土木工程項目管理精細化管理運用分析

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摘要：近年來，建筑業(yè)取得了較快發(fā)展，隨著市場的不斷變化和競爭的不斷加劇，企業(yè)和企業(yè)間同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，市場競爭更多地表現(xiàn)為細節(jié)上，這對施工企業(yè)的項目管理水平提出了更高要求。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。本文從土木工程項目管理中實施精細化管理的重要性著手，隨后對其運用展開分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理；土木工程；項目管理；成本；控制

1土木工程項目管理過程中實施精細化管理的重要性

1.1有助于完善各項管理制度，確保施工得以有序開展

在土木工程項目管理工作中，實施精細化管理有助于企業(yè)完善各項管理制度，使工程施工與管理兩者很好地結(jié)合起來，有效促進項目健康、有序地推進。精細化管理注重以人為中心，將人的利益和項目管理有機聯(lián)系起來，可以不斷激發(fā)員工工作積極性和項目整體管控質(zhì)量。實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目質(zhì)量安全管控，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項目運營管理能力，實現(xiàn)項目科學規(guī)范化管理。

1.2有助于項目資源整合與配置，減少施工成本

在土木工程項目管理工作中，實施精細化管理可以使項目各項資源得到科學有效地整合與配置，減少資源浪費，使施工成本得到有效控制。在精細化管理模式下，要求抓好項目管理每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)。要求每一個工作者都要到位、盡職，對每一項工作都要以嚴謹細致的態(tài)度對待，通過精心精細的工作過程，達到精準、精確、精致的標準，形成精品業(yè)績，實現(xiàn)降本增效。

1.3有助于提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)主動，就要不斷增強自身核心競爭力。而實施精細化管理可以使企業(yè)各項管理體系、制度得到進一步完善，同時各項工作也得到有效監(jiān)督和管理；另外，還可以充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，進而使項目管理工作質(zhì)量和效率得到進一步提升；同時有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增長，進而使企業(yè)核心競爭力得到穩(wěn)步提升，促進企業(yè)健康、長足發(fā)展。

2精細化管理在土木工程項目管理中的具體運用

從上文分析我們不難看出，在土木工程項目管理中運用精細化管理，可以使項目管理更加科學化和規(guī)范化，為此筆者建議廣大企業(yè)應(yīng)當從以下幾個方面著手。

2.1樹立正確的精細化管理理念

精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、員工和相應(yīng)的管理制度有著極其嚴格的要求。故樹立管理層和員工的精細化管理理念尤為重要。1）要求管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和員工的能力，真正把上級要求和自身實際充分結(jié)合起來，形成具體而不復雜的管理措施。2）還應(yīng)當不斷培養(yǎng)和樹立員工正確的精細化管理理念，使員工真正認識到實施精細化管理的重要性，切實將精細化管理理念應(yīng)用到實際工作中。不斷增強員工責任心和使命感，同時還可以使員工自覺主動地去學習新知識、新方法以及新技能，不斷充實和提升自我，進而提高精細化管理水平。

2.2施工人力的精細化管理

科學合理的人力精細化管理可以很好地提高項目管理質(zhì)量，人才的培養(yǎng)和人才的留置，成為項目管理的一個重點。1）建立健全組織機構(gòu)。建立由項目經(jīng)理為組長的管理小組，明確個人職責分工。2）建立獎罰制度。將個人責任與經(jīng)濟掛鉤，根據(jù)完成工作的績效情況，獎罰分明，調(diào)動員工的積極性。3）注重項目團隊建設(shè)。注重發(fā)揮每個管理人員的優(yōu)勢，加強各部門、各單位間的溝通協(xié)調(diào)，促使工作效率和質(zhì)量得到有效提升，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。4）加強人才培訓管理。重視對施工人員的培訓工作，可采取組織競賽、學習講座等方式來提升施工人員的綜合素養(yǎng)，同時做好考核評價工作，確保培訓工作落到實處。

