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（一）
一、做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作
公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的影響，施工準(zhǔn)備主要包括:①施工之前，在公路監(jiān)理工程建設(shè)中建立健全的內(nèi)部考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，通過(guò)制度對(duì)公路監(jiān)理工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員進(jìn)行管理，通過(guò)規(guī)章管理公路監(jiān)理工程。②認(rèn)真、仔細(xì)的調(diào)查公路監(jiān)理工程沿線中會(huì)對(duì)施工造成影響的因素，將這些不利因素標(biāo)注在平面位置圖上，并且對(duì)其進(jìn)行探討、論證，又監(jiān)理人員寫(xiě)出相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告，將調(diào)查報(bào)告作為編制施工控制預(yù)算、修改施工方案的依據(jù)。③審查施工圖紙，確保施工圖紙的規(guī)范、合理，了解施工圖紙中的設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問(wèn)題，立即采取相應(yīng)的解決措施，施工放樣與恢復(fù)定線。④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地理環(huán)境、地質(zhì)情況等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)施工合同協(xié)議與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況對(duì)施工控制預(yù)算進(jìn)行合理的編制，將其作為經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)培訓(xùn)、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)以及支出控制的依據(jù)。⑤施工之前，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作，使公路監(jiān)理工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員了解工程的質(zhì)量控制、操作流程、技術(shù)指標(biāo)以及資料整理。⑥在公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，監(jiān)理相應(yīng)的工地試驗(yàn)室，并且在相關(guān)機(jī)構(gòu)中申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)，然后通過(guò)試驗(yàn)室對(duì)公路監(jiān)理工程施工中擬用的原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，監(jiān)理技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果納入數(shù)據(jù)庫(kù)中。⑦對(duì)公路監(jiān)理工程中關(guān)鍵工序的施工工藝流程圖、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)操作流程、計(jì)量支付、事故處理以及質(zhì)量檢查評(píng)定等操作管理框圖進(jìn)行繪制。⑧綜合分析公路監(jiān)理工程中的材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件以及工期要求，選擇最優(yōu)的施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)存在的不足進(jìn)行完善處理。
二、合理配置公路監(jiān)理工程建設(shè)中的施工資源
公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳組合目的，順利完成各個(gè)階段中的施工任務(wù)，擴(kuò)大公路監(jiān)理工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就在于施工資源的合理配置。公路監(jiān)理工程施工過(guò)程中，原材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源的需求處于不斷變化的狀態(tài)，在對(duì)施工資源進(jìn)行配置的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量維持各個(gè)事項(xiàng)之間的平衡。公路監(jiān)理工程中的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃進(jìn)行編制;根據(jù)原材料供應(yīng)情況與實(shí)際使用量確定原材料的存儲(chǔ)量;根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中的主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備配置相應(yīng)的附屬機(jī)械設(shè)備;根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中的天氣情況以及工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料。
三、合理的對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行調(diào)整
施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)整，主要的調(diào)整事項(xiàng)包括:①根據(jù)公路監(jiān)理工程施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力以及質(zhì)量要求對(duì)主導(dǎo)機(jī)械進(jìn)行選擇，并且預(yù)留適當(dāng)?shù)挠嗔?。②加?qiáng)公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，使機(jī)械設(shè)備始終保持一個(gè)最佳的組合狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。③在施工現(xiàn)場(chǎng)中組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)、搶修小組，配備機(jī)械設(shè)備上的關(guān)鍵部件，定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，立即采取相應(yīng)的解決措施，確保機(jī)械設(shè)備的正常工作，避免由于機(jī)械設(shè)備故障造成相關(guān)工程事故的發(fā)生。
四、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
4．1合理處于軟弱路基，保證路基處于穩(wěn)定狀態(tài)
公路監(jiān)理工程施工中，路基不均勻沉降會(huì)造成路面出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，影響路基的穩(wěn)定性，對(duì)公路上通行的車(chē)輛構(gòu)成威脅;主要原因是沒(méi)有充分的壓實(shí)路基。針對(duì)這一實(shí)際狀況，對(duì)于公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，要重視路基分層填筑與壓實(shí)，還要做好地表清淤工作;加強(qiáng)施工分段接頭、路基填挖方交接處等一系列非連續(xù)地段的質(zhì)量控制。
