中一般都對工程的工期進行了相關規(guī)定。整個工程施工工期的安排應該合理規(guī)范，應該符合合同工期的要求。工期的安排進度涉及到工程承包商和施工單位的利益，他們一般都會采用趕工期的辦法，在此過程中對工期的控制就顯得更加重要。對工程進度的監(jiān)理就是要按照合同規(guī)定的工期嚴格監(jiān)督和管理，對工程建設過程中工期的控制主要可以采取讓施工單位編制出切實可行的具體的施工計劃時間表，在此過程中我們也需要考慮一些不可抗拒的外界因素對施工工期的影響。我們需要把這些影響施工工期的不可抗拒的不利因素一一找出，對他們進行分析進行提前解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。公路工程進度控制關系到整個公路施工是否可以按計劃完成，在整個施工過程中對進度進行有效的控制也決定了工程的質量和效益。在公路工程進度控制過程中，我們需要注意三個方面：首先，現(xiàn)場工程質量監(jiān)理師需要對自己所監(jiān)督和管理的工程項目進行分解，每一部分都要做到控制，并且需要對自己管理和控制的工程項目制作出進度控制時間表和控制示意圖，在實際監(jiān)控工作中以便可以明確發(fā)現(xiàn)實際進度與預先計劃進度之間出現(xiàn)的偏差，可以及時地分析產(chǎn)生這種偏差的原因，督促施工單位采取有效的補救措施，確保工程施工進度科學合理進行。其次，可以采用網(wǎng)絡計劃的方式對公路工程進度進行監(jiān)督和管理。網(wǎng)絡計劃是一種比較科學的管理模式，網(wǎng)絡計劃在編制之前就已經(jīng)對施工過程中可能發(fā)生的各種不利因素進行了系統(tǒng)的分析和歸類，采用網(wǎng)絡計劃可以隨時檢查工程進度的實際進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導施工計劃。第三，工程監(jiān)理工程師需要組織協(xié)調(diào)好發(fā)包商、承包商和施工單位之間的關系，確保政策和資金得到有效的落實，以便可以按計劃地完成公路工程建設任務。

1.3公路工程建設中工程費用的控制

公路工程費用是確保公路工程建設質量和進度的資金保障，資金是整個公路工程建設的基礎，沒有資金的支撐整個工程項目就不可能進行。費用控制與質量控制和進度控制共同構成了工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)和監(jiān)控手段。在工程質量達到計劃要求的前提下才能夠支付相應的施工費用，工程質量是費用能夠支付的最重要的依據(jù)，工程進度是支付的重要保障。對費用的有效控制既可以督促施工單位按計劃質量要求高質量地完成施工任務，也可以確保整個公路工程整體建設的效益。在費用控制中主要是通過采用計量支付的方式來進行的，科學合理的計量支付對工程的監(jiān)督和管理具有重大的作用。在此過程中我們需要防止兩種不合理的錯誤傾向：一方面是超前支付的傾向。超前支付不利于資金的合理預算，容易造成資金吃緊，同時對工程質量也有損害，這種情況容易使施工單位和承包商產(chǎn)生依賴思想，使他們不愿意再多投入資金，從而影響到整個工程的進度和質量；另一方面是滯后的支付傾向。這種滯后支付的方式容易使承包商的資金吃緊，影響到他們的資金周轉和投入，進而影響到工程的進度和質量。

二、小結

現(xiàn)階段，我國的公路建設已經(jīng)進入到擴大規(guī)模，提升質量的關鍵發(fā)展時期。在公路建設過程中工程監(jiān)理是不可缺少的重要工作，實踐已經(jīng)證明，工程監(jiān)理在對工程建設過程中費用的控制、工程質量的控制、工程進度的控制以及合同與信息的管理上都發(fā)揮著巨大的作用。工程監(jiān)理工作已經(jīng)成為確保公路工程建設質量和效益的最重要的保障。

作者：劉俊偉 單位：秦皇島保神交通建設監(jiān)理有限公司