工程項目施工進度控制問題與對策

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摘要：文章圍繞工程項目中的施工進度控制工作，以九永項目為例，詳細闡述了施工計劃的優(yōu)化方法及控制施工進度的對策，如修正施工工期期限。充分合理化利用資源，對施工各環(huán)節(jié)進行全方面監(jiān)管等，最終取得了良好的管控效果，可為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工企業(yè)；工程進度

不同工程對建筑項目相關(guān)數(shù)據(jù)有不同的條件要求，較為復(fù)雜的工程施工內(nèi)容和嚴(yán)峻的施工工期使施工企業(yè)面臨發(fā)展的新機遇。工程項目建設(shè)過程中，除了要加強對施工建筑的質(zhì)量安全監(jiān)管，同時也要控制工程的施工進度。施工企業(yè)通過加強對工程項目的監(jiān)督可以有效提高經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量。但施工企業(yè)在開展項目中會面臨很多不可控因素，對企業(yè)發(fā)展提出了更多技術(shù)性要求，本文通過“重慶九龍坡至永川高速公路（成渝擴能）項目”（以下簡稱“九永項目”）工程進度的控制，研究施工企業(yè)如何在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工程項目施工。

1工程項目施工進度控制

隨著中國基建事業(yè)的快速發(fā)展，目前工程建設(shè)規(guī)模越來越大，項目管理涉及的專業(yè)范圍越來越廣，施工建設(shè)難度也越來越大。為確保工程項目的順利進行與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在開展工程項目時，必須確定施工項目之間的橫向連接關(guān)系，加強工程建設(shè)的技術(shù)保障與材料質(zhì)量，提高工程施工的整體進度。工程項目的施工進度直接影響了項目施工的工程質(zhì)量與經(jīng)濟成本。項目前期策劃和工程計劃書要根據(jù)實際工程情況制定合理性規(guī)范性的進度計劃，對施工過程中的工程環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)管，確保對施工進度的把控。九永項目為中交第一公路工程局有限公司（現(xiàn)合并重組為“中交一公局集團有限公司”）全資的BOT+EPC項目。本工程的主要特點是線路長、工程量大、工期緊，項目屬重慶市城郊區(qū)，沿線的征地拆遷及管線遷改等復(fù)雜且工程量大，對施工影響較大。為確保實現(xiàn)進度目標(biāo)，需要制定科學(xué)的進度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督方案落實，同時及時分析和處理施工過程中存在的問題[1]。

1.1制定科學(xué)化施工順序

施工企業(yè)在開展工程項目時根據(jù)圖紙設(shè)計內(nèi)容進行工程施工，不同工程項目的施工復(fù)雜性具有一定的差異，對于施工單位來說，要根據(jù)圖紙進行相關(guān)研究分析，通過合理性地規(guī)劃施工順序，才能最大程度上利用時間縮短施工工期。所以，九永項目在準(zhǔn)備期間通過項目前期策劃，對施工活動進行總體性分析，確定工作內(nèi)容的歸屬性邏輯與彼此之間的關(guān)系，明確“控制性工程先開，主線便道及早拉通，橋涵等結(jié)構(gòu)物先行”的進度順序控制目標(biāo)，制定科學(xué)化施工順序。

1.2制定科學(xué)化進度計劃

九永項目在合同中就明確規(guī)定施工進度目標(biāo)及施工進度計劃。對于施工企業(yè)來說，要明確項目總體施工計劃、工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵性控制節(jié)點，通過合理性的規(guī)劃，最大程度上利用時間縮短施工工期。施工單位在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工合同規(guī)定的開、竣工日期，要通過對施工周圍環(huán)境、施工的難易程度、材料采購狀況等多項進度影響因素進行綜合性研究，確定工作內(nèi)容的歸屬性邏輯與彼此之間的關(guān)系。同時，強化差異化管理，協(xié)調(diào)好各施工界面，統(tǒng)籌部署總體節(jié)點，確保各項工程的合理開展[2]。

