BIM技術(shù)在工程造價精細化管理的研究
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摘要：bim技術(shù)直觀、靈活、信息共享，可以實現(xiàn)精細化管理。BIM適用于從決策到設(shè)計到施工到竣工的全過程，可以提高各階段造價管理工作的精度和效率。
1概述
改革開放幾十年來，我國工程造價管理工作經(jīng)歷了多次調(diào)整。從政策上來看，政府的計劃性逐漸減弱，市場自主性逐漸加強。但由于企業(yè)技術(shù)管理水平比較落后，在現(xiàn)實中，工程造價管理工作仍存在很多問題。相當(dāng)多的工作存在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態(tài)性）的現(xiàn)象，“四算”（估算、概算、預(yù)算、決算）分離，“三超”現(xiàn)象普遍。很多發(fā)達國家在工程造價管理中堅持“事前預(yù)控、事中控制”的原則，實現(xiàn)全過程造價控制。而分析我國造價管理的過程，可以看出，我國的造價控制側(cè)重于施工階段。長期以來，我國的造價控制工作普遍忽視了項目建設(shè)前期階段，把重點放在項目建設(shè)的后期階段，甚至放在工程決算階段，從而導(dǎo)致明顯的超額投資現(xiàn)象。因此，引入先進技術(shù)推行工程造價的全過程精細化管理是促進我國工程造價管理工作健康發(fā)展的重要手段。
2BIM技術(shù)在促進工程造價精細化管理中的作用
建筑信息化模型（BIM）的英文全稱是BuildingInformationModeling，是一個完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添椖吭谌芷谥懈鱾€不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便的被工程各參與方使用。BIM模型具有參數(shù)化、可視化、模擬化以及可協(xié)調(diào)性等特點。具體而言，BIM對精細化管理的作用體現(xiàn)在以下方面：
2.1信息傳遞，共享
傳統(tǒng)的工程造價模式無論是人工管理還是計算機管理，信息都是分散的，而將BIM應(yīng)用到造價管理中則實現(xiàn)了信息的共享。通過BIM軟件可以將所有與建筑工程有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一導(dǎo)入數(shù)據(jù)中，這樣隨時能夠通過數(shù)據(jù)庫了解自己需要的信息，而且還可以將最新的數(shù)據(jù)納入到數(shù)據(jù)庫中，確保輸出數(shù)據(jù)的及時性。BIM模型可將項目信息整合至統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型內(nèi)，降低因數(shù)據(jù)“版本不同、轉(zhuǎn)換不便、數(shù)據(jù)庫資料不全”造成的信息孤島問題。
2.2軟件功能靈活方便
傳統(tǒng)算量工作，計算規(guī)則復(fù)雜，計算量大。有時候為了減輕算量人員的工作量，計算規(guī)則往往采取“抓西瓜，丟芝麻”的原則，即計算主要工程量，而對于量少且計算麻煩的部分酌情考慮簡化計算或不予考慮。如在計算混凝土構(gòu)件的混凝土量時，不考慮其中鋼筋所占的體積。通常這樣的計算對整個造價的影響不大，但在一些特殊情況下并非如此。如一個巨額工程，整個造價高，那么其中混凝土中鋼筋所占體積部分加起來也非小數(shù)，再如在人防工程中，鋼筋配比很高，那么混凝土在計算時不去扣減鋼筋體積則誤差過大。在傳統(tǒng)算量工作中，如果要進行精細化計算，則會帶來極大的工程量；而通過相關(guān)BIM軟件，則可以通過修改計算規(guī)則輕松靈活實現(xiàn)精細計算。
3BIM技術(shù)在工程造價全過程管理中的實施
3.1前期決策階段
在建設(shè)前期，主要的工作是進行合理的估算，進行可行性分析。決策的結(jié)果給整個工程制定了標(biāo)準(zhǔn)，決定了投資額的區(qū)間，因此，決策階段的造價控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的建設(shè)投資估算方法有生產(chǎn)單位指數(shù)法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法等。由于決策階段沒有設(shè)計方案，這些估算方法大多借鑒已完成的工程資料，粗略地進行推理。BIM技術(shù)的引用則可以大大提高本階段估算的精度，BIM軟件功能強大靈活，并且匯集了大量最新的指標(biāo)數(shù)據(jù)。造價控制人員可以會同設(shè)計人員收集與本工程類似的已完工程的BIM模型，通過看得見的模型可以直觀的發(fā)現(xiàn)擬建工程與已完工程的差異，并輕松修改，最終可以得出更加精確合理的投資估算額。
3.2設(shè)計階段
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計階段對整個工程的造價影響達到70%左右，因此設(shè)計階段的造價控制工作非常重要。傳統(tǒng)的設(shè)計手段落后，效率低下并與后期階段銜接不通暢。BIM軟件的引入大大改善建設(shè)項目設(shè)計工作，尤其在以下兩方面優(yōu)勢突出：
