公路工程施工技術精細化管理

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0引言

由于公路工程波及到的領域十分廣泛，施工企業(yè)務必要從方方面面進行施工管理，要掌握公路的地質(zhì)狀況，是否有必要架設橋梁，同時還要開展設計、預算以及成本核算等各種管理活動。假如一項公路建設項目在進行的過程中，如果沒有開展精細化管理，便極有可能在各種環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)問題，進一步影響整個公路工程的施工質(zhì)量，而且也會影響交期的問題。另外即便很多施工單位積極主動地提高管理水準，早已實現(xiàn)精細化管理的技能，也有可能發(fā)生公路工程項目在某一個細小的環(huán)節(jié)發(fā)生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對公路工程項目的施工單位而言，在公路的施工技術層面提高精細化管理的程度，方可持續(xù)不斷地提高公路工程項目的施工質(zhì)量，并且提高企業(yè)自身的品牌影響力[1]。

1公路項目工程建造技術細致化管理的重要性

1.1有助于道路工程項目收益及其質(zhì)量的提升

采取精細化管理觀念，能夠很好地對公路工程項目施工的每個要素實施合理科學的安排，改善公路項目施工的各種資源配置，激發(fā)各種財力、人力以及資源在施工里面發(fā)揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動性以及積極性，遵守各種施工規(guī)范，執(zhí)行本身的職責，防止公路工程在施工里面發(fā)生質(zhì)量以及安全事故，使得提升公路工程項目的質(zhì)量與工程收益[2]。

1.2積極調(diào)配各方面要素實施道路項目的作業(yè)

運用精細化方式的施工場地管理形式，強化各個環(huán)節(jié)的管理以及控制，可以很好地調(diào)動施工團隊全面發(fā)揮優(yōu)點進行公路項目的施工，保證機械裝置處于穩(wěn)定的狀態(tài)，良好地運行與工作，對財力、物力以及人力實施最優(yōu)的安排與配置，以便于公路工程項目施工可以順利地往后進行，提升公路工程的總體施工質(zhì)量。

1.3保證道路項目工程順利進行

構建精細化管理觀念，從各個角度增加管理工作，可以及時看到施工當中存在的缺陷，同時對這部分問題盡快采取解決辦法，進一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現(xiàn)場發(fā)生問題。另外通過公路工程項目施工場地建設的狀況，充分增強管理工作，合理有效地計劃公路工程項目的施工，這樣有利于推動公路工程項目施工的順利實施。

2道路作業(yè)技術的細致化管理

2.1項目作業(yè)的技術新變革

公路項目的施工技術革新事實上屬于經(jīng)濟發(fā)展的綜合行為。公路項目工程的技術革新不僅要樹立在項目工程的建設前提之上，還要樹立在施工單位的發(fā)展前提之上，進而達到公路項目工程的成本控制、進度、安全以及施工質(zhì)量等各個方面實施整體的控制與調(diào)節(jié)。將對應的公路項目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進公路施工單位的不斷發(fā)展。

2.2建造首個工程項目的作業(yè)技術

在道路作業(yè)項目工程的建設進程里的首個工程指的是同種類分部分以及分項目的作業(yè)項目里必須要首先著手道路作業(yè)項目的建設。同時首件公路項目工程的施工以及建設方案與施工科技均應當構建嚴格的批準制度，進一步為同種的項目工程建立最佳的施工設計及其標準。首件工程在完成施工之后，還應該安排施工過程里面各個職位的員工進行歸納總結(jié)，然后形成有關的報告，在首件工程獲得相應的認可以后，后期的其他項目會嚴格依據(jù)綜合的施工方案以及標準進行控制和選擇。

2.3道路項目的作業(yè)技術

通常公路施工工程項目必須制定嚴格的施工科技技術，構建技術交底的嚴格體制，進而樹立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質(zhì)量控制等各種技術規(guī)定，公路工程項目的技術交底本質(zhì)上也構建了完整的項目工程的信息交流以及指導的系統(tǒng)。

