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［摘要］文章根據(jù)施工企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)以及機(jī)械化程度不斷提高的具體要求，結(jié)合某房建項(xiàng)目在施工中機(jī)械設(shè)備使用與管理的實(shí)例，就如何加大機(jī)械設(shè)備的管理力度，合理地進(jìn)行有效配置，提高設(shè)備利用率、完好率，降低生產(chǎn)成本和資金占有率，提高機(jī)械化施工的經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題進(jìn)行了探析。
［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；有效配置；工程機(jī)械；成本管理
1工程實(shí)例
由中鐵十八局集團(tuán)三公司承建施工的某站房項(xiàng)目，總工期16個(gè)月，項(xiàng)目涉及土建、回填土方、裝修、消防、剛構(gòu)、水暖電、樓宇自控系統(tǒng)、通信、強(qiáng)電等多個(gè)專業(yè)施工。期間由于揚(yáng)塵污染治理，加上站房要求標(biāo)準(zhǔn)高、施工工序繁多，使得整個(gè)合同段工程工期緊，任務(wù)重、難度大，這就給工程的順利、按期完工帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2機(jī)械化施工設(shè)備優(yōu)化配置方案
在工程機(jī)械設(shè)備的選型與配套中，一般來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)需要考慮：機(jī)械設(shè)備要因地制宜，結(jié)合工程土質(zhì)、場(chǎng)地、挖裝運(yùn)輸任務(wù)而定，要方便操作，安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)費(fèi)少，能耗低；要修理方便，零配件供應(yīng)得以保障；同時(shí)在同一工作面、同生產(chǎn)線上的各類機(jī)械工作效益要匹配一致。例如，在土方挖運(yùn)填筑中，挖掘機(jī)與自卸車在土方運(yùn)輸中，其數(shù)量必須根據(jù)挖掘機(jī)的斗容量、效率與自卸車的噸位、運(yùn)距遠(yuǎn)近來(lái)確定，以達(dá)到挖、運(yùn)效率一致，保證最優(yōu)配置。在同作業(yè)中要盡可能使用同一型號(hào)的機(jī)械，以便于維修管理。在機(jī)械選型與配套中，主導(dǎo)機(jī)械決定著施工的方式方法以及工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是降低企業(yè)成本的重要要素，因此也是機(jī)械選型配套的關(guān)鍵。該項(xiàng)目上場(chǎng)施工以來(lái)，以“設(shè)備先進(jìn)、造型科學(xué)成龍配套、滿足需要”為原則，在回填土方挖運(yùn)、鉆孔施工（循環(huán)轉(zhuǎn)、旋挖轉(zhuǎn)、泵壓泥漿機(jī)械、挖掘機(jī)、鏟車、泥漿罐車）、混凝土施工（泵車、運(yùn)輸、灌筑搗固養(yǎng)護(hù)）、干掛石材施工（升降機(jī)、切割機(jī)）等主要機(jī)械化作業(yè)線上，共用機(jī)械設(shè)備154臺(tái)（套）以滿足工程的安全質(zhì)量及施工進(jìn)度的具體要求。因措施得當(dāng)，保障有力，工程進(jìn)展迅速，既降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量保期的完工。
3成本管控
機(jī)械設(shè)備管理工作要防止和克服重用輕管、只用不修、不保養(yǎng)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤傾向，要加強(qiáng)機(jī)械化施工作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，盡最大可能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的工作壽命，增加機(jī)械的使用壽命，減少機(jī)械的單機(jī)成本，要在機(jī)械設(shè)備的完好率、使用率和作業(yè)率上下功夫。
（1）實(shí)行“三好”、“四懂”、“四會(huì)”制度，把好使用關(guān)。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，要明確分工，責(zé)任到人，實(shí)行“三好”、“四懂”、“四會(huì)”制度?！叭谩本褪枪芾砗?、使用好、保養(yǎng)好；“四懂”就是懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途；“四會(huì)”就是會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。對(duì)機(jī)械管理人員來(lái)說(shuō)，要盯緊現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢查、調(diào)遣、故障處理時(shí)均需在現(xiàn)場(chǎng)，做好施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的全面工作。以項(xiàng)目部為例，在《施工車輛、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定細(xì)則》中第一條明確規(guī)定：車輛設(shè)備管理工作要“以管為主，以修為輔”，以“內(nèi)修為主，外修為輔”，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，把好使用關(guān)。第六條規(guī)定：設(shè)備操作者要嚴(yán)格遵守設(shè)備有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，逐步提高操作技能和熟練程度；要正確操作設(shè)備，不帶故障操作，不超負(fù)荷作業(yè)，不進(jìn)行本機(jī)性能以外的其它作業(yè)；要愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備并及時(shí)排除設(shè)備故障。第十五條規(guī)定：司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)機(jī)械車輛，積極進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛完好率。