1.3多項舉措促進進度計劃落實

九永項目結(jié)合施工進度目標(biāo)及施工進度計劃，倒排工期，通過分解階段性的進度目標(biāo)，以專項考核為抓手，開展月、季、年度進度考核，激勵推進進度；通過統(tǒng)籌進度管理，合理傾斜施工資源，在主抓項目控制性工程的同時，重視以“架梁通道、路基交驗、路面鋪筑”為主線工序銜接控制點；通過加快征拆進展，及時解決征地協(xié)調(diào)難題，為快速形成大干快上奠定堅實的基礎(chǔ)；成立深入項目管理“包保小組”，通過科學(xué)決策，做好進度服務(wù)與保障；嚴(yán)格過程檢查，督導(dǎo)進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，確保進度計劃順利執(zhí)行。

2施工計劃優(yōu)化問題分析

2.1修正施工工期期限

工程項目施工由不同環(huán)節(jié)組成，每一項施工環(huán)節(jié)都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差異。對于不同施工環(huán)節(jié)的工序，要通過制定科學(xué)合理化的施工順序來充分及合理地利用時間，最大限度縮短工程項目周期，節(jié)約時間為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。固定性施工工藝的順序是不可以隨意更改的，但處于相同水平位置的施工內(nèi)容的前后順序可以做隨機性調(diào)整，施工流水線制定的順序不同，時間長短也有所改變，通過實驗的優(yōu)化組合尋找工程施工最短周期，制訂最為優(yōu)化的施工流水方案。九永項目現(xiàn)場通過重視路基小型結(jié)構(gòu)物的施工，優(yōu)化施工方案，有效縮短了小型結(jié)構(gòu)物的施工周期，降低對路基快速施工成型的影響，為路面施工贏得了充足的時間。

2.2充分合理化利用資源

工程施工需要大批量的材料，施工企業(yè)要通過編制施工進度計劃來充分合理調(diào)用施工材料資源，在最大程度上節(jié)約材料的使用，避免造成資源浪費，同時要提高材料的質(zhì)量選擇，確保工程項目的質(zhì)量，將施工工程做到節(jié)約性高質(zhì)量發(fā)展。在需要大量使用某種材料時，應(yīng)將材料的使用量控制在合理的范圍內(nèi)，保證材料使用的均衡性。將企業(yè)資源材料進行均衡性處理，避免資源的高峰性使用，造成短期內(nèi)的資源缺乏，若施工企業(yè)在項目施工時缺少資源會耽誤施工工程的順利進行，從而影響施工工期。在合理制定施工程環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮人力物力資源價值，提高企業(yè)的工程項目經(jīng)濟收益。通過施工計劃的制定將資源進行最大化利用，在可控范圍內(nèi)達到最高的企業(yè)經(jīng)濟價值。在九永項目建設(shè)期間，強化統(tǒng)籌管理能力，全線采用統(tǒng)一資源調(diào)配，對項目進度均衡進行動態(tài)管控。

2.3優(yōu)化工程施工成本

工程項目根據(jù)不同的施工技術(shù)與施工順序所造成的成本消耗是不同的，施工企業(yè)為達到成本的最大化，最有效的途徑是降低工程的施工成本，但在此過程中要確保施工工程的絕對安全質(zhì)量。工程項目的工程成本主要包括直接費用與間接費用，施工內(nèi)容與費用之間的關(guān)系具有以下特點，直接費用較少的施工環(huán)節(jié)會消耗更長施工時間。為在最大程度上節(jié)約施工工期，可以選擇高效率的施工技術(shù)與施工機械，但帶來的問題是提高了施工成本。若在原有的施工計劃內(nèi)進行維持，則提高工程效率會投入更多的人力物力，一次性投入人力物力會增加項目工程的直接成本。施工周期的計劃應(yīng)將成本考慮其中，在制定計劃時優(yōu)先考慮費用較少與施工周期較短的工程順序。九永項目多處工程采用永臨結(jié)合的方式，減少施工成本。如：隧道及服務(wù)區(qū)的臨時用電按照永久用電的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，雖然增加了直接費用，但通過避免后期運營的重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)了總費用的減少。