3.2.1輕松實現(xiàn)限額設(shè)計。傳統(tǒng)的設(shè)計軟件功能單一，如CAD主要實現(xiàn)制圖這一工作，其中很多工作需人工完成，工作量大，而且無法快速算量算價。BIM數(shù)據(jù)庫存儲了大量歷史數(shù)據(jù)，并從不同角度細化出各種指標(biāo)，如不同建筑中的鋼筋配比，不同時期的市場價等。通過BIM軟件進行設(shè)計，可以快速導(dǎo)入相應(yīng)算量軟件，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫信息，輕松得到工程造價，實現(xiàn)限額設(shè)計。
3.2.2快速檢查設(shè)計碰撞。根據(jù)美國建筑行業(yè)研究院相關(guān)研究結(jié)果顯示建設(shè)行業(yè)浪費率達到57%，造成浪費的主要原因在于圖紙錯誤和設(shè)計不合理導(dǎo)致的設(shè)計變更，工程返工。而在我國這種浪費現(xiàn)象更是司空見慣且數(shù)額觸目驚心，大大提高了建筑造價。BIM軟件可以構(gòu)建出逼真清晰的三維模型，很容易將設(shè)計中的問題暴露出來，方便設(shè)計人員進行“碰撞檢查”。"碰撞檢查"即通過BIM模型檢測工具發(fā)現(xiàn)項目中圖元之間的沖突。通過設(shè)計階段的BIM模型對施工階段的構(gòu)件和管線、建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與管線等等進行碰撞檢查、施工模擬等優(yōu)化設(shè)計，對施工中機械位置、物料擺放進行合理規(guī)劃，在施工前盡早的發(fā)現(xiàn)未來將會面對的問題及矛盾，尋找出施工中不合理的地方及時進行調(diào)整，或者商討出最佳施工方案與解決辦法，降低傳統(tǒng)2D模式的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3施工階段
很多BIM軟件已經(jīng)深入應(yīng)用于施工階段，比如廣聯(lián)達BIM5D軟件。廣聯(lián)達BIM5D為工程項目提供一個可視化、可量化的協(xié)同管理平臺。通過輕量化的BIM應(yīng)用方案，達到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的，同時為項目和企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)項目精細化管理和企業(yè)集約化經(jīng)營。該軟件對于施工階段的作用體現(xiàn)在：a.技術(shù)標(biāo)可視化展示。利用BIM技術(shù)對技術(shù)標(biāo)中的關(guān)鍵施工方案、施工進度計劃可視化動態(tài)模擬，直觀呈現(xiàn)項整體部署及配套資源的投入狀態(tài)，充分展現(xiàn)施工組織設(shè)計的可行性。b.施工組織設(shè)計優(yōu)化。通過廣聯(lián)達BIM5D產(chǎn)品對整個施工總進度進化校核，工程演示提前模擬，根據(jù)資源調(diào)配及技術(shù)方案劃分施工流水段，實現(xiàn)整個工況、資源需求及物料控制的合理安排。c.過程進度實時跟蹤。利用BIM5D進行多視口可視化動態(tài)模擬，將實際施工情況和計劃進度通過模型進行進度復(fù)盤，分析進度偏差原因及時進行資源調(diào)配。最終實現(xiàn)管理留痕，精細化管理。d.快速提取物資量。快速按照施工部位和施工時間以及進度計劃等條件提取物資量，完成勞動力計劃、物資投入計劃的編制，并可支持工程部完成物資需用計劃，物資部完成采購及進場計劃。e.質(zhì)量安全實時監(jiān)控。對崗位層級而言，提高崗位工作效率，方便問題記錄、查詢，對常見問題及風(fēng)險源提前做到心中有數(shù)。對管理層級而言，常見質(zhì)量問題，危險源推送現(xiàn)場，將管理要求落實到現(xiàn)場，提高管理力度。
3.4竣工階段
利用傳統(tǒng)技術(shù)進行竣工結(jié)算，工程量相當(dāng)巨大。相關(guān)人員根據(jù)二維圖紙，現(xiàn)場簽證、變更資料及以前各階段所積累的各種獨立資料進行核對。建筑構(gòu)件數(shù)量品種都很繁雜，利用傳統(tǒng)的文件要逐一對每根梁、每根柱、每面墻等進行核對，并要時刻注意變更，檢查其它獨立文件，這對人工操作而言必然工程量大，而且難免出錯。使用BIM技術(shù)則可以利用前階段的已經(jīng)建立的完備的BIM模型，輕松檢查。這樣既可以對整個項目過程中的歷史數(shù)據(jù)實現(xiàn)追溯，領(lǐng)導(dǎo)層可查看項目過程中的各類信息，又可以將過程中資金情況實時反饋存檔。
結(jié)束語
BIM技術(shù)不僅僅是建筑行業(yè)設(shè)計工具的變革，更是建筑行業(yè)思維模式的變革，相比之前的各負其責(zé)，如今的信息化工程項目建設(shè)，更需要相互之間的信息協(xié)調(diào)。只有從整體把握，注重全過程，落腳精細化，建筑業(yè)造價管理水平才能不斷的提高。
參考文獻
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作者：馬貞榮 單位：西安思源學(xué)院