有色金屬冶煉企業(yè)管理模式分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了有色金屬冶煉企業(yè)管理模式分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)能否在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，很大程度上取決于其是否具備持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，而強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力則依賴于可靠的企業(yè)管理。文章首先分析了有色金屬冶煉企業(yè)管理中存在的主要問題，然后闡述了有色金屬冶煉企業(yè)管理原則，最后探討了有色金屬冶煉企業(yè)管理模式改進(jìn)策略，以期為促進(jìn)有色金屬冶煉企業(yè)的有序健康發(fā)展提供必要幫助。

關(guān)鍵詞：有色金屬冶煉企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化大、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入背景下，有色金屬冶煉企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展了極大的轉(zhuǎn)變，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要推進(jìn)企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。與此同時(shí)，有色金屬冶煉企業(yè)要想有效發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，同樣離不開企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新，所以對有色金屬冶煉企業(yè)管理模式進(jìn)行探索與研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、有色金屬冶煉企業(yè)管理中存在的主要問題

（一）管理理念落后在市場競爭日趨白熱化的背景下，有色金屬冶煉企業(yè)的管理者不斷提高了對企業(yè)管理理念的有效重視。然而在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)管理者普遍更為關(guān)注的是企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在管理過程中主要采取的是經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營方式，還未能很好地對先進(jìn)企業(yè)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)引入，同時(shí)也缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的有效重視，不注重去營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得員工不具備工作積極性。

（二）管理制度不完善因?yàn)橛猩饘僖睙捚髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)涉及到十分繁雜的流程環(huán)節(jié)，所以完善的管理制度是企業(yè)正常運(yùn)行的前提保障。然而現(xiàn)階段有色金屬冶煉企業(yè)仍舊存在管理制度不完善的問題，這使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，企業(yè)部門管理制度也不夠完善，在生產(chǎn)管理中，各部門相互間缺乏緊密的溝通交流，使得生產(chǎn)進(jìn)度滯后并與銷售環(huán)節(jié)想脫節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。所以，推進(jìn)有色金屬冶煉企業(yè)管理制度改革創(chuàng)新顯得尤為迫切。

（三）缺乏可靠的技術(shù)管理體系某種程度上而言，有色金屬冶煉行業(yè)是一個(gè)污染行業(yè)。隨著近年來我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展及社會(huì)大眾環(huán)保意識(shí)的逐步提高，有色金屬冶煉企業(yè)要想減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，其生產(chǎn)技術(shù)必須要改革創(chuàng)新。現(xiàn)階段，有色金屬冶煉行業(yè)對企業(yè)的技術(shù)管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因?yàn)橐氚l(fā)達(dá)國家的一些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備需求投入大量的資金，使得大多數(shù)有色金屬冶煉企業(yè)放棄對生產(chǎn)技術(shù)的革新。而傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)較為滯后，企業(yè)生產(chǎn)資源難以得到充分利用，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，進(jìn)而對有色金屬冶煉企業(yè)發(fā)展構(gòu)成極大阻礙。

（四）缺乏科學(xué)的成本管理理念對于企業(yè)來說，成本管理并不等同于降低成本，還涉及人力資本管理、籌資管理等方面?，F(xiàn)階段，不少有色金屬冶煉企業(yè)成本管理仍舊局限于降低成本，缺乏對企業(yè)的全面考慮，進(jìn)而對企業(yè)效益發(fā)展造成不利影響。再加上，一些有色金屬冶煉企業(yè)片面認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門、管理者的事情，與普通員工無關(guān)，員工成本觀念淡薄，管理粗放，資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)成本難以得到有效控制，成本管理效果不盡人意。

（五）信息化建設(shè)水平偏低在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，各行各業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地地轉(zhuǎn)變，有色金屬冶煉行業(yè)亦是如此，近年來不斷向電子商務(wù)經(jīng)營模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。然而因?yàn)殡娮由虅?wù)在有色金屬冶煉行業(yè)發(fā)展的時(shí)間并不長，還缺乏可供有色金屬冶煉企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的成功案例，所以有色金屬冶煉企業(yè)現(xiàn)階段信息化建設(shè)水平普遍偏低。雖然近年來我國推進(jìn)了電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，但是平臺(tái)發(fā)揮的作用還不夠明顯。有色金屬冶煉企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)信息擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓展業(yè)務(wù)量的目的還未能達(dá)成。

