工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)和優(yōu)化的作用

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摘要：工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)運(yùn)營狀況的關(guān)鍵，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了監(jiān)理企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)際狀況的分析，在不同角度分析工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策與手段，希望可以為相關(guān)工作開展提供參考與支持。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;財(cái)務(wù)管理;完善對(duì)策

工程監(jiān)理企業(yè)是依法成立獲得資質(zhì)證書從事監(jiān)理以及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受到建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定以及各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容繁雜，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中均有重要的作用。加強(qiáng)對(duì)鉆井到完井施工作業(yè)全過程的監(jiān)理分析，可以保障工程質(zhì)量以及進(jìn)度。

一、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，探究有效地對(duì)策與手段，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說具有重要價(jià)值。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金收入三個(gè)方面。工程監(jiān)理行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響之下逐漸實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的運(yùn)營特征，現(xiàn)階段呈現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營以及自負(fù)盈虧的模式。監(jiān)理企業(yè)的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程重要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要在運(yùn)行以及發(fā)展中降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中要做好預(yù)防管理，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完善優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程管理，做好財(cái)務(wù)管理的投資以及財(cái)政支出的評(píng)估分析。企業(yè)要采取合理的措施提升財(cái)務(wù)管理人員積極性，制定激勵(lì)手段，為項(xiàng)目監(jiān)理部門提供充足的資金支持，細(xì)化具體的管理職權(quán)，合理規(guī)避其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為財(cái)務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

(二)資產(chǎn)管理工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散的趨勢(shì)，企業(yè)在整體預(yù)算以及成本控制中存在了諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。工程監(jiān)理企業(yè)在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴(yán)重的造成了資金周轉(zhuǎn)緊張，會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂等問題，這樣就會(huì)造成資金管理風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本增值，就要通過此案為部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。各個(gè)部門要合理應(yīng)用資金，明確自身的權(quán)限以及責(zé)任。構(gòu)建完善地資產(chǎn)管理制度，合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，進(jìn)而為工程監(jiān)理工作提供有效的參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對(duì)較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產(chǎn)管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識(shí)到現(xiàn)有工作問題，了解到提升工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，才可以真正的推動(dòng)工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(一)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，也會(huì)制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制缺陷在社會(huì)發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的擴(kuò)大，監(jiān)理企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的管理與控制。而整體上來說，多數(shù)企業(yè)缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對(duì)企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了消極的影響。

(三)會(huì)計(jì)核心水平不高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)在工作中尚未形成完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重的降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

為了提升優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果，在實(shí)踐中就要根據(jù)實(shí)際狀況探究合理的完善對(duì)策與手段，在實(shí)踐中其主要優(yōu)化對(duì)策如下：

(一)提升人員專業(yè)性，完善會(huì)計(jì)核算制度企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，做好內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際狀況活動(dòng)特點(diǎn)，制定完善地管理對(duì)策與手段，明確會(huì)計(jì)科目，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項(xiàng)工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財(cái)務(wù)人員憑借票據(jù)進(jìn)行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項(xiàng)目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項(xiàng)目作為單位，對(duì)其進(jìn)行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎(jiǎng)金計(jì)算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要綜合企業(yè)的具體狀況系統(tǒng)分析，合理的進(jìn)行成本的核算以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴(kuò)增，企業(yè)的管理項(xiàng)目數(shù)量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項(xiàng)目，為了有效的分析各項(xiàng)項(xiàng)目，就要對(duì)其系統(tǒng)分析，構(gòu)建科學(xué)的核算單位，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣才可以合理的降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。實(shí)行項(xiàng)目的全過程成本核算可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于合同為單位則可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目的具體成本以及損益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目的全過程成本核算管理過程中，要在項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算以及項(xiàng)目的立項(xiàng)、初期的成本的投入估算、執(zhí)行過程的成本核算以及控制等各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)中不同職能部門的具體責(zé)任以及工作的內(nèi)容，明確具體的要求，合理的進(jìn)行控制。項(xiàng)目立項(xiàng)要根據(jù)具體的要求，基于規(guī)定的程序要求開展工作。進(jìn)行成本的投入估算分析，要在公司確認(rèn)具體的項(xiàng)目之后，合理分析項(xiàng)目的具體投入估算的狀況，合理的進(jìn)行項(xiàng)目的盈利空間分析，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個(gè)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的整個(gè)過程中要根據(jù)項(xiàng)目的支出狀況，進(jìn)行過程的控制、考核以及評(píng)價(jià)分析，加強(qiáng)對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)公司的要求以及規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解項(xiàng)目的進(jìn)展、成本支出以及項(xiàng)目的盈余狀況等等，進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，也快成為今后的同類項(xiàng)目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預(yù)算以及控制系統(tǒng)，合理的預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機(jī)制監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)超支問題的控制，及時(shí)上報(bào)存在的異常流程，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查，通過有效方式及時(shí)糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機(jī)制，提升工作人員積極性。強(qiáng)化成本控制與管理，樹立科學(xué)的成本核算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防因?yàn)槌杀境ФT發(fā)的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。構(gòu)建完善地預(yù)算管理、成本考核以及信息共享內(nèi)容，通過精細(xì)化的方式進(jìn)行綜合性的成本管理，加強(qiáng)成本約束，做好預(yù)算調(diào)整與控制，真正的做到精細(xì)化的管理，在全方位、多角度進(jìn)行成本控制以及管理。

(四)資金資產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌安排與分析，重視現(xiàn)金流管理，可以合理規(guī)避各種問題與不足。在實(shí)踐中要基于以下幾點(diǎn)開展工作：通過現(xiàn)代方式進(jìn)行異地資金的實(shí)時(shí)性統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代化的方式強(qiáng)化資金管理，保障資金鏈靈活穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。重視資金鏈的監(jiān)考考核，將應(yīng)收賬款以及資金利用率等相關(guān)指標(biāo)與項(xiàng)目組中績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)有效融合形成一個(gè)完善地激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提升工作人員資金管理積極性的目的，進(jìn)而提升資金應(yīng)用效率。重視資產(chǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，明確各項(xiàng)管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)的核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因?yàn)楣こ探⑵髽I(yè)涉及到諸多的項(xiàng)目?jī)?nèi)容無法真正的做到動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)管理，對(duì)此，在實(shí)踐中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況以及其具體的人員編制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配分析，達(dá)到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(五)優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制模式構(gòu)建全面合理的成本控制管理及時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用審批流程以及制度，確定監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用的審批權(quán)限以及要求，對(duì)于超出支出的大額費(fèi)用要上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)規(guī)范要求審批管理，保障財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化管理，財(cái)務(wù)部門要定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的投入以及產(chǎn)出狀況的滾動(dòng)性測(cè)試分析，及時(shí)整改投入產(chǎn)出效率不足的緩解，制定完善地優(yōu)化方案與內(nèi)容。

四、結(jié)束語

隨著工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，重視工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于提升整體經(jīng)濟(jì)管理效果。各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理工作的重視，探究合理有效的完善對(duì)策與手段，進(jìn)而為工程監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：曾靜 單位：中石化西南油氣分公司石油工程監(jiān)督中心