4．2合理處理路基與橋涵接頭
一般情況下，公路監(jiān)理工程施工過(guò)程中，路基施工與橋涵施工不能同時(shí)進(jìn)行，如果對(duì)于路基與橋涵接頭的質(zhì)量控制不夠合理，那么就會(huì)造成跳車(chē);一般在路基與橋涵接頭處施工時(shí)，設(shè)置橋頭搭板，對(duì)土工布或者土工格柵進(jìn)行鋪設(shè)，變換填料等，這些措施如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范性操作，依然無(wú)法確保路基與橋涵接頭處的質(zhì)量。
4．3對(duì)路線的標(biāo)高、線型進(jìn)行嚴(yán)格的控制
隨著我國(guó)公路修建等級(jí)的逐漸提升，公路監(jiān)理工程中對(duì)于路線線型、標(biāo)高的要求也有了一定的提升。平整度差、縱橫坡不適等一系列因素都會(huì)對(duì)公路的使用品質(zhì)、外觀質(zhì)量造成影響，還會(huì)對(duì)服務(wù)對(duì)象的舒適度以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以，公路監(jiān)理工程施工中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)路基進(jìn)行層層檢查、驗(yàn)收，不符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行返工處理，確保公路工程內(nèi)在與外在的質(zhì)量。
五、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制
公路監(jiān)理工程中的進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)工程整體進(jìn)度進(jìn)行控制的主要依據(jù)，施工組織中的材料、機(jī)械使用計(jì)劃與月、旬作業(yè)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)遵循進(jìn)度計(jì)劃中的要求。當(dāng)公路監(jiān)理工程受到人為因素與自然因素的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，并且要注意幾個(gè)事項(xiàng):①根據(jù)進(jìn)度管理曲線，尋找公路監(jiān)理工程實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析。②合理的對(duì)施工順序進(jìn)行安排，采用多作業(yè)面的立體交叉平等流水作業(yè)，加快公路監(jiān)理工程的施工進(jìn)度。③對(duì)公路監(jiān)理工程關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間進(jìn)行合理的壓縮，確保公路監(jiān)理工程在總工期之前完成施工。
六、結(jié)束語(yǔ)
就目前來(lái)看，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，公路作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。公路監(jiān)理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，具有周期長(zhǎng)、協(xié)作性高、受自然因素與外界因素影響較大、流動(dòng)性強(qiáng)等一系列特點(diǎn)，同時(shí)公路監(jiān)理工程在建設(shè)過(guò)程中還會(huì)受到技術(shù)條件、物質(zhì)條件的制約。所以，怎樣根據(jù)公路監(jiān)理工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理地對(duì)各個(gè)施工要素進(jìn)行安排，在一定的空間、時(shí)間內(nèi)有秩序、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)低耗能、優(yōu)質(zhì)、快速建設(shè)的目標(biāo)，已經(jīng)成為公路監(jiān)理工程建設(shè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)。
作者：周佳 單位：承德公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
（二）
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
(一)缺乏安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，然而，從目前來(lái)看，建筑施工過(guò)程中仍然存在較大的安全問(wèn)題。大部分人員普遍存在著安全管理意識(shí)淡薄，尤其監(jiān)理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有充分重視安全管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不到位。盡管有的建筑施工單位已認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，但安全事故時(shí)有發(fā)生。如在施工過(guò)程中作業(yè)人員不戴安全帽的現(xiàn)象隨處可見(jiàn);且現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的安全警戒線，特別是在電梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而沒(méi)有將其轉(zhuǎn)化到具體的行動(dòng)當(dāng)中，使建筑工程在施工過(guò)程中存在安全隱患。
(二)沒(méi)有完善的施工質(zhì)量監(jiān)管
建筑施工管理中普遍存在干涉現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程的正常施工速度，同時(shí)還無(wú)法確保工程質(zhì)量。主要表現(xiàn)在三方面:其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的設(shè)備及物料繁多，相應(yīng)的管理難度較大。若不能及時(shí)及全面的對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行管理及控制，勢(shì)必造成材料質(zhì)量及維修問(wèn)題等。對(duì)于建筑工程施工材料質(zhì)量的控制，通常需要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及書(shū)面材料的形式方可判斷材料質(zhì)量的好壞。同時(shí)建筑工程的質(zhì)檢人員在檢驗(yàn)過(guò)程中并不能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程的質(zhì)量評(píng)定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低。我國(guó)建筑施工人員大多是農(nóng)民工，沒(méi)有接受良好的教育及訓(xùn)練，特別對(duì)于新技術(shù)不能及時(shí)的領(lǐng)會(huì)及應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)較低，加上施工經(jīng)驗(yàn)不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。
(三)管理工作不規(guī)范
