工程預(yù)算的問(wèn)題探討
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一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問(wèn)題
1.1預(yù)算對(duì)象的問(wèn)題
所針對(duì)的預(yù)算對(duì)象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門(mén)經(jīng)常因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生一些問(wèn)題。如果所針對(duì)的對(duì)象比較容易完成，那么企業(yè)的各個(gè)部門(mén)便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會(huì)變差。如果所針對(duì)的對(duì)象過(guò)于困難的話，會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評(píng)定工作好壞的根據(jù)。
1.2預(yù)算定額體系的問(wèn)題
在實(shí)際當(dāng)中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況?？梢哉f(shuō)，這對(duì)于工程預(yù)算是一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)，常見(jiàn)的借用定額問(wèn)題得不到合理解決就會(huì)影響到實(shí)際的工程進(jìn)展，嚴(yán)重的時(shí)候，可能會(huì)使整個(gè)工程停滯下來(lái)。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對(duì)于施工當(dāng)中所遇到的問(wèn)題一定會(huì)有所幫助。
1.3人為因素對(duì)工程預(yù)算的影響
通常來(lái)說(shuō)，由一個(gè)建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)施工的組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格的選擇相關(guān)管理人員?，F(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時(shí)招募管理人員，然后再給所招募的人進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會(huì)隨著工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個(gè)工程的過(guò)程。這樣一來(lái)，不但對(duì)整個(gè)工程的正常進(jìn)行有所影響，同時(shí)也造成了一定的人才浪費(fèi)。
1.4成本問(wèn)題
在工程預(yù)算中，預(yù)算部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，而成本問(wèn)題則是預(yù)算部門(mén)要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。有些時(shí)候，因?yàn)轭A(yù)算部門(mén)的監(jiān)控措施沒(méi)有到位，從而對(duì)財(cái)務(wù)的管理造成很大的影響。因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)的職能不同，所以不同的部門(mén)之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運(yùn)作的過(guò)程中就沒(méi)有辦法進(jìn)行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、解決問(wèn)題的方案
2.1施工和預(yù)算相結(jié)合
在施工前要進(jìn)行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機(jī)器和材料。在施工進(jìn)行當(dāng)中，各部門(mén)對(duì)于機(jī)器和材料的運(yùn)用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要提前做好準(zhǔn)備，為避免大量的無(wú)效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機(jī)器和材料。
2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制
對(duì)于工程的預(yù)算，相關(guān)部門(mén)要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價(jià)格等得到合理的管理，加強(qiáng)對(duì)即將上報(bào)的工程合理審查。開(kāi)設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對(duì)管理人員定期進(jìn)行總體的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)人員所進(jìn)行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行，方案的設(shè)計(jì)結(jié)果要滿足實(shí)際的需要等。
2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)
加大對(duì)工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對(duì)與工程建設(shè)進(jìn)行定期的實(shí)時(shí)監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，對(duì)工作中有所成績(jī)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中不認(rèn)真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
工程預(yù)算通過(guò)貨幣的形式來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟(jì)效果。它可以加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本以及編制施工計(jì)劃。筆者希望各個(gè)施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取獲得最大的效益。
作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司