油田地面工程建設問題及措施

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摘要：對于油田生產(chǎn)體系來講，地面工程建設起著重要作用。因此，地面工程的良好管理也是維持油田健康發(fā)展的關鍵。但是在油田地面工程建設過程中，尚存在一些問題，對油田發(fā)展存在不良影響。文章對油田地面工程建設問題進行了針對性研究，并提出了應對措施。希望能夠?qū)τ吞锏孛婀こ探ㄔO以及油田生產(chǎn)起到一定的促進作用。

關鍵詞：油田；地面工程；建設；問題；應對措施

0引言

在當今，油田的開發(fā)以及勘探過程中，無論是在技術(shù)層面還是在服務層面都發(fā)生著不斷地變化，因此油田地面工程建設也處于不斷變化過程之中。由于石油開采有著十分復雜的程序和較長的工期，產(chǎn)生的油氣又有著易燃易爆的危險以及極大的污染性，同時在石油開采中，又有著很多的高壓電等設備，諸多方面的原因都對石油開采施工帶來了巨大的風險性。基于這一情況，要想有效保障油田地面工程施工質(zhì)量，就應該進行完善的施工前準備，對地面工程建設加以有效管理，這樣才可有效避免一系列施工安全事故的發(fā)生。

1油田地面工程建設過程中存在的問題

1.1不能嚴格落實招投標制度

在很多油田施工招標過程中，虛假招標的情況普遍存在，油田僅僅是在形式上面向全社會進行招標，但是很多油田實際上早已將工程進行了外包。通常情況下，這些油田都會被一層層地轉(zhuǎn)包，甚至被違規(guī)分包[1]。這種情況就直接導致建設單位對施工質(zhì)量難以做到有效地保障，甚至會出現(xiàn)將工程直接包給沒有資質(zhì)的一些施工單位，使得油田施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些偷工減料的情況。同時，施工設備不足、施工水平較低等情況都使得油田地面工程建設在效率方面以及質(zhì)量方面難以得到保障。

1.2不能對材料嚴格把關

對于任何工程而言，最重要的基礎就是工程的材料，材料如果不符合標準，將會對工程的質(zhì)量造成嚴重的不利影響。但是在很多油田地面工程建設過程中，材料一直得不到嚴格地把關。很多工程材料都是建設單位直接供應，因此施工單位也就經(jīng)常忽視對材料以及相應設備等的檢測，使得很多質(zhì)量不符合標準的材料被運進施工場地。在實際工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)了材料的問題，重新替換材料不僅增加費用，同時也會延誤工期；如果沒有發(fā)現(xiàn)材料的問題，而是將不合格的材料直接應用到工程之中，將會導致工程的質(zhì)量存在很大的問題，進而留下極大的安全隱患[2]。因此，在當今的油田地面工程建設中，材料得不到有效把關對工程建設造成了十分嚴重的不利影響。

1.3不能對工程加以有效監(jiān)管

當今，很多建設單位對監(jiān)管制度十分抵觸。因此，在對油田地面工程進行建設的過程中，監(jiān)督單位經(jīng)常難以充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，能做到的僅僅是對相關命令的簡單傳達，對生產(chǎn)的安全以及質(zhì)量加以簡單地監(jiān)管，卻不能對工程建設的全面協(xié)調(diào)以及管理。同時，建設單位的一些管理人員又經(jīng)常會在沒有全面了解監(jiān)管工作實質(zhì)的情況下，就以不恰當?shù)姆绞綄こ痰谋O(jiān)管加以干預，削弱了監(jiān)管單位對工程監(jiān)管的權(quán)力，進而使得監(jiān)管單位自身的職能難以充分發(fā)揮。這些問題的存在，不僅不能對施工加以不斷地改進以及優(yōu)化，同時也嚴重影響了工程建設的效率以及質(zhì)量。

1.4沒有足夠的管理型人才

當今油田在規(guī)模上正處在不斷擴大的階段之中，因此在油田地面工程建設過程中，也需要更多的管理型人才參與，特別是對于工程之中的一些重要環(huán)節(jié)而言，專業(yè)性的管理型人才將會發(fā)揮出至關重要的作用。但是，就當今我國油田地面施工而言，在技術(shù)方面的管理型人才仍然十分匱乏，這就導致很多施工單位在整體技術(shù)水平以及管理水平方面都存在很大的不足，使得這些施工單位在施工過程中不能對操作加以標準化，同時也不能對施工人員的行為加以有效規(guī)范[3]。這些問題對油田地面工程建設施工造成了十分嚴重的不利影響。

