房建工程施工質(zhì)量管理的問題4篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房建工程施工質(zhì)量管理的問題4篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

（一）

一、目前我國房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的突出問題

（一）存在一些質(zhì)量管理理念的誤區(qū)

主要表現(xiàn)在：1）片面地將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視為質(zhì)量目標(biāo)，錯誤地認為根據(jù)制定好的技術(shù)、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去施工，就能達到國家或行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）錯誤地認為高質(zhì)量就等同于高成本，把質(zhì)量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落實質(zhì)量第一的核心思想，有時會忽略一道工序的錯誤對后接工序產(chǎn)生不良影響。4）過分強調(diào)質(zhì)量認證，尤其是一些追求認證的企業(yè)和認證機構(gòu)等。

（二）施工質(zhì)量管理機制不健全

主要表現(xiàn)在：1）違背施工程序，具體表現(xiàn)在：不經(jīng)可行性論證不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收交付使用等。2）不按照相關(guān)的法律法規(guī)和強制性條文進行具體施工，具體表現(xiàn)在：建筑工程的管理層人才相對不足，基層工作者主要為農(nóng)民工，無法根據(jù)圖紙施工；不熟悉圖紙，或圖紙沒有正式會審就擅自施工。3）現(xiàn)場管理混亂，具體表現(xiàn)在：施工組織設(shè)計考慮不全面，施工組織混亂；施工技術(shù)交底未交到作業(yè)層，導(dǎo)致作業(yè)層人員施工時不清楚技術(shù)、質(zhì)量要求等等；再有就是工序交接要有交接檢驗，不能上到工序未驗收合格就進入下道工序施工。

（三）政府質(zhì)量管理的監(jiān)督力度不到位

主要表現(xiàn)在：1）單純地依靠向施工建設(shè)單位收取質(zhì)量監(jiān)督費用來保障國家監(jiān)督部門的運行精分遠遠不夠，不能提供改善檢查設(shè)備、提高人員素質(zhì)的支出，在一定程度上影響政府監(jiān)督部門行使監(jiān)管權(quán)力的權(quán)威性。2）一些房建行政主管部門對依法納入監(jiān)管的項目并未實施有效地監(jiān)管，督促整改基本是以罰款了事，這可能是導(dǎo)致項目建成后留下重大安全及質(zhì)量隱患的重要原因之一。

二、若干優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理的對策和思考

（一）全方位建立和完善房建工程施工的質(zhì)量管理制度樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營理念：1）質(zhì)量定期檢查制度：要定期和不定期地進行質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，并要密切配合外部監(jiān)理，對質(zhì)量隱患及時進行預(yù)防和糾正。2）圖紙變更制度：無論是建設(shè)單位或是施工單位提出設(shè)計變更，都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，并在設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽字同意后才可實施。3）隱蔽工程檢查制度：對基礎(chǔ)工程、各類鋼筋布置等需要隱蔽的工程，需要進行隱蔽前的檢查簽證手續(xù)后方準(zhǔn)隱蔽和進入下道工序施工。

（二）進行全過程的房建工程施工質(zhì)量管理與控制

要對房建工程施工過程中進行全過程、全方面的質(zhì)量監(jiān)督：1）事前質(zhì)量控制?？刂埔c即圖紙文件自審；設(shè)計交底；圖紙會審；施工組織設(shè)計；材料設(shè)備進場計劃；技術(shù)交底；施工機具準(zhǔn)備等。要求將施工中可能影響質(zhì)量的各種問題作出充分的預(yù)防措施，盡量避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）事中質(zhì)量控制。控制要點即地下室及各樓層的軸線標(biāo)高；材料代用；基礎(chǔ)工程等。要求依據(jù)質(zhì)量控制程序，對分部、分項、檢驗批、隱蔽工程和單位工程進行嚴格地檢查驗收和簽認。3）事后質(zhì)量控制?？刂埔c即竣工驗收資料整理；辦理交工等。要求施工單位按按照國家或行業(yè)規(guī)定，以及合同約定由監(jiān)理主持組織驗收，以此保障房建工程質(zhì)量達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（三）強化對房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管機制