二、有色金屬冶煉企業(yè)管理原則

對于有色金屬冶煉企業(yè)的管理工作，總體而言應(yīng)當(dāng)遵循幾下幾方面原則：一是應(yīng)推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)完備的企業(yè)管理理念，應(yīng)有效結(jié)合自身發(fā)展模式，對企業(yè)管理內(nèi)在結(jié)構(gòu)開展科學(xué)規(guī)劃。唯有充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營問題和發(fā)展環(huán)境，做出科學(xué)合理的管理決策，方可使企業(yè)內(nèi)在競爭力得到有效發(fā)揮。二是應(yīng)推進(jìn)管理模式改革創(chuàng)新，通過提煉不同管理模式中的優(yōu)勢，在企業(yè)管理中不斷開展優(yōu)化整合，不為某種固定企業(yè)管理模式所束縛，而做到因事因地制宜，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是應(yīng)保證企業(yè)管理的科學(xué)性，依托分析不同企業(yè)管理模式的特征，對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，秉持客觀、實(shí)事求是的精神完善企構(gòu)建健全企業(yè)管理體系。

三、有色金屬冶煉企業(yè)管理模式改進(jìn)策略

（一）革新企業(yè)管理理念對于有色金屬冶煉企業(yè)而言，先進(jìn)的企業(yè)管理理念可為企業(yè)提供指導(dǎo)思想，以此促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。因此，有色金屬冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新企業(yè)管理理念。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)管理前沿動(dòng)態(tài)及最新理念，依托不斷學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的企業(yè)管理方法，以不斷推進(jìn)企業(yè)自身管理理念的改革創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對先進(jìn)管理技能的學(xué)習(xí)應(yīng)用，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式及管理方式方法。最后，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中，提高員工的工作積極性及創(chuàng)新意識(shí)，使員工保持足夠的熱情投入到企業(yè)工作中。有色金屬冶煉企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)自身管理理念的不斷創(chuàng)新，方可突破傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作有色金屬冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高員工對內(nèi)部控制的有效認(rèn)識(shí)，構(gòu)建健全企業(yè)內(nèi)控制度，對內(nèi)控程序予以有效規(guī)范及開展好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作等方面切入，開展好企業(yè)內(nèi)部控制工作。首先，提高員工對內(nèi)部控制的有效認(rèn)識(shí)。員工是內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，如果員工對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)存在偏差，在實(shí)際工作中敷衍了事，則內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)作用將難以有效發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制重要性的有效宣傳，使員工在實(shí)際工作中做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步使內(nèi)部控制的作用得到充分發(fā)揮。其次，構(gòu)建健全企業(yè)內(nèi)控制度。企業(yè)在開展內(nèi)部控制時(shí)，如果要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，則必須要構(gòu)建健全內(nèi)控制度，在有章可循的前提下開展控制工作方可收獲更理想的效果。而在構(gòu)建內(nèi)控制度期間，應(yīng)對企業(yè)各部門職責(zé)進(jìn)行明確劃分，唯有各部門各司其職，方可確保內(nèi)控制度的有效落實(shí)。再次，對內(nèi)控程序予以有效規(guī)范。在開展內(nèi)部控制工作過程中，其涉及十分繁雜的程序，如果無法依照預(yù)期程序開展，將極可能對內(nèi)部控制效果造成不利影響。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控程序進(jìn)行有效規(guī)范，確?？刂迫藛T依照規(guī)定程序來開展工作，以此來保障企業(yè)內(nèi)部控制工作效果。最后，開展好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)當(dāng)開展好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過對內(nèi)部控制中存在風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估、控制，以此降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開展好內(nèi)部監(jiān)督干工作，依托可靠的內(nèi)部監(jiān)督以保障企業(yè)資金安全，并且還應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部審計(jì)，依托審計(jì)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出中存在的問題，進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大企業(yè)人力資源管理力度人作為企業(yè)生產(chǎn)的有生力量，在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，為開展好有色金屬冶煉企業(yè)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)布局，使人力資源價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)，首要工作即為調(diào)整員工的思維觀念，當(dāng)前不少企業(yè)員工對企業(yè)管理均缺乏有效重視，錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)管理只是企業(yè)管理層的工作。該種思想使得他們不會(huì)深入探究企業(yè)管理問題。所以，企業(yè)管理者必須要扭轉(zhuǎn)員工的這一錯(cuò)誤想法，讓員工明確企業(yè)管理的重要性，加大宣傳力度，使員工在工作中形成全局觀念，唯有建立員工個(gè)人利益與企業(yè)集體利益的緊密聯(lián)系，方可推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮有色金屬冶煉企業(yè)的特征優(yōu)勢，大力組織行業(yè)內(nèi)部同行之間的技能競技比賽，尋找管理差距，調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)管理工作的主觀能動(dòng)性，提高員工對于企業(yè)管理的意識(shí)，使員工自我價(jià)值得到充分發(fā)揮。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲制度，對于一些工作能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)卓越的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；并且還應(yīng)當(dāng)為員工營造良好的工作環(huán)境，提供員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步切實(shí)提升企業(yè)的綜合效益。