當(dāng)前，在建筑施工管理隊(duì)伍中，普遍存在著職責(zé)不明確的現(xiàn)象，及缺乏相應(yīng)的責(zé)任心、科學(xué)管理意識(shí)等。特別是建筑施工人員擅自改變施工周期，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，違反正常的施工流程，試圖從中投機(jī)取巧，謀取私利。如:有部分建筑施工管理人員將建筑工程多次進(jìn)行轉(zhuǎn)包，從轉(zhuǎn)包的過(guò)程中謀取個(gè)人利益，甚至拖延施工進(jìn)程。這種現(xiàn)象不僅造成施工材料的浪費(fèi)，而且還造成施工資金的浪費(fèi)。另外，施工管理人員的綜合素質(zhì)函待進(jìn)一步提升，缺乏科學(xué)及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出現(xiàn)一盤(pán)散沙的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體對(duì)策
(一)切實(shí)提高全體施工人員的文明施工意識(shí)
主觀能動(dòng)性在提高工作效率以及質(zhì)量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實(shí)認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，才能保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作有條不絮的開(kāi)展與執(zhí)行。在我國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)階層的重視程度對(duì)于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠(yuǎn)的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為口頭上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的事情，更應(yīng)當(dāng)身體力行，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一線視察，切實(shí)提高基層管理者工作的責(zé)任心與重視程度。該種做法并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)急之策，而是應(yīng)當(dāng)將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)久推行的策略實(shí)施下來(lái)，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，提高管理階層對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視的同時(shí)，更讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理者能夠切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，而不是為了應(yīng)對(duì)偶然的檢查，走形式化的“面子工程”，從而提高管理質(zhì)量。
(二)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)化原則
優(yōu)化原則具體來(lái)說(shuō)分為三大方面，第一是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須杜絕單純重視進(jìn)度以及質(zhì)量，而對(duì)成本和市場(chǎng)置若周聞的不良傾向，堅(jiān)決避免狹隘、片面的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。在進(jìn)行管理過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注重在精品奉獻(xiàn)、控制投人、拓展市場(chǎng)等方面上的不懈努力，與此同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的方方面面要素，都必須將其重視起來(lái)，通過(guò)合理規(guī)劃、精打細(xì)算，在最少投人的基礎(chǔ)上謀取最多的鏟除，將整治浪費(fèi)以及不合理開(kāi)支作為一項(xiàng)常抓的任務(wù)。第二堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作原則下，管理人員才能夠真正的實(shí)現(xiàn)符合現(xiàn)代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜絕散漫、自由化的管理模式，真正保證在管理過(guò)程中形成科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程。
(三)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度并確保其能夠被有效貫徹
擁有健全、完善的制度是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠依照規(guī)范有條不紊進(jìn)行的前提保障，因此，管理者必須將制度的頒布作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、前瞻性都十分強(qiáng)的工作來(lái)抓。在具體的制定過(guò)程中，要明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)當(dāng)有兩大部分，第一部分是國(guó)家單位、行業(yè)通行的相關(guān)規(guī)范，這是起碼的管理要求，第二部分是施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及自身特點(diǎn)制訂的相關(guān)操作要求、標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際管理過(guò)程中扮演著具體指導(dǎo)人與考核者的角色。該部分的管理制度更加的科學(xué)，是施工管理者根據(jù)自身情況總結(jié)出來(lái)的、操作性更強(qiáng)的方法。在具體執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)確保制度規(guī)范被嚴(yán)格的執(zhí)行，通過(guò)建立責(zé)任到人制度以及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差甚至出現(xiàn)問(wèn)題的人員應(yīng)當(dāng)在追求其責(zé)任基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，提高管理者的責(zé)任意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行的重要部分，關(guān)系著整個(gè)工程施工質(zhì)量，在具體管理過(guò)程中，相關(guān)人員必須明確自身職責(zé)、切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，從思想上重視起來(lái)，嚴(yán)格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點(diǎn)，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個(gè)工程順利的執(zhí)行。
作者：劉晉平 單位：山西省呂梁市柳林縣中小企業(yè)局
（三）
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