要做到有效管控房建工程項目工程的質(zhì)量，強化監(jiān)督機制尤為必要：1）盡管我國實施了第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，也相繼出臺了若干對工程質(zhì)量控制的法律法規(guī)，但是工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系還急需完善。2）做好現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，主要包括開工前的檢查，工序施工中的跟蹤監(jiān)督，以及重要工序的控制等。3）進行全員項目質(zhì)量管理，也就是說要求政府質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理及具體的施工企業(yè)共同參與質(zhì)量管理。4）完善政府對質(zhì)量管理的監(jiān)管，比如嚴格按照國家規(guī)定的項目審批權(quán)限履行報批手續(xù)，對達不到規(guī)定深度的項目,不應(yīng)予以審批等。

三、結(jié)束語

綜上所述，房建工程的質(zhì)量管理與控制是一個復(fù)雜的課題。本文從項目管理的角度，結(jié)合實際的工程項目施工過程的質(zhì)量管理，提出了優(yōu)化房建工程實施質(zhì)量管理的指導(dǎo)性建議，在一定程度上給施工企業(yè)實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量這三大工程管理控制目標(biāo)帶來啟示意義。

作者：吳海峰 單位：中鐵二十三局第二工程有限公司

（二）

一、房屋建筑工程中質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因分析

1.1施工方面的原因

工程施工隊伍素質(zhì)過低。當(dāng)下就各施工企業(yè)內(nèi)部工人隊伍在組成上看來多是新手，缺乏合格的技術(shù)培訓(xùn)，工人缺乏基本的技術(shù)素質(zhì)。更有甚者，個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用毫無了解，同時又缺乏紀律性，既不按規(guī)程安排也不按指定的工序就開始操作，這就使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往得不到統(tǒng)一。在施工過程中，質(zhì)量控制體系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工種的分工合作之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者往往不能及時處理，更有甚者會存在刻意隱瞞、敷衍了事的行為。

1.2施工材料選用方面的原因

房屋工程施工中所需要的材料較多，而工程質(zhì)量的好壞與材料的質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以要確保施工中材料的質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。但當(dāng)前建筑市場管理較為混亂，各種材料魚龍混雜，所以在選擇材料時要做到貨比三家，選擇信譽好的廠家，同時還要保證材料具有出廠合格證及相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的檢驗證明。否則會由于施工材料選用不當(dāng)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致工程在交付使用后各種質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅影響到居民的正常生活，同時也給其人身安全帶來一定的威脅。目前在房屋工程施工過程中由于低劣的材料及設(shè)計的原因而造成的建筑質(zhì)量通病，常常會造成相當(dāng)嚴重的后果，出現(xiàn)質(zhì)量問題的狀況也比較普遍。

1.3現(xiàn)場監(jiān)理不到位

因為存在著以上施工方面和施工材料選用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在客觀方面構(gòu)成了產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，但是筆者認為，最為關(guān)鍵的核心問題還是歸結(jié)于現(xiàn)場監(jiān)理不到位。作為房屋建筑中的這一道工序，如果忽視了現(xiàn)場監(jiān)理工作，將會造成極大的質(zhì)量隱患，由此只有落實好現(xiàn)場監(jiān)理才算把握住了建筑工程質(zhì)量的核心。當(dāng)下個別監(jiān)理單位旨在追求業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，未能承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。目前在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作當(dāng)中，存在著監(jiān)理人員素質(zhì)較低，工作態(tài)度不端正，對各項材料及設(shè)備在使用及安裝前沒有進行嚴格的審查，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工作無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的職能。

