EPC模式下施工技術(shù)管理

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［摘要］基于epc總承包模式，分析建筑工程施工技術(shù)管理問題，提出技術(shù)管理策略，共享給相關(guān)人員參考。采取實例分析法，對某建筑裝修工程的施工技術(shù)管理，進(jìn)行了分析，總結(jié)其采取的管理措施。從工程實踐來說，通過強(qiáng)化圖紙審核、做好技術(shù)交底等的把控，對保證施工技術(shù)管理效率，有著重要的意義。

［關(guān)鍵詞］EPC總承包模式；施工技術(shù)管理；技術(shù)交底

1項目概述

金沙江大酒店裝修工程位于上海市普陀區(qū)怒江路257號，主體為二棟建于80年代的鋼結(jié)構(gòu)建筑，其中一棟主樓為高層酒店，另一棟輔樓為多層輔助用房。酒店主樓地上十二層，均為酒店功能，地下二層（其中地下一層為設(shè)備層，地下二層為酒店輔助用房），主樓高度為42.05米，建筑面積約21500平方米。輔樓地上三層，高度為12.75米，建筑面積約3500平方米，項目總建筑面積24116平方米。施工自2017年5月3日開始，總工期142天，由于業(yè)主要求配合二期施工，項目實際竣工日期延期至2018年3月?！敖鹕辰缶频暄b修工程”為設(shè)計施工一體化項目，由上海金沙江大酒店有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)；維也納酒店集團(tuán)作為使用方，負(fù)責(zé)項目二期工程的精裝修設(shè)計與施工；上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司承擔(dān)本項目的設(shè)計施工一體化總承包任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合本工程具體實踐，分析EPC總承包模式下的施工技術(shù)管理并進(jìn)行總結(jié)，希望對類似項目起到一定的借鑒作用。

2EPC總承包模式下酒店裝修工程的管理特點分析

一般來說，星級酒店具客房、會議和餐飲等功能，功能集成性明顯，外觀大氣，內(nèi)部裝修高檔。在開展裝修工程時，除了要保證酒店的功能高效實現(xiàn)外，還必須要達(dá)到外觀要求。具體實踐中，必須要嚴(yán)格遵循施工工藝，開展裝修作業(yè)。裝修施工具有以下特點：（1）工種多。從酒店裝修工程實際來說，涉及到土建和給排水以及暖通等多個專業(yè)，施工技術(shù)組織的難度較大。各個專業(yè)的施工相互影響，比如各個工種的放樣和施工以及檢查等，對大理石的干掛以及地面鋪砌等工作，有著很大的影響，為保證施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效果，必須要制定完善的防護(hù)措施以及計劃。（2）吊頂要求高。通常來說，星級酒店的吊頂，不僅面積大，而且造型比較復(fù)雜，隱蔽工程的驗收是施工技術(shù)應(yīng)用管理重點。從工程驗收的角度來說，吊頂內(nèi)部的水電以及消防等為主要內(nèi)容，驗收內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，影響著工程流水作業(yè)。（3）石材使用量大，技術(shù)難度高。從地面鋪裝和墻面裝飾等工作來說，石材的使用量很大，施工技術(shù)難度比較高；而且在具體實踐中，更是增加了施工技術(shù)管理的難度[1]。

3EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術(shù)管理策略

3.1做好施工圖紙會審

EPC總承包模式下，酒店裝修工程施工技術(shù)管理工作的開展，要從多個方面入手，做好嚴(yán)格的把控。在施工作業(yè)前，要做好施工圖紙會審工作。組織工程技術(shù)人員對制定的圖紙開展會審，同時組織相關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行管線平衡協(xié)調(diào)會，對涉及到的交叉作業(yè)內(nèi)容，比如消防和空調(diào)等，要做好相應(yīng)的處理。會審工程圖紙時，要做好以下要點的把控：（1）制定的設(shè)計圖，其要和現(xiàn)場尺寸和空間相符；（2）檢查設(shè)計圖樣，看其是否和平面圖以及立面圖矛盾；（3）檢查裝修圖以及機(jī)電消防空調(diào)等圖紙，看是否符合要求等。完成圖紙會審后，進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員進(jìn)場作業(yè)。加強(qiáng)與設(shè)計互動，除了做好設(shè)計交底和圖紙會審?fù)?，在施工過程中設(shè)計人員現(xiàn)場指導(dǎo)及參與驗收，通過全過程設(shè)計和施工的有效互動，最大程度上保證施工技術(shù)方案的有效落實。