1.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)，其管理過(guò)程涉及社會(huì)的眾多方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理中的重要組成部分，同時(shí)也是施工項(xiàng)目管理的前沿陣地，建筑項(xiàng)目的制訂以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)完成。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)對(duì)外的窗口，其現(xiàn)場(chǎng)管理可以照射出施工企業(yè)的面貌?？梢?jiàn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到施工的進(jìn)度及施工企業(yè)的效益，因此，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重大的意義。
1.2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)是多工種立體交叉的作業(yè)，具有生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境多邊性和人機(jī)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，這就決定了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的復(fù)雜性、多樣性及持續(xù)性。目前我國(guó)的建設(shè)逐漸擴(kuò)大，施工的難度增加，建筑市場(chǎng)以高容量的狀態(tài)向前發(fā)展，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，其工程建設(shè)的分工也更為細(xì)致，而新的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷地涌現(xiàn)。此外，很多建筑工程的從業(yè)人員素質(zhì)還有待遇進(jìn)一步提高。
1.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要按照科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行，使管理真正符合施工企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。通常來(lái)說(shuō)，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的各種操作方法以及流程都要做到合理而有效，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，安全而科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能只抓工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，也要注意生產(chǎn)的成本，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)要素中，做好各種準(zhǔn)備，杜絕浪費(fèi)。
二、提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施
2.1建立高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，來(lái)確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，同時(shí)建立起適應(yīng)項(xiàng)目管理所須要的組織機(jī)構(gòu)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)各階段的分目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，同時(shí)明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利。此外，要對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到分工明確，管理到位，加上企業(yè)的管理體系所提供的監(jiān)督和保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體目標(biāo)。對(duì)施工單位施工的質(zhì)量體系要強(qiáng)化管理和檢查，對(duì)施工單位的檢測(cè)人員、施工質(zhì)量的檢查員、技術(shù)工種的作業(yè)人員等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，建立考核評(píng)審制度的檢查。
2.2運(yùn)用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具
隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中也發(fā)揮著日益重要的作用?，F(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理可以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，例如行政管理、技術(shù)管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃等，將這些現(xiàn)代化的管理思想和管理手段融入到施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高可以起到積極的作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，有助于實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化、管理的現(xiàn)代化以及工作的規(guī)范化，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方向。
作者：朱青濱
（四）
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題
第一，建筑施工監(jiān)管不到位。在很多建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，給工程帶來(lái)了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。
第二，施工人員素質(zhì)有待提高。對(duì)于我國(guó)很多建筑工程來(lái)說(shuō)，施工人員的入職門(mén)檻較低，很多施工人員未受到過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)與教育，也沒(méi)有進(jìn)行后期的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)普遍不高，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需要。第三，施工技術(shù)水平較低。建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在建筑工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個(gè)較低的層面，無(wú)法引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需要。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理策略
1、嚴(yán)把建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)
