大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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摘要:隨著現(xiàn)實(shí)情況以及國(guó)家的不斷倡導(dǎo)，大數(shù)據(jù)融合管理會(huì)計(jì)的作用不斷被凸顯，但同時(shí)也不能忽視大數(shù)據(jù)深度融合管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。因此，本文梳理了大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要挑戰(zhàn)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)存在的最為主要的兩個(gè)挑戰(zhàn)為對(duì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足、專業(yè)人才嚴(yán)重不足等問題，而后又提出了具有針對(duì)性的建議，以期更好地發(fā)揮企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)相互融合的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);機(jī)遇與挑戰(zhàn)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)理論誕生了兩大會(huì)計(jì)學(xué)方向，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)占據(jù)了主導(dǎo)地位，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新一代技術(shù)的出現(xiàn)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)出現(xiàn)在了北上廣等一線城市?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在今后很有可能被電腦完全替代，而管理會(huì)計(jì)學(xué)則可以為企業(yè)管理層提供科學(xué)而精準(zhǔn)的信息，以便幫助企業(yè)做出合理的決策，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能提供和替代的。此外，管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)一段時(shí)間的表現(xiàn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而有效地制定企業(yè)今后的戰(zhàn)略。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)完全可以利用管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前、事中的控制，以及事后的完善和改進(jìn)，以便提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)整個(gè)社會(huì)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，各行各業(yè)既面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的重大機(jī)遇，也將面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)有狀況的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，要想抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，首先就要充分應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)也是如此，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，首先要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)。部分中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，就簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是大型企業(yè)所需要掌握的技術(shù)，一般企業(yè)無(wú)須掌握，這種不正確的認(rèn)識(shí)將嚴(yán)重干擾企業(yè)大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的相互融合。其次，要深入推薦管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中的應(yīng)用，離不開關(guān)鍵性的人才。如何補(bǔ)充既懂得管理會(huì)計(jì)，又能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的綜合人才，也是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所面臨的重大挑戰(zhàn)之一。

(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代提升管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大量減少的同時(shí)管理會(huì)計(jì)人數(shù)增加，大數(shù)據(jù)帶動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓企業(yè)在營(yíng)銷模式上有了更多的選擇，通過抖音、微博、快手、微信等平臺(tái)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大自己的受眾范圍進(jìn)行交易，打破了以往只通過實(shí)體店銷售的基本方式。比如通過大數(shù)據(jù)可以在很短的時(shí)間內(nèi)得出某個(gè)地區(qū)特定消費(fèi)人群的消費(fèi)偏好，充分了解消費(fèi)者的需求，提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作，有效提高企業(yè)制訂短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確性，規(guī)劃更適合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展之路。

(二)大數(shù)據(jù)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)能力大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)需求的依賴越來(lái)越大，基于對(duì)數(shù)據(jù)的分析企業(yè)預(yù)測(cè)與推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本、資金的變動(dòng)趨勢(shì)和，根據(jù)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的模型，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)與推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。信息爆炸時(shí)代每時(shí)每刻都產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)生成單據(jù)和處理業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高效率高速度高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)務(wù)價(jià)值最大化。

(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代提升管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率管理會(huì)計(jì)通過分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用模型計(jì)算合適的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、成本、資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)的數(shù)據(jù)是具有高時(shí)效行的，有助于企業(yè)在遇到問題和新的機(jī)遇是快速有效調(diào)整方案，加快運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代深度融合管理會(huì)計(jì)的建議

(一)樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生足夠的重視，要能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用和價(jià)值。因此，企業(yè)主要可以采取以下措施。由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、信息管理部門牽頭總結(jié)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并將實(shí)際總結(jié)的相關(guān)研究結(jié)果進(jìn)行推廣和交流分享，使得整個(gè)企業(yè)，尤其是管理層要清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要作用，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響程度。企業(yè)管理層是企業(yè)的掌舵者，應(yīng)該比其他工作人員更要清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的積極作用，還要主動(dòng)帶頭學(xué)數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)，以影響企業(yè)當(dāng)中的中層管理人員以及基層管理人員和一線工作人員，最終將學(xué)數(shù)據(jù)的氣氛影響到整個(gè)企業(yè)。在企業(yè)當(dāng)中，直接面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，主要就是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及部分信息工作人員。因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度對(duì)上述工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)院校的大數(shù)據(jù)專家，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)。為了帶動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)勁頭，企業(yè)最好還能夠開展一些關(guān)于企業(yè)大數(shù)據(jù)的相關(guān)比賽和讀書會(huì)等活動(dòng)。比如，某公司財(cái)務(wù)部門在每周五下午都會(huì)定期舉辦大數(shù)據(jù)融合管理會(huì)計(jì)的案例分析會(huì)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員開展發(fā)散思維，將大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)相互融合，以及企業(yè)在大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)相互融合以后的變化，特別是績(jī)效方面的變化等方面進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)。此外，該企業(yè)在舉辦案例分析會(huì)時(shí)，會(huì)定期邀請(qǐng)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干以及高層領(lǐng)導(dǎo)參加，以擴(kuò)大大數(shù)據(jù)時(shí)代融合管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響。

(二)積極招聘并培養(yǎng)相關(guān)人才努力抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇，離不開人才的支持。企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型管理會(huì)計(jì)，不僅僅要保障大量人才，而且需要優(yōu)質(zhì)的人才。只有企業(yè)人才缺乏的挑戰(zhàn)被解決，企業(yè)才能夠更好地利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行專業(yè)分析，挖掘信息背后的價(jià)值，以幫助企業(yè)做出更為科學(xué)和合理的決策，使得企業(yè)運(yùn)行更為高效。因此，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面著手，第一，要盡可能地招聘優(yōu)秀的人才，重點(diǎn)是那些管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)兼通的復(fù)合型人才，把這些富有工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才納入企業(yè)當(dāng)中，可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)行。如果有大量能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)深度分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的復(fù)合人才加入企業(yè)，則完全可以幫助企業(yè)減輕當(dāng)前的人才缺乏壓力。第二，企業(yè)中也有一定數(shù)量的優(yōu)秀工作人員，這些人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，又對(duì)企業(yè)十分熟悉，如果對(duì)這些人才進(jìn)行培訓(xùn)，則可以起到事半功倍的效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員和信息管理人員應(yīng)該接受上述培訓(xùn)，選拔一批有資質(zhì)、有潛力的會(huì)計(jì)工作人員和信息管理人員，并邀請(qǐng)廣大專家對(duì)上述工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得這些優(yōu)秀的工作人員逐漸具備大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的分析能力。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于社會(huì)的影響，是全方位、無(wú)死角的，各行各業(yè)紛紛開始了對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，隨著現(xiàn)實(shí)情況以及國(guó)家的不斷倡導(dǎo)，大數(shù)據(jù)融合管理會(huì)計(jì)的作用也不斷被凸顯。盡管大數(shù)據(jù)深度融合管理會(huì)計(jì)將會(huì)帶來(lái)重大機(jī)遇，但它所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，比如對(duì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足、專業(yè)人才嚴(yán)重不足等問題，如果不及時(shí)解決，將會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的重要發(fā)揮。因此，企業(yè)必須樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)、養(yǎng)并儲(chǔ)備專業(yè)人才。只有這樣，才能真正應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代的腳步不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］崔夢(mèng)瑤，張書寧，李博．大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策［J］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019(4):84－86．

作者：顧芳睿 于豐笛 單位：長(zhǎng)春理工大學(xué)