凡屬帶故障作業(yè)或因個(gè)人操作原因損壞以下部件的，按直接損失的百分比處罰司機(jī)個(gè)人，例如：①離合器損壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%；②因剎車損害失靈引起事故，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%；③鋼板松動(dòng)斷鋼板，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；④個(gè)人操作不當(dāng)將輪胎等損壞的，個(gè)人負(fù)擔(dān)25%；⑤因司機(jī)不按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)損壞的，個(gè)人負(fù)擔(dān)30%；⑥電瓶損壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；⑦發(fā)動(dòng)機(jī)凍壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)40%；⑧傳動(dòng)軸損壞，個(gè)人負(fù)擔(dān)20%；⑨燒大小瓦，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；⑩發(fā)動(dòng)機(jī)缺水缺機(jī)油造成發(fā)動(dòng)機(jī)損傷，個(gè)人負(fù)擔(dān)50%；起火燒壞機(jī)械、車輛，個(gè)人負(fù)擔(dān)20%”等。為了延長(zhǎng)施工機(jī)械的壽命，作為管理者，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，實(shí)行單機(jī)核算制度，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)（如燃料費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、工具費(fèi)等）掛鉤，并加強(qiáng)對(duì)管理與操作人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。提高機(jī)管人員與操作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，降低工程機(jī)械的使用成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要注意的是，要針對(duì)不同的施工環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的保護(hù)措施。目前，施工機(jī)械大部分是在惡劣環(huán)境下露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，所以其性能受到作業(yè)場(chǎng)地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。如果忽視了環(huán)境因素對(duì)機(jī)械使用的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，就會(huì)使機(jī)械實(shí)用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施，如使施工便道保持平整，及時(shí)養(yǎng)護(hù)保證排水暢通；雨天將便道上的水坑及時(shí)填平，晴天經(jīng)常灑水，減少灰塵；修繕施工便道時(shí)因地制宜減少坡度，事先規(guī)劃好行車路線，都對(duì)延長(zhǎng)機(jī)械壽命有益。
（2）對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期與不定期監(jiān)護(hù)檢查，把好保養(yǎng)關(guān)。保養(yǎng)是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命的關(guān)鍵，這是幾乎所有施工單位中機(jī)械管理人員的共識(shí)，但在實(shí)際操作過(guò)程中有時(shí)候打了折扣。不少施工單位在工期緊、任務(wù)重時(shí)往往忽視保養(yǎng)工作，認(rèn)為機(jī)械沒(méi)有故障，無(wú)需停下來(lái)、也沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)。殊不知機(jī)械設(shè)備的隱患如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除，得不到及時(shí)保養(yǎng)，往往會(huì)出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生難以預(yù)料的大事故。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就應(yīng)根據(jù)其技術(shù)要求和性能特點(diǎn)進(jìn)行建檔記錄，特別是易損件磨損情況及配件的損耗周期、庫(kù)存量大小及更換方式等。在為每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立單機(jī)檔案后，要做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄、歷次檢修記錄、大修記錄及技術(shù)改造記錄，使每臺(tái)機(jī)械都有專人保養(yǎng)并有詳細(xì)檔案，形成機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)、管理的體系，加大保養(yǎng)力度，強(qiáng)化機(jī)械管理操作、維修人員職責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的管理意識(shí)，使各類機(jī)械始終處于監(jiān)控之下，避免機(jī)械出現(xiàn)故障及停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，提高設(shè)備的完好率與使用率，降低機(jī)械的單機(jī)成本[2]。
（3）針對(duì)不同的機(jī)型采用合理的維修方法，把好維修關(guān)。在緊張的施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，各主要部件和總成的老化均已達(dá)到極限。此時(shí)必須果斷進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，對(duì)機(jī)械的各部件進(jìn)行壓力、流量、溫度和扭矩等性能的監(jiān)測(cè)，并審閱技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等資料，考核燃油和潤(rùn)滑油的消耗，對(duì)各部分進(jìn)行分組解體、測(cè)量檢查和鑒定，并對(duì)各總成的各個(gè)部件及發(fā)動(dòng)機(jī)的缸套、曲軸等進(jìn)行磨耗檢測(cè)，做好記錄，以便進(jìn)行解體清洗、檢查和修理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要求機(jī)械管理維修人員進(jìn)行“日檢、月檢、季檢”，制定合理的機(jī)械維修計(jì)劃，確定合理的維修方式，降低維修成本，確保良好的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械故障。