2.4道路工程的組織

一般來說，道路項目工程的建設及其作業(yè)必須依據(jù)其實際的作業(yè)情況對有關的道路的作業(yè)技術計劃給出具體并且細致的說明，然后制訂一套有效科學的道路工程的作業(yè)計劃。通過對公路工程項目的施工過程、技術以及主要的施工工序以及公路工程建設的關鍵程序和相應部位的質(zhì)量設置的管理要點進行充分的管理和控制，對相應的要素進行合理的區(qū)分和掌控，并建立公路工程項目的責任管理和質(zhì)量控制機制。經(jīng)過將道路項目工程的作業(yè)技術、過程及其重要的作業(yè)流程及其道路工程項目建設的主要程序跟對應位置的質(zhì)量制定的管理重點實施全面的控制與管理，將有關的因素實施有效的區(qū)分以及掌控，同時構建公路項目工程的質(zhì)量控制以及責任管理制度。

3道路項目工程作業(yè)技術細致化管理的關鍵方法

3.1建立完完整的合同管理及其成本管理

公路項目涉及到的金額規(guī)模比較大，所以施工單位與項目需求企業(yè)會通過合同形式實施相關的束縛，合同相對應得有關的質(zhì)量以及工期等都會有比較嚴格的規(guī)定，要求施工企業(yè)要對合同實施進行嚴格的審批，假如因為自身的疏忽使得最終不能達標，對施工單位來說肯定會形成較嚴重的經(jīng)濟損失，因此合同管理屬于一類有效的成本管理。

3.2提高對于安全方面的作業(yè)管理

進度管理以及質(zhì)量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。任何時候都要把安全生產(chǎn)放在第一位置，“安全第一”警鐘長鳴是公路施工企業(yè)最為關鍵的原則。為達到這個原則便要求實現(xiàn)嚴密并全面的安全責任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術的科學執(zhí)行規(guī)范，在某些特別的職位上務必要配置相關的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責任人實行嚴厲的處罰。第三，對注重安全管理，并能應用到實際的施工過程里面的相關部門，必須給予適當?shù)莫剟?，依靠獎罰并重的辦法來推動施工企業(yè)重視安全問題[4]。

3.3深化對于項目進展的控制管理

通常公路工程不但要確保質(zhì)量以外，還要保證其進度。然而很多施工單位在質(zhì)量以及進度方面往往會第一個選進度，由于提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進度提前大部分企業(yè)可能忽略工程質(zhì)量的問題，所以質(zhì)量和進度通常會變成反比例的關系。為處理該矛盾，不僅要對工程的整個過程實施充分的質(zhì)量管理，還要在進度層面實施全面的質(zhì)量管理。單位在開展項目以前便需要對整個施工項目實施規(guī)劃，同時根據(jù)年度、季度以及月度進展開展計劃，另外還要制訂超短期的作業(yè)方案，當項目整個進度計劃獲得有關部門認可以后便要嚴格履行,這對于應對進度問題有著一定的推進作用。

3.4質(zhì)量系統(tǒng)在整個作業(yè)過程中貫穿始終

之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿，其重點就是公路建設完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補修這樣一直的循環(huán)之中，該種循環(huán)很明顯屬于一種沒必要的勞民傷財，但是公路整體質(zhì)量的提高能明顯地減少返修率?，F(xiàn)在提高施工單位的施工質(zhì)量便要求在施工企業(yè)的每個施工環(huán)節(jié)執(zhí)行ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，經(jīng)過這個系統(tǒng)把單位的進一步落實到管理人員或者個人，另外還要構建保證系統(tǒng)，公路施工在每個環(huán)節(jié)里面有關管理機構及其管理人員以及施工操作員工務必做到責任區(qū)分清晰，達到責任落實到戶直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細化管理的水平。在精細化管理的過程里面應當運用保證金體制，并將公路工程中的項目實施分解，每一個分項目一樣要設立對應的質(zhì)量保障體制，該體制甚至能夠采取保證金體制，這樣方可推動工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實行統(tǒng)一化管理，然后建立有關的規(guī)章體制來推進公路項目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)控。

4結(jié)語

嚴格認真落實公路建設的安全體制，保證國家公路建設沿著預期目標進行發(fā)展，為國家的長期發(fā)展與提高綜合國力以及國際競爭能力打下堅實的基礎。

作者：胡月 單位：河北路橋集團有限公司