工程技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用

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［摘要］建筑行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在激烈的競爭中取得一席之地，但是，隨著社會不斷的發(fā)展，就要不斷的加強(qiáng)自身的提高，建筑行業(yè)也不例外，想要一直占有一席之地，就要不斷的改進(jìn)工程技術(shù)，積極引入新技術(shù)，不斷發(fā)展，取其精華，去其糟粕。不斷完善其工程技術(shù)，建筑工程管理體系也要形成完整的體系，適應(yīng)社會不斷逐漸提高的要求，適應(yīng)社會的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程管理；工程技術(shù)

1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)

1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念

現(xiàn)代工程技術(shù)指的就是工程實用科學(xué)與技術(shù)。為現(xiàn)代生產(chǎn)、制造等服務(wù)，提供核心的指導(dǎo)理念與科學(xué)的技術(shù)手法?，F(xiàn)在工程技術(shù)在建筑工程管理中占有重要的位置。具體的可以理解成為利用先進(jìn)的科學(xué)知識、科學(xué)理論、科學(xué)的技術(shù)以及實踐的經(jīng)驗運(yùn)用到建筑工程管理之中。以彌補(bǔ)在建筑工程中的漏洞解決出現(xiàn)的問題，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、不斷升級。

1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)

（1）靈活性。建筑工程項目的整體包含的因素比較多，需要應(yīng)對的問題也比較多。傳統(tǒng)的方法不能夠很好的適應(yīng)項目的變化，不能夠及時的作出應(yīng)對。但是，現(xiàn)代工程技術(shù)就能夠很好的應(yīng)對在建筑工程中的各種問題，能夠根據(jù)項目的環(huán)境、項目的特點(diǎn)、項目的施工條件等，靈活的選擇合適的建筑工程技術(shù)，達(dá)到建筑工程的目標(biāo)。（2）實用性。對于各行各業(yè)而言，實用性是基礎(chǔ)的要求。建筑工程最為看重的也是實用性。只有保障了技術(shù)的實用性，才能打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代工程技術(shù)就具有很強(qiáng)的實用性。現(xiàn)代工程技術(shù)包含很多實用的、科學(xué)的技術(shù)，對于促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。能夠滿足建筑行業(yè)不斷發(fā)展的需求，實用性強(qiáng)，能夠大幅度的提高建筑行業(yè)的發(fā)展。（3）綜合性。建筑工程是一個包含很多方面的項目，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行積極的配合，相互促進(jìn)。只有各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠使建筑工程的整體實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以說，建筑工程是一項具有綜合性的項目。為其提供技術(shù)支持的現(xiàn)代工程技術(shù)與同樣具備綜合性的特點(diǎn)。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程競標(biāo)存在問題

大型的建筑工程動工之前，都會進(jìn)行招標(biāo)會，選擇出最適合進(jìn)行承辦施工的單位。施工的單位要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力與過硬的核心技術(shù)，企業(yè)還要具有一定的信譽(yù)，值得信賴。報價低，項目質(zhì)量高，具有經(jīng)濟(jì)高效的特點(diǎn)。這樣的公司就是有能力承辦建筑工程項目的公司。但是，在招標(biāo)的過程，有的公司為了能夠順利拿到工程，爭取到更大的經(jīng)濟(jì)利益，會采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，來達(dá)到中標(biāo)的目的。這樣不利于建筑工程的順利發(fā)展，也不能夠保證工程的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)這種不良的行為，應(yīng)該及時予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的，可以用法律介入進(jìn)行相應(yīng)的約束，打造一個公正、公平的競標(biāo)環(huán)境。同時也是為了建筑行業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展的下去。

2.2施工質(zhì)量無法保證

建筑行業(yè)雖然不斷的進(jìn)步發(fā)展，但是，害死存在著很多的問題，其中最應(yīng)該引起重視的問題就是施工的質(zhì)量，現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效的保證。出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程。很多建筑在完工之后出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。主要是因為建筑行業(yè)的管理制度不夠完善。雖然進(jìn)行了人員得職責(zé)分配，但是并不是各司其職，能夠很明確的認(rèn)識到自己的職責(zé)。同時，在建筑材料的選擇上，出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這些都是導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳的直接原因，應(yīng)該引起我們的重視，完善建筑工程管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，以確保施工的質(zhì)量。

2.3質(zhì)量監(jiān)管和檢測工作不達(dá)標(biāo)

在建筑工程中進(jìn)行有效的監(jiān)督和完工后進(jìn)行嚴(yán)格的檢測對于項目完成的質(zhì)量具有重要的影響。但是，現(xiàn)階段，有一些建筑企業(yè)在工程驗收的過程中并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，抱著得過且過的心態(tài)，使得工程存在一定的安全隱患，在完工之后，后續(xù)存在一系列的問題，需要投入大量的時間、資金去進(jìn)行維護(hù)，既費(fèi)時，又費(fèi)力，同時增加了成本的使用。造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的流失。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用

3.1即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用

即時生產(chǎn)理念能夠大幅度的提升建筑工程管理的效率。能夠提高建筑材料的使用率，提高工作的效率，最大限度的節(jié)約成本。避免材料的浪費(fèi)與成本的損失，在半成品的組裝上具有明顯的效果。即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用能夠提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程是一個流程復(fù)雜的過程，在實施的過程中，必須考慮業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的問題。但是，業(yè)務(wù)流程重組并不僅僅是表面上的對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行簡單的處理。而是要包括建筑工程的各個方面。從上到下，進(jìn)行深層次的流程整合。包括監(jiān)管環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)測等等，都要進(jìn)行重新的整合，形成一個完整的完善的業(yè)務(wù)路程過程，能夠順利的保障建筑工程的進(jìn)行，并保障工程的高效高質(zhì)完成。

3.3鋁膜技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

鋁膜模板非常的堅固，不易變形，能夠進(jìn)行重復(fù)的使用，能夠從很大限度上為公司節(jié)約建筑成本。提高工程效益，而且符合國家環(huán)保的理念以及可持續(xù)發(fā)展的道路觀念。在高層建筑施工的過程中，使用鋁模金模板，要在工程開始之前，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行模板的設(shè)計，組裝模板，混凝土澆筑的板厚等一些指標(biāo)進(jìn)行檢測，然后應(yīng)用免抹灰技術(shù)。能夠有效的提高工作的效率以及工程的質(zhì)量，而且能夠最大限度的節(jié)約成本。

3.4爬架在建筑工程管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工具，操作復(fù)雜，組裝繁瑣，不利于工作效率的提高。爬架是在現(xiàn)階段建筑工程管理中經(jīng)常使用的工具，具有組裝簡單，搭建一次就能夠長期使用，安全性能強(qiáng)，拆除便捷等特點(diǎn)，為工作提供便利。

4結(jié)語

社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)只有不斷的進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新才能屹立不倒，尤其要完善建筑工程管理中的現(xiàn)代化工程技術(shù)，現(xiàn)代化工程技術(shù)是建筑行業(yè)的核心技術(shù)與基礎(chǔ)保障，要靈活的加以運(yùn)用，重視現(xiàn)代工程技術(shù)，提高建筑行業(yè)的競爭力，積極的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，走向世界，引起國際潮流，讓世界看到中國的現(xiàn)代工程技術(shù)發(fā)展的迅速與創(chuàng)新，總之，要重視現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]趙璐.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)，2012，14（4）：102-103.

作者：李巖 單位：石家莊高遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司