通過(guò)狀態(tài)檢測(cè)，采用合理的維修方法做好維修工作，這是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命、保證機(jī)械完好率的有效環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)到，確定工程機(jī)械是否需要維修及大修的主要技術(shù)狀況及性能參數(shù)指標(biāo)是：①發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性能指標(biāo)下降20%以上；機(jī)油消耗量超定額1倍以上；在45℃以上測(cè)量發(fā)動(dòng)機(jī)的氣缸壓力時(shí)不及規(guī)定指標(biāo)的60%。②傳動(dòng)機(jī)構(gòu)主要零件磨損達(dá)到極限，有偏擺異響撞擊和抖動(dòng)等異常現(xiàn)象。③轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)磨損間隙過(guò)大，操縱失靈；變速器齒輪及軸磨損嚴(yán)重，換擋困難或經(jīng)常跳擋；制動(dòng)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損，制動(dòng)性能下降或失效，且無(wú)法調(diào)整。④機(jī)架主體變形或開(kāi)裂，行走機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損，工作裝置磨損嚴(yán)重、操縱失靈，無(wú)法正常工作。在施工機(jī)械的具體維修過(guò)程中，采用以下方法：就車修理法。在修理過(guò)程中將零件從機(jī)器上依次拆下，經(jīng)過(guò)清洗、檢測(cè)、分類和修復(fù)或更換，最后重新裝配，以達(dá)到恢復(fù)性能的修理方法。②零件換位法。施工機(jī)械上的許多零件，如推土機(jī)、挖掘機(jī)的腹帶銷等，在運(yùn)行中往往承受單向負(fù)荷，從而造成不均衡的磨損。如果適時(shí)地更換受到有均衡負(fù)荷零件的位置，使磨損均衡，則可延長(zhǎng)使用壽命。③更換總成法。在修理過(guò)程中除原來(lái)機(jī)架進(jìn)行整修外，只需將其余已損壞的總成或配件全部拆下，換上預(yù)先準(zhǔn)備（或修理）好的總成或配件，而后裝配成整機(jī)的修理方法。此法可大大減少停機(jī)的修理時(shí)間，有利于提高修理工效降低成本和保證維修質(zhì)量，是工程機(jī)械在工期緊張的情況下不耽誤工程施工的一種好方法。④其它方法。如刷鍍與膠粘修復(fù)法、磁性電鍍、激光電鍍等。如果條件所限，施工單位可結(jié)合實(shí)際條件“因地制宜”。上述方法對(duì)施工企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)效率，保持良好的工作狀態(tài)有著重要的意義。
（4）管理制度的約束是施工機(jī)械保持良好性能的有力保障。定人、定機(jī)、定崗、簽機(jī)械設(shè)備操作包保責(zé)任狀是明確職責(zé)、對(duì)機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)管理的有效方法。具體來(lái)說(shuō)，就是完善施工管理體制，建立健全工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理/使用/維修保養(yǎng)制度、機(jī)械管理人員職責(zé)、機(jī)械操作人員及維修人員職責(zé)等，做到對(duì)事不對(duì)人，用制度管人，用制度管機(jī)械，從規(guī)章制度每個(gè)具體環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)察管理。在機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前，要規(guī)范程序，制定一整套機(jī)械使用、維修、操作規(guī)程，上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以使他們對(duì)工程概況、特點(diǎn)、機(jī)械操作要求、質(zhì)量要求，各機(jī)械配套作業(yè)安全生產(chǎn)等注意事項(xiàng)了如指掌后方可上崗作業(yè)。要制定出上崗人員收入與臺(tái)班效益和臺(tái)班消耗相掛鉤的分配制度以及獎(jiǎng)懲措施等，情節(jié)嚴(yán)重者要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究其責(zé)任，從而使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著施工機(jī)械設(shè)備向精密化和機(jī)、電、液、氣一體化的發(fā)展，由于大量引進(jìn)新技術(shù)，施工技術(shù)施工工藝也不斷更新，采用設(shè)備租賃的方法，可以保持施工裝備的先進(jìn)性，降低因技術(shù)陳舊落后而遭遇淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的困難，節(jié)省固定資產(chǎn)投資額，既最大限度地提高了設(shè)備利用率，又經(jīng)濟(jì)高效地提高了企業(yè)的施工能力，保障了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展，因而得到了越來(lái)越多施工企業(yè)的青睞。在機(jī)械設(shè)備租賃后，要及時(shí)簽訂租賃合同，注明臺(tái)班費(fèi)用、工程量計(jì)算方式、付款結(jié)算方式、日常管理及安全責(zé)任等，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，并合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，保證機(jī)械設(shè)備工作任務(wù)的飽和度，從而使工程施工得以順利地進(jìn)行。
［參考文獻(xiàn)］
［1］蘇晶晶.施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備成本管理實(shí)踐[J].江西建材,2016(11):248-249.
［2］王翰廣.市政工程施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的成本管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2018(05):37-38
作者：夏招雨 單位：中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司