二、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要措施

2.1要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項綜合性的執(zhí)法工作，其涉及的知識較廣，所以為了更好的履行監(jiān)督的職責(zé)，必須保證監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)，同時還要具有強有力的執(zhí)行能力，只有這樣才能夠有效的保證監(jiān)督的職能，確保工程的質(zhì)量。建筑工程施工是需要多人參與的一項工程，所以施工人員的素質(zhì)直接影響整體工程的質(zhì)量，這樣施工企業(yè)就需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，強化其技能水平及綜合素質(zhì)的提升，從而使工程的質(zhì)量得以保證。

2.2完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

房屋建筑施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。首先，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和運行質(zhì)量保證體系。再者，完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，從而嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3督促采用新技術(shù)

積極采用科技成果，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。施工生產(chǎn)活動的全過程，印證了“科技是第一生產(chǎn)力”這一真理，運用科技要素對于確保優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建具有巨大的促進作用。

2.4做好施工全過程的監(jiān)督管理

房屋建筑項目施工的全過程監(jiān)督管理主要分為三個階段來進行，即事前階段、事中階段和事后階段，這三個階段中任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都是要控制好，只有如此才能有效的保證項目施工的質(zhì)量，所以在施工中要清楚的了解各階段質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而嚴格進行控制。

作者：石性堯 單位：濟寧市興業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

（三）

一、房屋建筑施工現(xiàn)場的材料管理

工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調(diào)查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結(jié)合，同時應(yīng)按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算實際需要的設(shè)備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

(1)由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。

(2)堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進行檢查。

三、施工的進度控制

從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調(diào)整或修訂，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務(wù)；做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在實施進度計劃的過程中經(jīng)常地、定期地收集實際進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計，形成實際數(shù)據(jù)，用施工項目實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較，看運轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調(diào)整整個管理工作過程。

四、施工的成本管理

項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動；在項目的設(shè)計階段，可通過責(zé)任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實行責(zé)任制度，進行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產(chǎn)生。

五、結(jié)束語

房屋建筑工程施工企業(yè)面對激烈的市場競爭，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。加強質(zhì)量控制，提高管理水平，是企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在。

作者：凌雅 單位：瑞安市第二建筑工程有限公司

（四）

一、影響建筑施工質(zhì)量問題的因素分析

1.1工程造價過低

房屋建筑工程的造價直接影響到它的質(zhì)量問題，如果造價低于現(xiàn)實的需求，在某種程度上會因增大施工企業(yè)經(jīng)營壓力而導(dǎo)致管理行為不力，疏忽了對建筑質(zhì)量的控制，甚至有部分施工企業(yè)為了確保盈利，在施工中偷工減料或抽取利潤后轉(zhuǎn)包，致使工程質(zhì)量無法保證。

1.2材料選用不規(guī)范

房屋建筑質(zhì)量問題引發(fā)的原因也可能是建筑材料選用不規(guī)范，沒有嚴格按照設(shè)計方案，而是選取一些質(zhì)量較次或者效果不明顯的材質(zhì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如選取性能低、易老化的建筑防水材料，造成房屋在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)滲漏等質(zhì)量事故。

1.3施工過程控制不夠嚴格

相關(guān)參建單位沒有建立和完善相應(yīng)的控制體系，在工程建設(shè)控制過程中，往往只是形式主義，落實力度差，工序和工種之間、工種與工種之間缺乏一定的銜接，為接下來的施工環(huán)節(jié)埋下隱患；施工管理者在材料選用上控制力度不夠，導(dǎo)致殘次品或者半殘次品的混入，影響整個工程的施工質(zhì)量。

1.4盲目縮短工期

房屋建筑工程的工期會受到征地、拆遷、氣候、材料運輸?shù)戎T多情況的影響，在設(shè)計的時候要借助科學(xué)方法和施工經(jīng)驗，進行合理安排。而施工隊伍為了節(jié)約成本，擅自更改施工組織，隨意壓縮施工工期，對房屋建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響。

二、確保質(zhì)量的管理對策與控制手段

2.1施工前的質(zhì)量控制預(yù)案

施工單位應(yīng)該根據(jù)施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并著手做好以下幾方面工作：