2油田地面工程建設改進措施

2.1對相應的招投標制度加以落實

在油田地面工程招投標工作中，建設單位應該對招投標的制度做到嚴格落實，嚴格根據(jù)標準來考察施工單位的資質(zhì)以及綜合實力等。對于中標的施工單位，建設單位也應該嚴格根據(jù)實際情況來進行監(jiān)管，進而有效避免層層分包或者違規(guī)外包等情況的出現(xiàn)。另外，對于進入到施工現(xiàn)場之中的相關設備以及施工人員等，建設單位也應該嚴格進行檢查，一旦實際情況與標書存在不符的情況，建設單位應該立即要求施工單位加以整改。通過相關招投標制度的有效落實，可以進一步強化建設單位對施工的管理，對油田地面工程質(zhì)量實現(xiàn)有效的保障。

2.2做好施工材料質(zhì)量的控制

對于油田地面工程施工管理而言，一項最重要的內(nèi)容就是對材料質(zhì)量方面的制度加以制定并完善，加強對材料采購的管理以及材料進場之前的檢查。在材料的采購過程中，應該由建設單位之中經(jīng)驗豐富的采購人員去采購材料，首先要保障材料質(zhì)量的合格，然后在此基礎上選擇價格合理的材料[4]。同時，施工單位也應該安排專門的質(zhì)檢人員對材料的質(zhì)量進行嚴格檢查，只有在材料的質(zhì)量符合標準的情況下才可以允許材料運進場地。通過這樣的方法，就可以對施工的材料實現(xiàn)良好的控制，不僅可以保障施工的效率，同時也可以保障施工的質(zhì)量。

2.3加強對工程的監(jiān)督與管理

在對油田地面工程進行建設施工之前，監(jiān)理單位就應該和建設單位以及施工單位進行良好的溝通，通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的實際情況來制定相應的監(jiān)督以及管理計劃，讓監(jiān)理單位、建設單位以及施工單位都可以參與到整個工程的監(jiān)督與管理之中，這樣才可以進一步明確各方面的監(jiān)管職責，實現(xiàn)對工程建設的良好監(jiān)管。同時，在對油田地面工程進行建設的過程中，監(jiān)理單位也應該對工程系統(tǒng)方面的建設工作加以高度重視，讓油氣的維修工程以及石油生產(chǎn)工程在質(zhì)量方面得到有效的保障，這樣才可以實現(xiàn)對油田地面工程建設的良好監(jiān)督與管理，進而有效保障地面工程的順利投產(chǎn)。

2.4加大力度開發(fā)管理型人才

在油田地面工程施工建設的過程中，管理型人才起著關鍵性的作用。因此，無論是建設單位還是施工單位，都應該注重對管理型人才的開發(fā)，引進大量的技術(shù)管理人才，同時應該組織技術(shù)管理人才進行定期專業(yè)培訓，更新技術(shù)管理人才的知識、觀念以及技術(shù)，促進技術(shù)管理人才的不斷發(fā)展。通過管理人才，推動油田地面工程建設施工得到有效管理，對施工人員的行為加以有效規(guī)范，同時對施工操作水平加以不斷提升。這樣才可以有效保障施工的效率以及質(zhì)量，促進油田地面工程建設施工的順利進行，保障地面工程的質(zhì)量，提升油田產(chǎn)能。

3結(jié)語

通過上文的闡述我們可以發(fā)現(xiàn)，在當今油田地面工程施工建設過程中，很多問題的存在給工程施工效率以及質(zhì)量帶來了不利影響，同時也為工程留下了諸多安全隱患。因此，在油田地面工程施工過程中，相關單位一定要對工程進行合理地規(guī)劃，有效落實招投標制度，對施工材料加以嚴格控制，加大力度對整個工程進行監(jiān)管，同時加強對管理型人才的培養(yǎng)。通過以上措施，促進油田地面工程施工問題有效解決，實現(xiàn)施工質(zhì)量的良好控制，實現(xiàn)油田產(chǎn)能的提升，促進油田的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]張俊.試論油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019(1):59-60.

[2]馬剛，趙斌龍，李翔，等.強化油田地面工程建設質(zhì)量管理的措施[J].中國化工貿(mào)易，2019(5):170.

[3]姚宇飛.油田地面建設工程施工質(zhì)量管理策略解析[J].建筑•建材•裝飾，2018(24):40.

[4]陳兵.論油田地面建設工程的施工項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018(36):2966

作者：徐永明 單位：大慶油田第七采油廠第二油礦