淺談管理會計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用

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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)開始面向全球化發(fā)展，我國各企業(yè)內(nèi)部管理工作也在不斷發(fā)展，逐漸加強(qiáng)，而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理會計(jì)工作是其中極為重要的組成部分，與其他內(nèi)部管理工作相比來看，管理會計(jì)更具有優(yōu)勢。建筑是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展較為迅速的一個(gè)行業(yè)，將管理會計(jì)應(yīng)用在其內(nèi)部管理中，可促使企業(yè)立足于新的市場環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;管理會計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用

建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下得以迅速發(fā)展，而在這個(gè)發(fā)展過程中需要利用科學(xué)的管理會計(jì)方法，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升市場競爭力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，建筑企業(yè)在使用管理會計(jì)時(shí)也存在一些不足，影響管理會計(jì)效率，需要針對這些不足進(jìn)行分析，而后才能提出解決措施，提升管理會計(jì)工作質(zhì)量，使建筑企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會計(jì)在建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作中雖然取得較好的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，但是管理會計(jì)在實(shí)際工作中還是存在著一些不足和缺陷。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，管理會計(jì)缺少有效的工作條件。建筑企業(yè)使用的很多系統(tǒng)都適合財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用，而管理會計(jì)還處于弱勢地位，沒有得到建筑企業(yè)管理者的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會計(jì)沒有良好的工作環(huán)境，很多工作都流于形式，無法發(fā)揮作用。管理會計(jì)工作包括定量分析、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目投資決策等，在缺少工作條件的基礎(chǔ)上，管理會計(jì)無法發(fā)揮以上作用，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，各崗位的工作人員對管理會計(jì)存在一定的誤解，導(dǎo)致管理會計(jì)的工作偏離實(shí)際，進(jìn)而影響其工作有效性，不利于建筑企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，影響其發(fā)展。第三，建筑企業(yè)在使用管理會計(jì)思想時(shí)存在偏差。有的建筑企業(yè)在資產(chǎn)回報(bào)率的評估中使用新的指標(biāo)體系，因此，來反映企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化水平。但是，新的指標(biāo)體系和管理會計(jì)在應(yīng)用過程中并沒有真正發(fā)揮的作用。此外，建筑企業(yè)的管理人員忽視管理會計(jì)重要性，導(dǎo)致管理會計(jì)發(fā)展速度較慢，也很難在企業(yè)中實(shí)施有效管理，影響管理會計(jì)質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