2.1.1分解質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項目部內(nèi)部的具體情況將質(zhì)量目標(biāo)分解到各級管理人員及各個工種、分部、分項和檢驗批中去。把主體和裝修階段各個工序仔細分析研究，視其優(yōu)劣態(tài)勢分別給定質(zhì)量目標(biāo)，揚長避短，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

2.1.2制定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的各種措施。根據(jù)項目部分解的質(zhì)量目標(biāo)，針對各個工種的具體情況編制創(chuàng)優(yōu)良品質(zhì)技術(shù)措施。在各工種的勞動力組織上，主要技術(shù)工種全部選用熟練工。各工種之間密切配合，后道工序施工者應(yīng)對前道工序的成品、半成品予與保護，不能出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。選定各種先進的施工設(shè)備，凡是能影響到施工質(zhì)量的施工設(shè)備都選定能保證正常使用的合格狀態(tài)，不能帶病作業(yè)。小到卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀等測量計量設(shè)備，大到整體鋼模版、塔吊、砼輸送泵等施工設(shè)備都要確保合格。

2.1.3落實已經(jīng)確定的各種創(chuàng)優(yōu)措施。將已經(jīng)確定的各種創(chuàng)優(yōu)措施逐項落實，準(zhǔn)備到位。從勞動力隊伍的選定和簽訂勞動合同，各種方案交底保證切實可行并經(jīng)審批，質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)及上崗到位，到各種機械設(shè)備入場前的檢查受檢等都必須逐項落實，切實到位，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.1.4制定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而確定的考核制度。獎優(yōu)罰劣是管理活動中行之有效的做法，為此，為了實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)有必要制定一個考核制度，以各工種為單位，按時間和施工項目進行質(zhì)量完成情況的考核，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，通過物質(zhì)刺激和榮譽獎勵兩種形式，實現(xiàn)健康有效的考核管理氛圍。

2.2嚴格施工隊伍準(zhǔn)入制度

建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)嚴把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，確保參建單位必須具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動。在進入施工現(xiàn)場前，在技術(shù)人員配備、質(zhì)量控制制度上做好準(zhǔn)備，這樣才能有備無患；施工單位在引入勞務(wù)協(xié)作隊伍時也必須嚴格準(zhǔn)入關(guān)，嚴格審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)，審查其施工管理和技術(shù)操作水平，杜絕非法分包和非法用工情況發(fā)生。

2.3提高管理及施工人員素質(zhì)

人是控制建筑工程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從加強對施工人員管理和提高施工人員素質(zhì)抓起。無論是決策管理者，還是技術(shù)操作者都應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)、職業(yè)技能和職業(yè)道德。提高人員素質(zhì)的唯一途徑就是進行再教育，施工單位所有人員上崗前要進行崗前培訓(xùn)，要做到對工程項目的每一項要求，每一道操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都心中有數(shù)。要建立和完善激勵機制，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，通過落實激勵獎懲制度，充分調(diào)動和發(fā)揮所有人的主觀能動性。

2.4施工階段的質(zhì)量控制

從各種材料設(shè)備進場，到各工序的施工及成品維護，質(zhì)量管理和控制是個持續(xù)不間斷的過程，現(xiàn)分別從四個方面簡單論述：

2.4.1各種原材料、設(shè)備機具的質(zhì)量把控。從源頭入手，保證使用在工程上的各種建筑材料、機具設(shè)備的優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)工程的前提保證。深入進行市場調(diào)查，在施工前廣泛走訪，選定那些社會信譽比較高，質(zhì)量性能比較可靠的大型企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的一個前提條件。在裝飾裝修階段，除了選用那些給人以外觀美觀華麗視覺舒適感的飾面和骨架材料外，質(zhì)量優(yōu)良的含義還包括不含影響人身體健康安全的色調(diào)、氣味等。在施工中，應(yīng)該嚴格把好所選用的建筑裝修裝飾材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按照國家建筑規(guī)范的要求抽樣送檢，杜絕不符合國家質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料在工程中使用，確保建筑材料的質(zhì)量。對使用在工程上的各種設(shè)備、管（線）材的性能質(zhì)量更應(yīng)該嚴格把關(guān)，此外還應(yīng)格外注意電源線的線芯品質(zhì)、絕緣層的優(yōu)劣、特別是直徑的偏差等。