3控制工程項目施工進度對策探究

3.1對施工各環(huán)節(jié)進行全方面監(jiān)管

在施工項目開展過程中，施工企業(yè)要對各環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行及時記錄，保證其準(zhǔn)確性并開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)做具體分析，通過數(shù)據(jù)的波動變化不斷及時調(diào)整施工工期計劃，根據(jù)工程材料消耗量、勞動力消耗量以及相關(guān)數(shù)據(jù)制定更為準(zhǔn)確性的工程計劃調(diào)整，將施工計劃做動態(tài)性改革，更適應(yīng)工程實際施工所面臨的狀況和問題[3]。

3.2優(yōu)化施工方案，加強資源與工作的關(guān)聯(lián)度

工程項目在制定施工方案時，要加強對工程內(nèi)部資源的調(diào)配，通過制定合理科學(xué)的配置計劃，明確施工順序，提高工程進度。在制定施工方案時，要根據(jù)施工實際情況加強各層級任務(wù)之間的相互關(guān)系與關(guān)聯(lián)度，在施工階段不同時期，根據(jù)工作量的強度確定對資源的需求數(shù)量，使工程施工期間的資源使用達到優(yōu)化平衡，更加科學(xué)合理地調(diào)配資源，通過加強資源與工作的關(guān)聯(lián)度，在推動資源使用的同時提高施工工程的工作效率。施工項目在實際施工過程中，對于資源的需求呈曲線變化，曲線型變化要求施工企業(yè)在制定施工方案時，要通過多方案的優(yōu)化對比來調(diào)整施工進度，確保工程施工方案中的各層進度計劃與資源匹配計劃相一致，并與工作的部署內(nèi)容有高度關(guān)聯(lián)性。

3.3加強對工程施工環(huán)節(jié)的動態(tài)控制

工程項目在依照施工計劃開展施工過程時，施工企業(yè)要在施工各工作環(huán)節(jié)中進行施工質(zhì)量跟蹤檢查，做好信息數(shù)據(jù)收集工作，對數(shù)據(jù)信息做出及時的整理判斷，以此發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題偏差，并做出及時糾正。施工項目人員在針對工程進度進行數(shù)據(jù)分析反饋時，要結(jié)合施工項目特點與條件，并加強對經(jīng)驗的運用，采取科學(xué)合理的方式對工程狀況進行分析預(yù)測，有效合理地控制施工工期工程進度。對于施工過程中的重難點工作要加強重視程度，對工程數(shù)據(jù)所出現(xiàn)的偏差進行及時調(diào)整，避免影響施工工期進度，加強對工程項目的進度控制、資源控制與成本控制，在最優(yōu)化工程方案中達到動態(tài)平衡[4]。

4結(jié)語

施工企業(yè)在加強工程項目管理工作時，要通過對各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制來促進工程施工進度，這對施工工人提出了更高的技術(shù)性要求與綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)能力要求。施工工人在開展項目工程工作時，要熟悉具體工作內(nèi)容，同時也需要了解工程預(yù)算等相關(guān)知識。施工企業(yè)為加強對工程項目的施工環(huán)節(jié)控制，應(yīng)該對工作內(nèi)容進行不斷完善，包括加強監(jiān)督管理、動態(tài)地轉(zhuǎn)變施工環(huán)節(jié)，以確保工程進度符合預(yù)期目標(biāo)。九永項目通過嚴(yán)格控制施工進度，大幅縮短了建設(shè)周期，節(jié)約了管理費和建設(shè)期貸款，高質(zhì)量地完成了工程建設(shè)，實現(xiàn)了提升企業(yè)品牌效益、施工企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻

[1]亢正茂，博樂市.建筑工程施工進度的控制與管理研究[J].四川水泥，2016（3）：148.

[2]許言輝.淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑，2013（2）：238-239.

[3]王旭東.工程項目施工進度控制現(xiàn)狀分析及對策研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（20）：212-213.

[4]陸紅平.淺析建筑工程項目施工進度的影響因素及控制措施[J].科技視界，2014（2）：69-71.

作者：張登宇 單位：重慶九永高速公路建設(shè)有限公司