(一)在預(yù)算管理中應(yīng)用管理會計(jì)。將管理會計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)的預(yù)算管理中，需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，保證預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)是預(yù)算編制的起點(diǎn)，并且需要在掌握預(yù)算內(nèi)容的基礎(chǔ)上落實(shí)工作。預(yù)算的內(nèi)容需要包括以下幾個(gè)方面。(1)業(yè)務(wù)預(yù)算，即工程收入預(yù)算、采購預(yù)算、工程成本預(yù)算以及分包預(yù)算等。預(yù)算編制工作整體的起點(diǎn)是工程收入預(yù)算，其他項(xiàng)目的預(yù)算編制需要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。首先，按照工程項(xiàng)目分別進(jìn)行預(yù)算;其次，從項(xiàng)目的進(jìn)度回款時(shí)間角度出發(fā)，分別預(yù)算項(xiàng)目的資金流入情況。采購以及分包預(yù)算的依據(jù)是項(xiàng)目付款時(shí)間，分別預(yù)算項(xiàng)目資金流出情況。其他費(fèi)用預(yù)算則按照建筑企業(yè)的各部門進(jìn)行預(yù)算，對其進(jìn)行匯總編制，具體包括差旅費(fèi)用和辦公室費(fèi)用等。招標(biāo)預(yù)算是為提高建筑企業(yè)的價(jià)值優(yōu)勢，在市場中占有更大的份額，而企業(yè)則按照工程的實(shí)際情況預(yù)算報(bào)價(jià)。施工預(yù)算主要目的是最大限度降低工程項(xiàng)目施工成本，追求最大化的毛利潤。在竣工后，嚴(yán)格按照合同落實(shí)結(jié)算工作。(2)專項(xiàng)預(yù)算，是企業(yè)針對融資、投資等活動實(shí)施的預(yù)算，即融資預(yù)算和投資預(yù)算兩種。其一，投資預(yù)算主要反映企業(yè)在投資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入以及流出。一般資本性質(zhì)的投資預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，如果投資項(xiàng)目所需的時(shí)間比較長、資金額度較大，需要提前對其進(jìn)行論證，投資具有可行性且方案具有合理性方可進(jìn)入審批通過，而后管理會計(jì)將其規(guī)劃在企業(yè)的年度預(yù)算中。包括的內(nèi)容一般有無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)采購預(yù)算以及項(xiàng)目投資預(yù)算等。其二，融資預(yù)算是從企業(yè)的工程項(xiàng)目需要、發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢等方面出發(fā)，選擇科學(xué)的融資戰(zhàn)略方案，確保企業(yè)始終有穩(wěn)定的資金。(3)財(cái)務(wù)預(yù)算，這是反映企業(yè)經(jīng)營成果，在預(yù)算期之內(nèi)的財(cái)務(wù)情況以及現(xiàn)金收支等情況，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤預(yù)算表等。財(cái)務(wù)預(yù)算可以理解為是對企業(yè)整體發(fā)展情況的一種預(yù)算，具有很強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，是預(yù)算工作的核心。(二)在成本管理中應(yīng)用管理會計(jì)。建筑企業(yè)成本管理涉及的工作內(nèi)容比較多，需要從全局發(fā)展出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略實(shí)施成本管理。管理會計(jì)以企業(yè)的特定為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)科學(xué)、切實(shí)可行的制度，確保順利實(shí)施成本管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長提供可靠的保證。成本控制包括以下幾個(gè)方面。(1)人工成本管理。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場情況，以按勞分配為原則制定薪酬方案，促使員工積極、主動工作，提高其工作能力和效率，并且選擇優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，保證工作的有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企業(yè)中所占的成本比例較大，控制好材料成本，可大幅度降低工程成本。因此，需要加強(qiáng)對材料采購、存放和使用的規(guī)劃，確保采購的數(shù)量、質(zhì)量符合實(shí)際施工要求，并且要加強(qiáng)施工管理，杜絕施工浪費(fèi)。(3)機(jī)械成本管理。建筑企業(yè)需要結(jié)合市場現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備行情，確定其租賃和采購價(jià)格，選擇性能和價(jià)格都合適的機(jī)械設(shè)備，并且在租賃設(shè)備時(shí)要盡量縮短其使用時(shí)間，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。(4)分包成本管理。分包工程需要嚴(yán)格遵守合同和相關(guān)的法律法規(guī)，選擇有資質(zhì)、有業(yè)績且能力較高的分包隊(duì)伍。同時(shí)，按照合同規(guī)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度來計(jì)算費(fèi)用，且嚴(yán)格按照時(shí)點(diǎn)來計(jì)算，預(yù)防突發(fā)事故等情況。(5)間接費(fèi)用成本管理。包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及工資等費(fèi)用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合理分配人員，優(yōu)化資源配置，減少非必要性支出，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，從多個(gè)方面控制間接費(fèi)用，以此從整體上降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。(三)在業(yè)績評價(jià)中應(yīng)用管理會計(jì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下將管理會計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中，需要針對企業(yè)的特點(diǎn)制定業(yè)績評價(jià)體系，主要包括評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)制度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)方法等，建設(shè)的業(yè)績評價(jià)體系需要以公正性、客觀性、適應(yīng)性、科學(xué)性以及規(guī)范性為主要原則。為確保企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的完善性，發(fā)揮管理會計(jì)的作用，可以從以下幾個(gè)方面制定業(yè)績評價(jià)體系:確定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，明確日常工作職責(zé)和任務(wù)，并對其定量、定性;在日常工作中收集考核信息，并對信息實(shí)施有效管理，分析信息的真實(shí)性與實(shí)用性;對參與業(yè)績考核的人員進(jìn)行培訓(xùn)和面談，使其了解考核的指標(biāo)和完成情況，以便改進(jìn)并提高考核工作質(zhì)量;明確考核的周期，這需要考慮不同工作崗位以及工作責(zé)任等因素，區(qū)別對待，確定不同的考核周期;對考核目標(biāo)的評價(jià)可以按照季度或是月度落實(shí);明確考核評價(jià)反饋機(jī)制，審查考核結(jié)果。還需要明確各個(gè)部門需要承擔(dān)的管理責(zé)任，增加建筑企業(yè)的整體價(jià)值，通常以劃分責(zé)任中心的方式計(jì)量和評價(jià)業(yè)績，具體包括成本中心、利潤中心、收入中心和投資中心。按照以上中心對建筑企業(yè)業(yè)績完成情況進(jìn)行合理的計(jì)量和評價(jià)，可保證評價(jià)的科學(xué)性與可靠性，進(jìn)而將其應(yīng)用在管理會計(jì)中，提高管理會計(jì)工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮積極作用，促進(jìn)建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定且健康發(fā)展，進(jìn)而推動整個(gè)建筑行業(yè)健康發(fā)展，使其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用。

三、總結(jié)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)用管理會計(jì)，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的內(nèi)部管理內(nèi)容，是以現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)價(jià)值維護(hù)以及創(chuàng)造。想要提高管理會計(jì)工作水平，可以將其應(yīng)用在預(yù)算管理、成本管理以及業(yè)績評價(jià)中，提升企業(yè)管理會計(jì)工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中的價(jià)值，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:麻奎 單位:中國電建集團(tuán)重慶工程有限公司