財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能及技術(shù)創(chuàng)新

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，如果從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了相關(guān)部門(mén)所面臨的一項(xiàng)重大課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分，實(shí)施全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也具有重要意義。本文首先簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的角色，并提出了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)　主要職能　技術(shù)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其作用在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，在原有財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)企業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策和控制。21世紀(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速發(fā)展并滲透到社會(huì)方方面面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸升高。為了滿足時(shí)展的要求，企業(yè)管理正在進(jìn)行大力創(chuàng)新，但財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新力度較弱，還有許多內(nèi)容需要改進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的角色

1.原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能缺陷分析。

原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要職能主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)事項(xiàng)記錄，職能覆蓋不全面，滯后性特征比較明顯，同時(shí)也存在著許多局限因素，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下企業(yè)需求，并不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的公開(kāi)性，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息只是能夠?qū)ν馀兜男畔?，自然就不?huì)為企業(yè)提供決策支持，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。由此可見(jiàn)，如果在企業(yè)治理中僅僅靠會(huì)計(jì)信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要記錄的是財(cái)務(wù)信息，而我們并不能通過(guò)單純的財(cái)務(wù)信息來(lái)和衡量企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。最后，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析預(yù)測(cè)能力較弱，只能夠記錄及反映之前的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。由于原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多不足，并且這些不足越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的作用越來(lái)越突出，已經(jīng)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)力量。

2.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能分析。

2.1連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，也就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)一方面要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、內(nèi)容做到全面理解和掌握，另一方面還要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分了解，具有一定的分析和決策的能力，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)決策連接到一起。以依靠會(huì)計(jì)信息作為決策指導(dǎo)僅僅依靠會(huì)計(jì)知識(shí)或者經(jīng)營(yíng)技能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)才能將兩者結(jié)合到一起，從而為企業(yè)提供可靠的決策信息。

2.2決策具有相關(guān)性和可靠性特征。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供的信息并不是單純的數(shù)據(jù)，而是財(cái)務(wù)信息以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的共同體，因此，其所提供的決策信息與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加貼近，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反映，同時(shí)也能夠根據(jù)其提供信息對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)是否健康做出判斷，有利于幫助決策者做出正確決策。

2.3控制信息有效提高企業(yè)效率，糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏差。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行回顧以及進(jìn)行預(yù)算控制從而找出現(xiàn)實(shí)和預(yù)計(jì)之間存在的差異，根據(jù)差異的具體情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，找出差異存在的具體原因，根據(jù)原因采取行之有效的解決方法，使得企業(yè)效率得以提高，達(dá)到糾正偏差的目的。

2.4風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，是一個(gè)完善的控制系統(tǒng)，利用比較、分析以及監(jiān)督等方法，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行完善，使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制住。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅是決策參與者，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管控者，其自身分析方法的專業(yè)性以及能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深入理解，是企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程的不二之選，同時(shí)也是唯一能夠擔(dān)任流程監(jiān)督和改善重任的。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)決策連接到一起，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是決策支持系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在規(guī)劃和控制兩個(gè)方面，其規(guī)劃、控制對(duì)象不限于成本，還包括成本和收入關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

（1）成本確認(rèn)為第一階段重點(diǎn)，側(cè)重于準(zhǔn)確、真實(shí)的成本核算；

（2）成本相關(guān)性是第二階段的階段重點(diǎn)，側(cè)重于目的不同的成本信息；

（3）成本決策分析能力是第三階段重點(diǎn)，側(cè)重于成本管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；

（4)成本行為是第四階段重點(diǎn)，側(cè)重于多人決策下，對(duì)各個(gè)行為進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。前兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)技術(shù)方法范疇，而后兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)的是的技術(shù)方法體系。

1.審視企業(yè)情況和社會(huì)環(huán)境，借鑒經(jīng)濟(jì)管理理論。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)四個(gè)發(fā)展階段我們不難看出，技術(shù)方法是不斷改進(jìn)的，主要原因來(lái)自兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷變化導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變；二是借鑒管理、經(jīng)濟(jì)等方面的理論。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能導(dǎo)致其研究重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，也有可能對(duì)原有技術(shù)方法帶去挑戰(zhàn)。因此，對(duì)技術(shù)方法的創(chuàng)新也有了越來(lái)越多的要求。從其歷史角度來(lái)說(shuō)，其技術(shù)方法創(chuàng)新的受到經(jīng)濟(jì)和管理理論的影響。在經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)方法運(yùn)用和數(shù)量方法；在管理理論基礎(chǔ)方面，又大量吸收了以管理理論為基礎(chǔ)的眾多技術(shù)和方法，使其價(jià)值和適應(yīng)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將上述優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮出來(lái)，借鑒相關(guān)知識(shí)理論，使其得到更加深入的發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了宏觀調(diào)控政策的影響。面對(duì)全新的市場(chǎng)格局，煤炭企業(yè)若想從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，這就需要企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，改變財(cái)務(wù)管理方式，從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。與此同時(shí)，要在完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，不斷吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，還要做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的整改和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

3.加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理工作，結(jié)合市場(chǎng)需求適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，讓財(cái)務(wù)人員可以積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展提出切實(shí)可行的建議。其次，要對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，促使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.過(guò)程控制和結(jié)果同樣重要。

從技術(shù)方法上來(lái)看，主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段：階段一，有效的結(jié)果是重點(diǎn)；階段二，過(guò)程控制是重點(diǎn)。隨著財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的不斷完善，現(xiàn)在更加情調(diào)實(shí)地研究，側(cè)重于過(guò)程對(duì)結(jié)果的重要作用，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)仍然缺乏前瞻性、目標(biāo)性等缺點(diǎn)。過(guò)程控制和結(jié)果應(yīng)該是同樣重要的，所以要求財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)既具有前瞻性和目標(biāo)性，同時(shí)其可操作性也要非常強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，面對(duì)新的管理環(huán)境和新經(jīng)濟(jì)，我們堅(jiān)信，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)一定會(huì)大有作為。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)自身存在許多潛能尚未被挖掘出來(lái)，同時(shí)其本身也有許多不足的亟待完善，如果做好這兩項(xiàng)的工作已經(jīng)成為會(huì)計(jì)從業(yè)者需要面對(duì)的重要的課題。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科重要的組成部分，隨著其自身不斷完善以及作用越來(lái)越突出，已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，它的不斷發(fā)展的和完善無(wú)論是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還是社會(huì)分工完善都有著十分重要的意義。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)技術(shù)方法創(chuàng)新和科學(xué)有效的運(yùn)用，將會(huì)更好地服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：項(xiàng)元朝 單位：西京學(xué)院