3.2做好施工技術(shù)人員的培訓(xùn)

從酒店裝修工程的施工技術(shù)管理角度來說，為保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果和質(zhì)量，要做好人員因素的把控。在具體實踐中，結(jié)合工程施工使用的新技術(shù)和新工藝等，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)的操作水平，使其能夠做好技術(shù)要點和質(zhì)量的把控，保證裝修工程的質(zhì)量和效果。除此之外，要做好人員的安全教育和質(zhì)量把控意識的培養(yǎng)，使其能夠規(guī)范作業(yè)，進(jìn)而做好技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控[2]。在施工技術(shù)管理工作中，現(xiàn)場的管理人員必須要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。實施管理工作前，要熟悉和了解施工圖紙，明確合同的具體要求，優(yōu)化各道工序和分項工程的特點和相關(guān)按要求，做好各項工作。對參與管理的人員，也需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠勝任技術(shù)管理工作，做好各項檢查工作，保證各項工作高效開展。

3.3做好施工前準(zhǔn)備工作

施工技術(shù)管理工作的目標(biāo)實現(xiàn)，要做好全面的把控，尤其是要做好施工前準(zhǔn)備工作。在具體實踐中采取以下措施：（1）測量放線。開展測量放線，對施工圖紙以及技術(shù)交底進(jìn)行復(fù)核以及檢驗，進(jìn)而增強(qiáng)專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，做好施工前的質(zhì)量把控。（2）樣品制作。為保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，開展施工作業(yè)前要進(jìn)行樣品制作，為后續(xù)施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)，保證后續(xù)工作開展的質(zhì)量。需要注意的是，進(jìn)行樣品制作時，必須要按照設(shè)計要求進(jìn)行，保證制作的意義。

3.4做好施工技術(shù)要點的把控

酒店裝修工程中，應(yīng)用的施工技術(shù)類型較多。為保證技術(shù)的應(yīng)用效果，必須要督促相關(guān)人員做好技術(shù)要點的把控。以墻面乳膠漆工程為例，施工工藝如下：（1）使用紅外線儀器，開展墻面軸線的測量放樣操作。（2）對原來的墻面基層進(jìn)行檢查，看抹灰層表面是否存在質(zhì)量問題，比如起砂和開裂等。（3）對墻面存在的質(zhì)量問題，采取清掃和重新抹灰等處理措施，做好施工前的準(zhǔn)備。（4）在表面涂刷封閉底漆，使用石膏找平，外部貼上高仿布，批三遍膩子；完成后噴涂底乳膠漆和面乳膠漆。在施工作業(yè)中，要強(qiáng)化質(zhì)量管控。重點控制內(nèi)容如下：（1）基層處理效果；（2）各道工序的質(zhì)量情況；（3）開展石膏板抹灰作業(yè)前，對墻面的暗管進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；檢查石膏面層的施工質(zhì)量；（4）檢查材料配比；貼布是否產(chǎn)生空鼓情況等。各項工序通過驗收后，采取照片或者影像等方式記錄[3]。