在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，就必須要嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，制定出質(zhì)量解決方案。質(zhì)量問(wèn)題貫穿到建筑工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題很難一次性解決，只有對(duì)于建筑工程施工進(jìn)行階段細(xì)分，分階段有針對(duì)性的解決，才可以進(jìn)一步解決施工中的主要質(zhì)量問(wèn)題矛盾，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的合作，制定出質(zhì)量解決方案。第二，嚴(yán)格把守人才關(guān)。建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行人才聘用時(shí)，需要從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、身體健康、政治素養(yǎng)等多個(gè)方面，對(duì)于選聘的人才進(jìn)行審核，提高人才的管理與運(yùn)行綜合能力。第三，做好質(zhì)量審査。建筑工程施工質(zhì)量審查需要從細(xì)節(jié)入手，包括施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)方法等具體環(huán)節(jié)入手，通過(guò)建立完善的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從而最大限度提高建筑工程施工質(zhì)量。
2、落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量安全
建筑工程施工管理是一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過(guò)程，是一個(gè)極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的承包關(guān)系。要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須要將關(guān)于質(zhì)量的管理目標(biāo)分解到建筑工程施工的各個(gè)階段以及各個(gè)部門(mén)，確定出不同施工階段以及不同部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)其的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。同時(shí)，實(shí)行建筑工程施工技術(shù)交底制度，確保各個(gè)施工部分人員明確施工目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測(cè)檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工各個(gè)部門(mén)之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)。
3、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程如期竣工
在進(jìn)度控制方面，要根據(jù)施工方案和建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合具體的施工條件，合理確定施工的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)盡量將施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，包括施工進(jìn)行之前的準(zhǔn)備、施工工藝和施工方案的選擇、施工人員和施工環(huán)節(jié)的相互配合等各方面，使各工序的施工人員都能夠密切配合，使施工的各種資源得到優(yōu)化配置，有效控制各環(huán)節(jié)所需的時(shí)間。另外，很多新工藝和新技術(shù)也可以起到節(jié)省施工時(shí)間的作用，可以在施工過(guò)程中積極引進(jìn)和使用新的施工工藝和技術(shù)手段，有效解決傳統(tǒng)的施工管控中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)性難題，有效控制施工時(shí)間，確保建筑工程如期竣工。另外，如果釆用了新工藝和新技術(shù)之后，原先的施工方案和施工工序也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)每一道施工工序的時(shí)間作出合理的安排。
4、大力推進(jìn)建筑工程企業(yè)文化建設(shè)
做好建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理，大力推進(jìn)建筑工程企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。通過(guò)利用建筑工程施工企業(yè)信息化平臺(tái)，努力構(gòu)建建筑工程施工企業(yè)核心價(jià)值體系，舉例來(lái)講，建筑工程施工企業(yè)可以根據(jù)自身需要，圍繞奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任等方面進(jìn)行建筑工程施工核心價(jià)值體系構(gòu)建。另外，企業(yè)還可以開(kāi)展一些建筑工程施工文化建設(shè)活動(dòng)，在幵展文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，需要嚴(yán)格按照三個(gè)統(tǒng)一（建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一以及價(jià)值觀念統(tǒng)一）開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展建筑工程施工文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建建筑工程施工核心價(jià)值體系，不僅僅可以起到引導(dǎo)建筑工程施工員工思想的目的，而且還可以進(jìn)一步凝聚員工力量，增強(qiáng)建筑工程施工員工工作的信心，促進(jìn)員工積極性與主動(dòng)性的提升。除此之外，建筑工程施工企業(yè)還需要開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且盡量將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為建筑工程施工企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進(jìn)而為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，房屋建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題將備受關(guān)注。過(guò)去的質(zhì)量監(jiān)督模式有待完善，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理政府角色歸位，企業(yè)質(zhì)量管理到位，社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督到位的目的。深入研究建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題，創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理策略，為我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理方面的開(kāi)展提供參考。
作者：林國(guó)華 單位：信宜市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站