阿米巴經(jīng)營模式下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

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摘要：本篇文章首先對阿米巴經(jīng)營模式的基本含義進(jìn)行概述，從提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部合作關(guān)系兩個(gè)方面入手，對阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中的作用進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，從以效益組織為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)、建立簡化指標(biāo)考核激勵(lì)效益組織利潤增長、資本成本的責(zé)任中心等幾個(gè)方面，提出基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營模式；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

現(xiàn)階段，加大管理會(huì)計(jì)構(gòu)建力度已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容，在管理中發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，能夠給企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提供精準(zhǔn)決策支持的一門會(huì)計(jì)分支。為了讓企業(yè)在充滿競爭的市場中長遠(yuǎn)發(fā)展，需要把阿米巴經(jīng)營模式融合到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作形式，和阿米巴經(jīng)營模式融合于一體，從而將阿米巴經(jīng)營模式的自身作用全面發(fā)揮。下面，本文將進(jìn)一步對基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行闡述和分析。

一、阿米巴經(jīng)營模式的基本概述

“阿米巴”(Amoeba)，在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，其能夠隨外界環(huán)境的變化而不斷自我調(diào)整適應(yīng)，具有極強(qiáng)的生存能力，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營大師稻盛和夫創(chuàng)立，由于其經(jīng)營思想基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，所管理的企業(yè)一直保持著高收益和持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營方式與“阿米巴”的群體行為方式非常類似，因而得名“阿米巴經(jīng)營”。上世紀(jì)八十年代后引入中國，在獲得一定成果之后，開始在各個(gè)領(lǐng)域中全面應(yīng)用和推廣。阿米巴經(jīng)營模式并非由某些部門和員工來落實(shí)，而是需要企業(yè)全部員工都參與到其中，在這種模式的作用下，把企業(yè)劃分為多個(gè)細(xì)微的組織，給各個(gè)組織構(gòu)建完善的業(yè)績機(jī)制，同時(shí)定期將其公開，以此把企業(yè)和所有員工關(guān)聯(lián)于一體，實(shí)現(xiàn)共同運(yùn)營。阿米巴經(jīng)營模式主要是鑒于管理會(huì)計(jì)機(jī)制的基礎(chǔ)上構(gòu)建的一項(xiàng)運(yùn)營管理方式，把企業(yè)劃分為多個(gè)阿米巴運(yùn)營組織，并且保證每個(gè)組織都具備一定的獨(dú)立性和專業(yè)性[1]。除此之外，阿米巴經(jīng)營模式考核的主體為企業(yè)管理人員以及基礎(chǔ)員工，側(cè)重探究考核對象的附加值情況，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

二、阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中的作用

(一)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)在一定程度上已無法迎合市場環(huán)境變化及需求。在沒有運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式的過程中，企業(yè)決策一般受到運(yùn)營狀況的影響，存在諸多薄弱環(huán)節(jié)以及空白點(diǎn)。然而，阿米巴經(jīng)營模式通常是由企業(yè)管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，有關(guān)工作人員來實(shí)施操作。由此可知，阿米巴經(jīng)營模式能夠有效提升市場的關(guān)聯(lián)性和吻合性，可以讓企業(yè)迎合外界環(huán)境的改變，在市場競爭中占據(jù)一定地位。

(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部合作關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)阿米巴組織之間有著密切的聯(lián)系，協(xié)商談判以及交易等內(nèi)容都是阿米巴組織經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要方式。從組織雙方關(guān)系角度來說，法律層級(jí)上主要把合同形式當(dāng)作主要方式，能夠進(jìn)一步優(yōu)化客戶和供應(yīng)廠商之間的位置。阿米巴組織主要包含了兩個(gè)主體，一個(gè)是買方，另一個(gè)是賣方，如果買方對賣方有一定的意見，需要選擇其他迎合自身需求的供應(yīng)廠商，從而極大限度地減少阿米巴組織運(yùn)營成本[2]。因此，全部的阿米巴組織為了在外部供應(yīng)廠商中占據(jù)一定位置，需要在提高產(chǎn)品自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，完善溝通體系，營造良好的市場形象。

三、基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施

(一)以效益組織為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

把企業(yè)劃分為多個(gè)效益組織已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的主要方式。在劃分企業(yè)效益組織的過程中，需要對創(chuàng)造附加價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，針對企業(yè)產(chǎn)品某一項(xiàng)生產(chǎn)流程來說，其原材料來源，不但能夠應(yīng)用外部采購方式，同時(shí)還能應(yīng)用上一環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣能夠把上個(gè)流程和本流程中兩個(gè)阿米巴都納入到市場體系中，實(shí)現(xiàn)和市場的融合[3]。效益組織的主要作用就是創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，把效益組織中生產(chǎn)和市場環(huán)境進(jìn)行融合，傳遞市場訊息，為企業(yè)順利運(yùn)營發(fā)展提供條件，采用多種效益組織的方式減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，以此來推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)建立簡化指標(biāo)考核激勵(lì)效益組織利潤增長

