房建工程施工全過程管理的探討
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在當(dāng)前的房建工程施工全過程管理當(dāng)中，存在著不少的問題，而這些問題嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存在的主要問題有：
1.1施工準(zhǔn)備階段存在的管理問題。在房建工程施工全過程管理當(dāng)中，施工準(zhǔn)備階段存在的主要是管理不到位的問題，具體來說有以下方面：
1.1.1施工材料問題。由于大部分的施工材料采購負(fù)責(zé)人均是相關(guān)的利益方，而并不是專業(yè)的施工人員，因此這些采購人員對工程所需的施工材料也不是很了解，在采購中可能為了降低企業(yè)成本而選擇劣質(zhì)材料。
1.1.2對于施工材料來說，其驗(yàn)收有著十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前不少施工企業(yè)的材料監(jiān)管部門不執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致一些不合理的施工材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場。
1.1.3在施工材料的存儲和養(yǎng)護(hù)管理中，也存在管理不到位的狀況，不同材料堆放在一起，可能會產(chǎn)生不良的化學(xué)反應(yīng)。這些問題的存在，均會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，從而使得施工準(zhǔn)備階段的管理失去其應(yīng)有的效果。此外，一些施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，盲目施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證。
1.2房建工程施工階段存在的管理問題。在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質(zhì)量的管理因素。房建工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的工程管理人員，以此來確保工程施工的順利推進(jìn)。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，施工企業(yè)并沒有對施工設(shè)備的性能進(jìn)行科學(xué)的檢測，而直接下發(fā)到施工現(xiàn)場。同時(shí)，除此之外，施工企業(yè)沒有對施工人員和施工的工序作出科學(xué)合理的安排，而這個(gè)問題的存在，很可能導(dǎo)致工程施工無法順利有效的進(jìn)行，從而會給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。此外，由于施工企業(yè)沒有對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢測，因此，在施工過程當(dāng)中，施工設(shè)備可能會出現(xiàn)老化和破損等問題，從而延誤工程期限。
二、加強(qiáng)房建工程施工全過程管理的措施
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理。房建工程施工準(zhǔn)備階段首先需要做的便是確定施工全過程管理的目標(biāo)。眾所周知，施工全過程管理包含許多子項(xiàng)目，因此其管理內(nèi)容比較復(fù)雜，這就要求在施工準(zhǔn)備階段，首先確定管理的目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)，科學(xué)合理劃分部門和人員的管理責(zé)任，確保各項(xiàng)施工全過程管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處、此外，施工企業(yè)要合理分配與施工有關(guān)的資源。在現(xiàn)代化的施工條件下，施工的各項(xiàng)資源也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。因此，施工管理人員應(yīng)按照施工的具體需要，合理分配資源，搞好資源的調(diào)度工作。
2.2工程施工階段的管理措施。工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內(nèi)容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關(guān)于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格審查原材料，檢查其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，應(yīng)有相應(yīng)的原材料檢查機(jī)制，確保檢查程序的正當(dāng)性。關(guān)于施工安全管理。在現(xiàn)場安全管理中，應(yīng)實(shí)行安全管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員在生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理等方面的責(zé)任，設(shè)置專門的安全管理部門，確保安全管理活動有序進(jìn)行。此外，還應(yīng)做好施工的進(jìn)度管理，確保施工的進(jìn)度不受到影響，如期竣工。
2.3工程竣工階段的管理措施。在房建工程階段，最重要的管理工作是相關(guān)的審核工作。在施工過程中，雖然經(jīng)過了不少的審核，但在竣工和結(jié)算階段，仍然需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。按照相關(guān)的規(guī)定，對工程的設(shè)施設(shè)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和項(xiàng)目清單等進(jìn)行審核和驗(yàn)收，從而保證房建工程施工全過程管理符合程序，然后把各種資料進(jìn)行存檔。
2.4施工現(xiàn)場管理措施的創(chuàng)新。施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要依據(jù)是施工進(jìn)度規(guī)劃，因此，工程施工現(xiàn)場的管理也可以說是落實(shí)施工進(jìn)度規(guī)劃的過程。在這一階段，要根據(jù)施工方案編制工程進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，但是施工進(jìn)度管理并不是一成不變的，因?yàn)槭┕みM(jìn)度會受到各種因素的影響。這也就要求管理人員要根據(jù)施工的具體情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃，從而確保工程如期完工。
2.5提高施工管理人員的整體素質(zhì)。房建工程施工全過程管理水平的高低和管理人員管理水平的高低有著很大的關(guān)系。因此，這就要求必須提高施工管理人員的整體素質(zhì)，而這是由我國工程施工管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前，房建工程施工全過程管理人員的整體素質(zhì)偏低，表現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)和管理水平兩個(gè)方面。因此，要提高管理人員的素質(zhì)，必須從這兩個(gè)方面著手：第一是通過文化教育和職業(yè)教育等，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其樹立正確的職業(yè)觀念，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感；第二，強(qiáng)化管理人員管理知識和管理技能的培訓(xùn)，提高其解決實(shí)際問題的能力；建立考核制度，加強(qiáng)對管理人員的績效考核力度等。此外，除了做好上述施工管理工作之外，還應(yīng)該做好工程的竣工結(jié)算工作。工程的竣工結(jié)算管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，其也對工程質(zhì)量和工程管理有著一定的影響。要嚴(yán)格工程成本的結(jié)算管理，通過使用現(xiàn)代化的結(jié)算管理技術(shù)和手段，提高工程結(jié)算管理水平，從而減少不必要的開支和浪費(fèi)。
三、結(jié)束語
毫無疑問，房建工程施工全過程管理對工程質(zhì)量有著很大的影響，這就要求必須做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全過程管理中，對于不同的階段，應(yīng)采取不同的管理手段和措施，從而提高管理的針對性，切實(shí)提高工程的施工質(zhì)量。本文從施工全過程管理。
作者：李德勝 單位：煙臺飛龍集團(tuán)有限公司