2.4.2施工方法與工藝標(biāo)準(zhǔn)落實過程的質(zhì)量控制。好的建筑材料一經(jīng)確定，沒有好的操作使用過程也是枉然。所以，施工方法和工藝的確定是保證工程質(zhì)量的延伸和必要保證。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，混凝土、鋼筋和模版的質(zhì)量是保證工程實體內(nèi)實外美的關(guān)鍵。施工中應(yīng)盡量使用泵送商砼，減少運輸過程，確保混凝土的坍落度損失，保證混凝土質(zhì)量?；炷恋恼駬v應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，保證混凝土的密實性，按要求進行混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護。模板成型一定要形狀尺寸與設(shè)計圖紙相符，支設(shè)牢固與接縫嚴密更是保證混凝土密實性的保證措施之一。鋼筋綁扎成型過程，除了使用規(guī)格正確的鋼筋，保證鋼筋位置的正確和符合要求的保護層厚度外，還要考慮混凝土振搗棒是否能下得去，震得實。在裝修裝飾階段，墻面抹灰是量大面廣的項目之一，墻面抹灰除了要事先清凈、潤濕基層外，壓光與壓實更為重要，這是保證粘貼牢固的基本保證，并輔之以必要的養(yǎng)護。在上述項目的施工過程中，除了嚴格按照操作工藝要求施工外，還要按照國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量偏差值進行檢測。

2.4.3施工設(shè)備及機具的使用過程的質(zhì)量控制問題。機械設(shè)備應(yīng)該設(shè)專人操作，經(jīng)常保養(yǎng)維護，保證其在使用過程中能正常工作，保證施工生產(chǎn)的平穩(wěn)順暢的進行。特別是對于混凝土澆筑施工前，應(yīng)確保有足夠的備用施工設(shè)備和行之有效的應(yīng)急措施，以應(yīng)對因機械設(shè)備故障可能引起的質(zhì)量事故。

2.4.4成品的維護過程的質(zhì)量管理。因建筑工程具有工期長、工序多、流動和穿插性的特點，對逐漸形成的工程實體確實存在著半成品和成品保護的問題。這就要求在這方面要格外的注意，本道工序完工要作好圍擋，下道工序要保護好上道工序的半成品。只有這樣才能使逐漸成型的工程實體盡善盡美。

三、做好項目成本的預(yù)算工作

項目的成本預(yù)算對于房屋建筑工程是非常重要的，合理的確定各個項目成本指標(biāo)，是現(xiàn)在施工企業(yè)成本管理的又一個特征。樹立以精品建筑占領(lǐng)市場、以優(yōu)取勝的觀念；確立把效益放在企業(yè)第一位的思想，把以工作項目為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心上來；針對成本的管理，正確的處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案間的關(guān)系，實現(xiàn)幾方面的最佳結(jié)合，發(fā)揮成本的最大效益。

四、結(jié)語

房屋建筑工程的質(zhì)量影響深遠，不合格的工程質(zhì)量不僅威脅到業(yè)主的私有財產(chǎn)的安全，甚至威脅到業(yè)主的人身安全，這就要求工程的建設(shè)者和管理者應(yīng)用多樣的、行之有效的質(zhì)量控制方法，在房屋建筑工程施工過程中從實際出發(fā)，進行有效的管控，消除安全隱患，保障房屋的質(zhì)量。

作者：趙立輝 單位：中鐵宏達資產(chǎn)管理中心