（四）提高企業(yè)成本管理水平首先，提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)。企業(yè)每一位員工均是成本管理的執(zhí)行者，通過對成本管理工作各項(xiàng)職責(zé)的明確劃分，依據(jù)目標(biāo)成本積極組織生產(chǎn)，是開展好企業(yè)成本管理工作的重中之重。因此，有色金屬冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助企業(yè)文化宣傳、績效考核等方式，提高各級(jí)員工的成本管理意識(shí)，提高各級(jí)員工的節(jié)約成本意識(shí)，引導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，促進(jìn)收獲理想的成本管理效果。其次，加大物資、能耗管理力度。物料消耗是有色金屬冶煉企業(yè)成本管理中所需面對的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其大宗物資的消耗在企業(yè)總成本中占據(jù)著極高的比重?，F(xiàn)以某有色金屬冶煉企業(yè)下屬鉛鋅冶煉企業(yè)為例，經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出鉛系統(tǒng)和鋅系統(tǒng)原料、原材料、染料及動(dòng)力、職工待遇、制造成本比例分別為：0.78:0.02:0.09:0.04:0.07和0.59:0.06:0.07:0.25:0.03。通過提升該企業(yè)的物質(zhì)購領(lǐng)、節(jié)能減耗等方面的成本管理水平，不僅可促進(jìn)提升企業(yè)管理水平，還可推動(dòng)有色金屬冶煉行業(yè)的健康發(fā)展。依托信息技術(shù)手段，打造產(chǎn)供銷一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將諸如原料、輔助材料等物資納入進(jìn)信息系統(tǒng)中，各企業(yè)物資采購量、采購成本、耗用量等數(shù)據(jù)均可通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)便捷查詢，同時(shí)通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的提煉分析，還可為企業(yè)開展成本管理工作提供有力依據(jù)，以此促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的順利開展。

（五）推進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新有色金屬冶煉企業(yè)作為一個(gè)污染較為嚴(yán)重的企業(yè)，技術(shù)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵。有色金屬冶煉企業(yè)通過引入相關(guān)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，可有效提升企業(yè)的生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量，并顯著降低企業(yè)成本，進(jìn)一步有效提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。推進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新，首先，有色金屬冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)管理，使現(xiàn)有的一些生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)水平的效能得到充分發(fā)揮。其次，打造先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和構(gòu)建平臺(tái)，加強(qiáng)對國外各式各樣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備等的積極引入，然后推進(jìn)其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)融合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)的有序開展。最后，還應(yīng)當(dāng)尋求政府或社會(huì)組織的技術(shù)支持、資金支持，設(shè)置獨(dú)立的技術(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，引入外來的先進(jìn)生產(chǎn)和管理技術(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效提升。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有色金屬冶煉行業(yè)將面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。有色金屬冶煉企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要推進(jìn)自身管理模式的不斷創(chuàng)新與改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊飛燕.建立學(xué)習(xí)型組織,助力企業(yè)管理創(chuàng)新———以有色金屬行業(yè)中鋁云銅某礦業(yè)企業(yè)為例[J].經(jīng)營管理者,2012(11).

[2]楊紅.有色金屬行業(yè)企業(yè)管理與管理模式創(chuàng)新[J].中國金屬通報(bào),2018(05).

[3]王艷.有色金屬冶煉企業(yè)成本管理探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(22).

作者：李楊 褚飛 冀曉洋 單位：河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司