3.5精心選材，嚴(yán)格施工工藝

一般來說，星級酒店使用的多為高檔材料，在保證效果和質(zhì)量的同時，還需要做好經(jīng)濟(jì)性的把控。EPC總承包模式下，承包方對材料采購和質(zhì)量等負(fù)責(zé)，因此必須要從材料的質(zhì)量、價格以及效果等方面，做好嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)材料的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性控制。在施工作業(yè)的過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)以及驗收要求，開展施工作業(yè)，保證工藝流程的規(guī)范化，避免發(fā)生質(zhì)量問題。合理使用材料，保證裝修的觀感質(zhì)量以及效果。從施工技術(shù)管理實際來說，材料和工藝直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量，因此管理人員要高度重視，做好嚴(yán)格的把控。在具體實踐中采取以下措施：（1）做好事前檢查和準(zhǔn)備工作。管理人員要按照管理制度和規(guī)范要求，做好事前質(zhì)量把控，結(jié)合使用的材料實際情況，開展質(zhì)量檢測工作，做好質(zhì)量的把控。（2）做好施工標(biāo)準(zhǔn)化的把控。在工程施工作業(yè)中，要做好嚴(yán)格的把控。嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的檢查，加大對施工人員的監(jiān)督把控，對重要工序采取旁站的方式或者其他方法，做好監(jiān)督把控。

3.6做好協(xié)調(diào)配合工作

從EPC總承包模式下的施工技術(shù)管理角度來說，若想要實現(xiàn)對技術(shù)問題的有效把控，必須要注重設(shè)計階段的把控。在設(shè)計階段借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，比如三維模擬技術(shù)等，做好施工專業(yè)碰撞檢測分析和施工模擬檢測等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好設(shè)計階段的問題優(yōu)化，完善施工方案，保證設(shè)計的質(zhì)量，為后續(xù)的施工技術(shù)應(yīng)用提供保障。在施工技術(shù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)和設(shè)計人員的溝通，明確設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點和實施方式，進(jìn)而保證工程施工作業(yè)的質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)的實際情況，組織各個專業(yè)有序施工。施工管理工作人員，要做好協(xié)調(diào)工作，保證各個工種和工序能夠協(xié)調(diào)作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量問題，采取具體的處理措施。做好質(zhì)量檢查分析以及成品保護(hù)，保證裝修的質(zhì)量和效果。這需要施工管理人員深度到施工現(xiàn)場，做好各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的處理措施，保證項目的效益。

3.7制定完善的施工技術(shù)管理制度

在EPC總承包模式下的施工技術(shù)管理實踐中，若想保證技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效果，必須要制定完善的施工技術(shù)管理制度，明確劃分施工技術(shù)管理的職責(zé)和內(nèi)容，保證各項管理工作能夠有專人負(fù)責(zé)。在施工作業(yè)的期間，嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度要求，深度到施工現(xiàn)場，做好各項工序開展質(zhì)量和效率的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的優(yōu)化措施，保證技術(shù)應(yīng)用的效果。需要注意的是，構(gòu)建施工技術(shù)管理制度時，要結(jié)合施工技術(shù)的使用情況和要求，分析施工技術(shù)應(yīng)用重難點，關(guān)注極易發(fā)生技術(shù)問題的環(huán)節(jié)，從技術(shù)管理的角度提出具體的要求和措施，為技術(shù)管理工作的開展提供具體的要求和方法，使得此項工作能夠高效開展。嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理制度，做好材料以及工藝的控制。

4結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術(shù)管理工作，若想高效落實，必須要做好施工全過程的質(zhì)量管控工作。在具體實踐中，采取系列把控措施，加大對施工技術(shù)人員和材料等的把控，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。通過采取全過程質(zhì)量把控的方式，規(guī)范施工技術(shù)的操作，做好技術(shù)影響因素的嚴(yán)格把控，以免質(zhì)量問題的發(fā)生，保障工程的施工效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陸剛毅.EPC總承包項目的設(shè)計和施工管理研究[J].價值工程，2018，37（23）：13-15.

[2]甘旭東，趙勇.聯(lián)合體EPC管理模式下設(shè)計與施工的融合[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018，18（04）：36-38.

作者：陸衛(wèi) 單位：上海長島建筑工程有限公司