工程項目會計核算及財務(wù)成本管理作用

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摘要：在全球化的大背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要切實從多個角度加強內(nèi)部控制，尤其是要做好財務(wù)成本管理與會計核算工作。本文從會計核算和財務(wù)成本管理的概念入手，討論工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理存在的問題，分析在項目工程中加強會計核算和財務(wù)成本管理的意義，最后分析如何在項目工程中開展好會計核算與財務(wù)成本管理工作。

關(guān)鍵詞：會計核算；財務(wù)成本管理；工程項目；作用

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展階段，通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟效益，同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。

一、會計核算的內(nèi)涵

會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項目活動期間產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)計，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學(xué)的財務(wù)報表，進而判斷企業(yè)利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財務(wù)監(jiān)督的作用，而會計核算本身也是財務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監(jiān)督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財務(wù)成本管理的概念

財務(wù)成本管理主要包括財務(wù)管理與成本管理兩個方面，對于財務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標和發(fā)展計劃，科學(xué)對資產(chǎn)購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產(chǎn)生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用等。在項目成本管理當(dāng)中，對會計核算方案利用能夠提升企業(yè)運作效率，通過對各種生產(chǎn)活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進而對稅金和利潤進行核算[2]。

三、工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊當(dāng)今社會技術(shù)不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導(dǎo)。對于工程建設(shè)單位來說，會計核算和財務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預(yù)期效果，需要各部門加強協(xié)作，及時對工程項目存在的問題與風(fēng)險解決。不過從當(dāng)前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時更新的問題，因而對財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強當(dāng)前的項目建設(shè)單位在財務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結(jié)算情況時會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關(guān)的財務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性部分工程項目在運營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項目運行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費。同時工程項目負責(zé)人沒有重視風(fēng)險抵押金，進而導(dǎo)致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項目工程中加強會計核算和財務(wù)成本管理的意義

（一）促進經(jīng)濟發(fā)展在經(jīng)濟全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務(wù)成本管理，進而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要通過加強財務(wù)成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發(fā)，做好會計核算和財務(wù)成本管理工作有利于達成戰(zhàn)略目標，降低管理成本，尤其是在市場環(huán)境競爭日益激烈和先進技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財務(wù)管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設(shè)單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經(jīng)濟效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營風(fēng)險[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進行成本管理工作在工程項目開工前期已經(jīng)開展，其中的會計核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎(chǔ)，促進管理工作的有序進行。

（四）有利于促進施工水平的提升在工程項目中，財務(wù)成本管理以及會計核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求項目建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計核算失誤問題。

五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作要想保證項目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會計核算工作中需要對招標文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入到會計核算對象清單當(dāng)中，合理預(yù)測各個環(huán)節(jié)，通常來講可以把項目成本分為企業(yè)管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標價格，進而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監(jiān)督，并且開展財務(wù)成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結(jié)果有效評價。通常來說財務(wù)成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規(guī)范性。同時財務(wù)成本管理和會計核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設(shè)單位改進會計核算方法要求財務(wù)人員對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優(yōu)化，對施工材料的驗收嚴格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對會計項目設(shè)置加以規(guī)范不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現(xiàn)會計報表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計核算方案為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點和會計核算內(nèi)容。從項目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險問題。此外，項目建設(shè)單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進行全面管理管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴格按照管理制度與法規(guī)強化管理，通過選擇科學(xué)的會計管理方法，減少資金管理風(fēng)險，并且項目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時也有利于項目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財務(wù)成本管理準則，加強人員培訓(xùn)與考核，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻：

[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經(jīng)界,2018,13(27):87.

[2]程增寧.環(huán)保工程財務(wù)管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020,23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化措施[J].消費導(dǎo)刊,2019,3(22):202.

[5]吳豐.建設(shè)項目實施過程中的財務(wù)管理審計研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2019,15(05):61-62.

[6]趙明麗.在建工程財務(wù)核算中存在問題及改進建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，13(35):157-158.

作者：劉婷 單位：西北政法大學(xué)財務(wù)處