效益組織運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的過程中，需要構(gòu)建一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，也就是“營銷額最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)投放最低化”。在此原則的作用下，效益組織需要借助管理方式來實(shí)現(xiàn)營銷額最優(yōu)化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)投放最低化的效果，將原始的經(jīng)費(fèi)與銷售額成正比理念進(jìn)行突破。假設(shè)在效益組織營銷額上升的過程中，其成本也會(huì)隨之升高，效益部門需要采用一系列方式，盡量減少成本投放，在營銷提升和成本減少的同時(shí)，起到附加價(jià)值創(chuàng)新的效果。

(三)資本成本的責(zé)任中心

首先，明確各個(gè)職責(zé)部門的權(quán)限。職責(zé)部門主要指企業(yè)不僅掌握一定的權(quán)限，同時(shí)還要行使對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。成本部門、效益部門和投資部門等都是職責(zé)部門中不可或缺的一部分。通常情況下，職責(zé)部門劃分通常把研發(fā)部門、營銷部分劃分到成本部門以及效益部門中。在一般企業(yè)中，設(shè)計(jì)以及規(guī)劃工作作為研發(fā)部門的主要內(nèi)容，讓研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該部門的承擔(dān)能力。另外，部分研發(fā)部門針對產(chǎn)品功能的研發(fā)提出了嚴(yán)格的要求，這和企業(yè)建立的營造條件相背離。企業(yè)營銷部門沒有給予生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的高度注重，在這種形式的作用下，研發(fā)部門和生產(chǎn)部門將會(huì)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。其次，優(yōu)化成本核算。將阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中，需要對管理會(huì)計(jì)加以修整，但是因?yàn)椴痪邆溟L遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分企業(yè)成本管理理念不合理，成本管理范圍較廣，其中涉及了直接成本、效益成本以及不可控成本等。

(四)以單位時(shí)間核算促進(jìn)利潤中心效率提升

在效益增長的條件下，提高效益是管理會(huì)計(jì)主要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。把單位時(shí)間核算效益當(dāng)作主體，能夠有效防止員工多、加班多等因素導(dǎo)致的對效益審批不均衡現(xiàn)象。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，需要合理劃分效益組織，讓全面效益核算基礎(chǔ)相吻合，從而在效益組織績效中實(shí)現(xiàn)考核，融合新型的核算理念，把效益放置在統(tǒng)一表上，這樣能夠第一時(shí)間對企業(yè)運(yùn)營狀況有所了解，優(yōu)化時(shí)間價(jià)值，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來掌握企業(yè)運(yùn)營狀況。采用公布各個(gè)效益組織的效益核算結(jié)果的方式，讓效益組織及時(shí)明確自身存在的不足，同時(shí)有針對性采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此來迎合各個(gè)環(huán)節(jié)需求，朝著企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的趨勢進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(五)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為

第一，企業(yè)管理工作人員需要對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表數(shù)據(jù)有所認(rèn)識(shí)，在實(shí)現(xiàn)阿米巴核算公平性和精準(zhǔn)性的同時(shí)，讓企業(yè)員工能夠全面了解阿米巴運(yùn)營數(shù)據(jù)核算結(jié)果。企業(yè)管理工作人員需要明確自身職責(zé)，并且和其他部門保持長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，以此來落實(shí)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。第二，購銷作為物資在阿米巴之間流轉(zhuǎn)的主要方式，同時(shí)也預(yù)示著一個(gè)阿米巴和另一個(gè)阿米巴之間的關(guān)系[4]。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)以及營銷給客戶提供的最低價(jià)格來明確購銷半成本的價(jià)格?？蛻糇鳛榘⒚装徒?jīng)營管理的主體，借助內(nèi)部訂單形式來實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)，從而在優(yōu)化環(huán)節(jié)中由營銷部門來實(shí)現(xiàn)傭金的獲取和支出。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，阿米巴經(jīng)營模式開始全面運(yùn)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，其不但能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。所以，在緊跟時(shí)展步伐的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，梳理阿米巴經(jīng)營模式和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，讓兩者進(jìn)行緊密融合，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營工作的全面落實(shí)。并且，企業(yè)員工還要提高自身專業(yè)素養(yǎng)，自主的參與到阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建工作中，在參考西方國家成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身管理需求，完善管理會(huì)計(jì)模式，從而落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱鴻飛.基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017，(06)：74-75.

[3]王穎輝.高庫存下本土連鎖品牌服飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路——基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2013，(08)：61-62.

[4]楊竹.阿米巴經(jīng)營管理模式與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新探析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015，(07)：126-128.

作者:韓楚 單位:浙江拓峰科技股份有限公司