公路工程施工進度管理問題及對策

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【摘要】公路工程施工過程中，對于進度的管理需要在計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整等多個動態(tài)過程中進行循環(huán)。做好施工進度計劃的銜接，對現(xiàn)場施工進度計劃的落實情況進行跟蹤監(jiān)督，結(jié)合現(xiàn)場施工需求及實際情況進行必要調(diào)整，從而確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。論文闡述了公路工程施工進度管理工作的重要性，分析了公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工進度；管理；問題；對策

1引言

對于施工企業(yè)來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設(shè)進度不僅影響施工進展，還會導致工程成本的提升。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2公路工程施工進度管理工作的重要性

1）通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經(jīng)濟效益進行預測。并且根據(jù)施工進度計劃制定材料采購、施工工藝、安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)劃。針對材料采購的監(jiān)管能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，通過對施工單位進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)效率的進一步提升，而對于安全生產(chǎn)工作的管理，能夠確?，F(xiàn)場施工安全，確保人員、設(shè)備安全。2）在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質(zhì)、政策因素及環(huán)境因素等，根據(jù)現(xiàn)場計劃對可能出現(xiàn)的問題進行調(diào)整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設(shè)的阻礙，確保工程順利進行。3）施工進度管理能夠?qū)こ虒嵤┣闆r進行有效監(jiān)督，避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)施工擱置造成人員、物資的浪費，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現(xiàn)象，并通過控制施工進度，避免因趕工影響公路工程總體質(zhì)量[1]。

3公路工程施工進度管理中存在的問題

3.1進度控制目標不明確

部分公路工程施工項目從決策階段就未能嚴格依照項目要求進行系統(tǒng)管理。在施工準備階段缺乏必要的控制，造成施工準備周期過長。在實際施工過程中，由于剩余的工期時間較為緊迫，不顧工程規(guī)模、復雜程度、工藝條件、水文地質(zhì)等因素的影響，盲目確定施工總周期及各個進度控制目標，造成施工進度計劃缺少科學性，存在先天缺陷，后續(xù)施工必然引起一系列的問題。

3.2資源配備與進度不協(xié)調(diào)

隨著現(xiàn)場工程進度的推進，其施工進度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環(huán)境等多種因素。相關(guān)資源配置必須能夠及時跟進施工進度計劃，只有這樣才能確保施工進度計劃順利推進，否則施工計劃就無法有效落實。當前，部分人員仍舊沒有從傳統(tǒng)施工項目管理模式中脫離出來，仍舊存在先計劃進度再說資源配備，完全憑經(jīng)驗、憑主觀，造成被動配合施工進度計劃，無法真正按計劃開展工作[2]。

3.3進度計劃編制不周密

公路工程施工進度計劃編制過程中未能包含所有工作內(nèi)容，存在大量漏項、缺項問題。造成實際施工過程中出現(xiàn)大量編外工作、突發(fā)工作，嚴重影響計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。而且，由于計劃疏漏造成只關(guān)注主要工作而疏忽了次要工作，使后續(xù)的收尾工作一拖再拖，最終嚴重影響了公路工程項目的完整性和功能性。

3.4計劃不能深入結(jié)合實際

公路工程施工進度計劃在編制過程中會因掌握的信息有限，計劃編制人員的經(jīng)驗不足，以及現(xiàn)場施工環(huán)境條件存在變化而出現(xiàn)與計劃不相符的情況，但是實際工程推進過程中，施工進度計劃卻不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行及時調(diào)整，無法在計劃實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、調(diào)整計劃，不能保證工程總進度目標能夠順利實現(xiàn)，無法體現(xiàn)出現(xiàn)場施工進度計劃的指導性、權(quán)威性。

4解決公路工程施工進度管理存在問題的對策

4.1樹立科學的管理理念

現(xiàn)階段公路工程施工進度控制管理過程中最需要克服的就是觀念問題，要將工程進度計劃工作形成系統(tǒng)，編制相互關(guān)聯(lián)能夠融為一體的施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場主要因素編制合理的進度計劃方案，選擇最優(yōu)方案，結(jié)合現(xiàn)場的動態(tài)控制，落實計劃編制目標，及時根據(jù)現(xiàn)場情況進行計劃的動態(tài)調(diào)整。實現(xiàn)各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設(shè)質(zhì)量，促進現(xiàn)場文明施工工作的不斷推進[3]。

4.2組建完善的計劃管理機構(gòu)

針對公路工程項目的施工進度計劃管理，需要相應的管理人員、機構(gòu)配合。由于公路工程項目具有復雜性、唯一性，現(xiàn)場施工過程中需要解決各種各樣既定和突發(fā)的問題，這就需要相關(guān)人員、機構(gòu)從中協(xié)調(diào)，挑選的人員必須具備相應能力才能解決工作過程中存在的沖突。可以在項目管理現(xiàn)場設(shè)置相應職位，按照工程管理流程開展工作，使公路工程施工計劃不斷向前推動。

4.3做好計劃交底工作

施工進度計劃的實施最終需要公路工程項目全體工作人員的支持，因此，在現(xiàn)場必須做好相應計劃的分解、細化、下發(fā)、交底工作。在計劃開始實施前根據(jù)計劃確定范圍落實各個崗位人員的責任。對于總體的控制計劃要有項目部管理人員熟知，但不用全面交底，針對現(xiàn)有的計劃內(nèi)容來創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。更為細致的月度計劃內(nèi)容要安排現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員按照計劃狀況，及時安排人員組織實施，對于不同專業(yè)的生產(chǎn)管理人員要按計劃核實資源使用情況，確定本月度人員、設(shè)備的使用需求，這是保證公路工程計劃順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于周計劃來說，各個不同專業(yè)需要自行制定，相關(guān)管理人員要及時召開計劃交底會議，要求相關(guān)施工人員要有明確的計劃任務(wù)、目標，計劃交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務(wù)，并將進度計劃的實施轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺行為。日計劃多為班組工作安排計劃，通過任務(wù)小組會議進行任務(wù)布置、檢查[4]。

4.4建立進度計劃考核制度

公路工程進度計劃編制完成并下發(fā)后，要根據(jù)之前制定的管理制度進行考核，確保施工趕進度計劃管理工作真正落到實處。一般情況下計劃考核分為3方面的內(nèi)容：1）公路工程施工合同簽訂完成后，建設(shè)方要了解合同中針對施工進度控制的考核要求，明確施工單位必須采取有效措施確保施工進度計劃能夠順利進行。2）針對公路工程項目當中設(shè)置的各個專業(yè)科室，要制定計劃考核辦法，并下發(fā)下去，在考核辦法中應當明確計劃完成量對應的獎懲措施，這些措施已經(jīng)確定就必須嚴格落實。3）對專業(yè)科室及施工班組的考核，針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁浚瑢I(yè)科室應該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。

5結(jié)語

在公路工程施工期間，對施工進度的管控會影響工程建設(shè)效果，在工程建設(shè)全過程關(guān)注施工進度管控問題，與工程整體成本、質(zhì)量、安全等目標進行綜合評判。同時，現(xiàn)場施工過程中要對施工進度計劃進行合理審批，關(guān)注現(xiàn)場計劃實施情況，通過深入研究影響工程進度的各種因素，確保公路工程項目順利完工。

作者：郭國忠 單位：邢臺路橋建設(shè)總公司