2.3施工過程的精細化管理

建筑施工過程中要注重對質(zhì)量、工期的風險進行有效控制。采取有效的措施進行過程管理尤為重要，這是關(guān)系到項目能否順利推進，并最終完成的關(guān)鍵因素。1）做好施工質(zhì)量管理工作。建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立項目質(zhì)量管理委員會，安排專職的質(zhì)量監(jiān)理人員監(jiān)管項目施工質(zhì)量，同時做好隱蔽問題的檢測與解決；嚴格按“三檢制”(班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部專檢)的原則進行自檢，最后監(jiān)理終檢；推廣先進科學技術(shù)和施工工藝，提高工程質(zhì)量；定期組織開展技術(shù)培訓，做好質(zhì)量管控。2）強化施工進度管理。建立項目進度管理體系，制定進度管理目標，編制項目總進度計劃、年、月度進度計劃，執(zhí)行進度計劃交底、落實相應(yīng)部門與工作人員責任，嚴格實施進度計劃，并跟蹤檢查，對每個階段的施工進度進行合理的規(guī)劃與精準控制，確保完成施工進度目標。

2.4施工安全的精細化管理

對于土木工程項目管理來說，施工安全管理是一項至關(guān)重要的內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)當增強全體員工對安全管理的認識，落實好施工安全管理工作。1）完善安全管理組織機構(gòu)，明確崗位職責。同時，細化安全管理工作，結(jié)合項目實際需要制定相應(yīng)的施工管理要求和規(guī)范，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全管理要求和規(guī)范。2）建立安全預防機制和保障體系。強化預防為主的思想觀念，以班組為單位，認真查找、分析、總結(jié)安全隱患和事故苗頭，開展整改工作，并落實到人、責任到崗。3）加強安全監(jiān)督管理。強化精細化管理應(yīng)用和實際操作，加強過程監(jiān)督管理，盡可能地減少安全事故隱患。4）加強員工安全教育。在各班組中開展安全宣傳教育活動，以量化的圖片進行說明，細化安全資金投入標準，編制專項預算表格。

2.5建筑材料的精細化管理

材料管理在項目管理中是一項非常關(guān)鍵的內(nèi)容，只有做好該項工作方能有效確保整體工程施工質(zhì)量、減少成本、提升經(jīng)濟效益。1）科學開展材料采購管理工作。嚴格根據(jù)項目合同以及設(shè)計圖紙的要求編制材料采購計劃，根據(jù)施工進度和施工預報，明確采購材料的數(shù)量、類別以及質(zhì)量、采購控制措施等。同時還需要開展詳細的市場調(diào)研工作，建立合格名冊、采購招標、編制需用計劃。2）做好材料驗收、管理工作。對于進場材料進行物資進場驗收、以保證材料質(zhì)量達標。進場后，科學存放材料，采取有效的防濕、防潮措施。并且根據(jù)“先進先出、推陳出新”的原則來發(fā)放材料，落實限額領(lǐng)料制度。 3）加強材料結(jié)算管理，每月定時與供應(yīng)商對帳，項目部審核后統(tǒng)一按合同要求辦理付款。4）每月開展材料盤點工作，確定實際消耗量，并與施工圖預算對比，及時測算材料成本的盈虧情況。

2.6施工成本的精細化管理

成本管理作為項目管理中不容忽視的重要組成內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。在強化成本管理工作中，需要充分認識到對企業(yè)成本造成影響的關(guān)鍵因素，并有針對性地采取有效措施予以解決和處理。1）制定項目成本策劃書。根據(jù)施工項目管理的情況，測算施工成本。2）編制成本計劃和項目成本管理實施計劃，指導具體的工作。3）實行動態(tài)管理，依據(jù)市場和項目變化，及時調(diào)整成本控制措施。4）嚴格執(zhí)行成本核算。成本核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，加強細化管理。通過精細化管理，盡可能將項目運營成本降到最低。結(jié)語在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，加強對土木工程項目的管理越來越重要，而將精細化管理理念應(yīng)用到土木工程項目管理工作中，可以有助于完善各項管理制度，確保施工得以有序開展；有助于項目資源整合與配置，減少施工成本；還有助于企業(yè)核心競爭力的提升，提高項目管理水平，保障工程施工質(zhì)量。應(yīng)當堅持以精細化管理理念為中心，不斷提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻

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作者：潘歡 單位：廣西南寧